頭殼裡裝書

團隊裡的影響力成員，時常會做的事，站出來、號召其他人、退回去。 肝鐵人 影響力成員通常會完成整件事情，留下來承擔責任，預期的挑戰，這和職場上見的一種人有很大的決定性不同職場上常有搶功勞的人，他們也是站出來，承擔責任，然後要其他人好好做事情最後收穫功勞，影響力成員會做的事情相反，承擔責任下來並且完成他，再來就是退回去，不與人爭功勞就不會樹立敵人，好處會更多，即使在歐美體系需要英雄，不大聲說自己的功勞出來，就怕沒人看見你。 機不可失 可是，做完事情又退回去之後，還是會有他人看見事情是你做的，並且退回去讓功勞給其他人發光你會更獲得尊敬，後面帶來的效益會更大。所以，我們該注意甚麼事情才是需要重視的，搞懂遊戲規則，做需要的事，灌注熱情在工作上，影響力成員時常做的就是超出自己職責範圍外的事情，但只有這樣，要有人站出來，事情才會從僵持的局面，轉為前進的步伐。大多數人錯失機會，因為機會穿著工作褲，看起來就像工作，不靠近看清楚，就以為是工作，而錯過了「機會」。 支援前線 效率成員不把自己視為支援員工，而是關鍵成員和共同受益者，使得同事與經理人也會這樣看待他們，時常我們被調去當支援性質，就覺得自己不是關鍵成員，既可以隨便做做，不用負責，但是心態的轉變就可以讓自己好像是關鍵成員，逐漸的其他人也會用同樣角度看待你，角度要先從自己塑造起來。 基因編輯 有些人是有完成基因，不把事情做完會覺得很難過，他們的信念是我可以克服逆境，失敗只是暫時的挫折，並非結果，帶來的干擾有：不計代價的完成工作，假警報，為了要完成工作的基因，有時候會不計代價地投入，把身體搞出病痛，對自己與大家都沒有好處，或是其他公司資源的投入過多，讓其他人無法接受資源的挪用，這些都是優點反而成為了缺點。聰明方式有：擬定績效標準，終點線，界線；協商需要資源，重購阻礙為挑戰。事先訂好界線，當要採到界線的時候，可以避免投入過多，講好的界線就不該超越，可以防止投入過多，效率成員能夠遵守界線的重要性，並且完成任務。 作風優良，能打勝仗 結論來說，這是一本好書，知道效率成員的工作方式，也列出了優點之下的盲點，避免優點變成缺點的來使用，並且列出讓優點有效的發揮方法，效率成員在團隊裡的重要性，就是他們有共同特色，這本書將列出來他們的行為，整理之後我們值得發起學習運動，是個勵志的書籍 買書這裡 https://www.books.com.tw/pro...

相信思考，勇於改變。 大人學在PODCAST上面有很多節目可以聽，這是個很有內容的節目，聽了許多之後才知道他們有出書，當然要找來看看，才發現這是本好書阿。 好書是甚麼，我認為地至少排版上寬鬆、文字放大一些些、標題長度控制的好...這些基礎編輯的條件，就已經足以讓一本書贏了一半，只要內容不差，都可以成為一本好書，過去看太多翻譯書文字密密麻麻，很多內容很充實沒錯，但是仔細看了常會發現根本沒內容，就是同樣的角度用各種方式解釋一輪，還排本這樣的緊湊，看起來很累又很耗時間，會讓人想用速讀模式看過去。大人學的排版就很優的展示，這樣輕鬆的視覺安排才會讓人想自細看完內容，也用很多實際案例解釋想傳達概念，更能清楚的了解作者要表達的意思，感受到顧問多年的功力。 目錄安排分為職場、人際、財務、感情、創業...來談各種角度該如何做選擇，職場選擇圍繞在要讓未來有更多選樣的方式，做出選擇，有時候選擇並非二分法，非左即右，世界並不是這樣運行，左邊也有偏右一點點的選擇。 再來預想最壞的情況，並預作準備，用想的不用花錢，也不會花太多時間，如果用想的要花一周，通常也不是一周隨時都想一件事情，如果你是專心想一件事情持續一周的話，那你的專注度驚人，真的不要這樣做，對心理健康方面不是好事。預想最壞情況其實是要評估最壞損失會到哪裡，是否是我們能接受的程度，能接受的損失之下，那其實做出選擇也不是甚麼可怕的事情，如損失到無法接受的話，那就該考慮保守選擇的可能性。 職涯的關鍵就在槓桿與彈性，工作通常不是只有五年、十年，要做半輩子的工作，就要替自己留下多一點的後路，有句話說賺錢太多到死了沒花完，虧了，錢賺得不夠，人還沒死，慘了。我們如果有想遠點，看來選項就只有一個，那就是多賺些，避免到死之前花完，那時候想在賺錢過日子是非常高難度的，靠補助過日子只能過的吃不飽餓不死，活得很沒尊嚴。時間放到青壯年期，如果給自己多留下一些選擇，到老的時候我就能多一分存活的自由，工作就是塑造這份自由的過程，槓桿用的好，可以在青年期的工作，快速累積資產，也有用體力換金錢的工作，那就是槓桿很低的選項，因為體力是有限的，時間也是有限的，兩個加在一起，能獲得的槓桿有限，還會隨著年紀增長漸漸無法使用，我們無法阻擋年紀的增加，就要把活到老的缺點也一起加入選擇，有彈性我們才有選擇，及早建立彈性的選項，將來才有的選。 買書這裡 https://www.bo...

美國精神的代表機車，現在人人都會想到哈雷大衛森這個品牌。 這本書可以從歷史了解哈雷的前世今生，也講解了這品牌的高潮迭起過程，從一開始的機車誕生時代，可以看到大排氣量引擎，但是馬力卻不高，以現在觀點來說就是浪費汽油，在過去也沒其他更好的辦法誕生之前，只能一直加大排氣量，換到多一點點的馬力這是簡單又直接的方法。 在過去的機車只有一輪有煞車，如果又扛著大引擎，速度一高之下看來想停下來的安全性勢必危險，這會阻礙機車的流行，還是要搭配機車的便利性、機動性這些優點，才能更擴大市場，哈雷從來不是做大量為主的公司。 一次大戰和二次大戰期間，哈雷製造了很多機車提供軍方使用，是被徵招的物資，個人也沒看到多解釋「徵招」的意思是什麼，通常代表獨家供應，然後買機車會付錢嗎，還是要用你的愛國心來製造機車送給國家呢，還是國家會付你製造費用，但戰爭期間大概價格不會太好吧。 二次大戰之後，還有日本機車的進入市場，日本機車便宜品質又不差，哈雷很快就失去市佔率，哈雷再次認清ㄊ們不是做大產量的公司，所以專注在精緻方面，保持夠的利潤就能延續下去。到現在發源地的公嘗還是一個熱門觀光區，有機會個人也想去走走看一下。體驗哈雷精神，穿甚麼不重要，穿對元素才重要。 哈雷設計堅固耐用，就是用來行駛在美國大陸漫長的公路上，漫長公路就不會有彎曲的北宜公路這樣複雜角度，這也就是少在北宜公路見到哈雷機車，因為他們這樣騎車起來想必很辛苦吧，但是用在快速道路上一定就很不錯。 哈雷統計過他們的客戶群年齡層有漸漸上升的趨勢，也就是過去會買的繼續會買，但是年輕族群不願意買這款牌子，這使得哈雷必須做出選擇，經營高消費族群的市場，還是打入年輕市場，讓大家都買得起，以現在來看，他們的選擇是正確的，如果要讓年輕人買得起，就是失去些甚麼精神，那就會損失原本購買哈雷的客戶期望，例如法拉利總裁也有相同的理念，要維護客戶對這品牌的認同，以及維持這品牌的夢想程度。 到現在，哈雷也生產了電動機車，順應潮流，也做出了屬於他們該有的風格，繼續讓這品牌延續下去。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010936769

聽瓦基說書，才知道這個好書的存在，即使這本書有點年紀，和作者一樣，而且這個書不是在談管理學，而是比較像人生傳記一樣地訴說他的經歷。 在公司裡面的管理，通常說的是管人，管理物品可以有很多規範，照著規則走，物品就會有秩序的被人所用，但是管理人的時候，理論上的應用在實際面，就會有例外情況，人就是會搞出事情來，所以書中一句話很讚，「I do 比IQ有用」。大多時候你必須自己下判斷，自己下決定，然後件持你的決定，技術專家通常知道的比你多，那是在技術方面，做決定的時候就要靠自己了，管理學上面沒有說技術專家說法不一的時候該怎麼辦，繼續統整意見然後就這樣無法做決定嗎，其實還是回到I DO比較有用，有人願意出來做就不是大問題了。 前期作者在石油公司工作，大公司的體系就是很多海外工作，他被派去東南亞的熱帶地方幾年，過著不大快樂的生活，我注意到的是做這一段話，「小心提防早年留在身上的標籤，他們會黏在你身上，不管究竟對不對」。作者在石油公司的標籤就這樣跟著他，不管他做的事環保的事情，還是污染的事情，標籤就是標籤。 作者轉職教書的時候，對於管理他一定會提到哲學的重要性，以前我們對哲學都覺得是在講空話，最後都沒有結論的一種學問，的確哲學不是用來找結論的，而是用來找出事情的根本、原因、重視的點，到最後才會發現其實你根本不認識自己，了解一點哲學更有助於管理，很多原因在人身上為何有這樣的結果，哲學裡面會有提示，在依照這份提示我們可以設計更好的對策，讓接下來的事情走向好的方向，會比強制規定一大堆，來的動彈不得好多了，從哲學出發的規定，可以引導行為，對的事情被獎勵，錯的事情被禁止、厭惡。 除非課程與實際結合，否則學來的知識會隨時間蒸發掉，求學的時候都以為學來的東西在遙遠的未來會用上，可是記憶是有賞味期限，不會跟著你一輩子，因此多數學習都不是在學校進行。並不是說學校不好，而是學校的意義該調整成團體生活的重要性，大過於教學得到了甚麼，成績的重要在哪裡，團體的重要性又在哪裡，這個比例該和過去習慣有所調整了，用極端一點的說法，如果沒朋友是否就無法畢業? 也就是來校園成為邊緣人，的確出社會很大可能會成為社會問題吧。依照網路時代，網路朋友也可以當作參考依據。以現在運行的制度，在校念書成績好，即使是個邊緣人也可以高興的畢業，還拿獎金，鼓勵成績的行為，而交朋友這回事則是自己處理。 在未來社會將會更重視團體生活，不論是現...

馬克思主義要解釋可以講很長，文字敘述可以講一大堆，但是用圖解的簡單多了，畢竟這世界很多部分是這樣運作的。 商品在以前以物易物，人類互相合作的時候，我有甚麼你沒有的，就可以拿來交換，合作讓生存下去變的可以互助， 而交換的時候就會有價值的高低，我覺得我的東西得來不易，應該要有比較高的價值，但是你未必這樣認為，中間產生的價值差異，另外，有些商品會有期間限定，例如食物無法儲存太久，時間過去之後就會減損價值，那交換就變得無吸引力，所以需要其他的方式讓價值與價格有關連性，就產生了貨幣。 貨幣的誕生讓有期限的商品能換成得以保值的替代物，貨幣就可以儲存，之後需要的時候再拿來換到其他生存所需，而貨幣也能支付非實質的價值，例如勞力，付出勞力希望得到貨幣，而勞力就會有雇主的相對面，希望你加班又不想加薪，這是價值的不對等，老闆總是希望能得到更多的價值回來，但員工付出的勞力認為已經足夠，彼此產生價差。 到了機器時代，機器誕生讓人力的價值重新計算，工作型態也跟著重新設計，機器不會累，壞了維修很快就可以回到工作，人類壞了要確認病因、吃藥、漸漸康復、才回到職場，機器維修讓這個循環變得很快，換上新零件又可以繼續賺錢了。也因為機器不會累，工作型態改變成人類盡量的使用機器，機器能大量產出，還是要有人的操作，那機器不要停，人類可以換班持續的工作產出，達到最大的產能，這時候更高的產出，可以有更低的售價在市場上達到競爭力，員工則沒有因此加薪，這才是老闆在盤算的角度。 協作的地利在資本家，付給兩個人的薪資，做三個人的事情，也是達到資本的更有效利用，單純就數字上來說，付出的越少，卻有相同的效果，那就是更有效的資本，可是人性的部分還是不能忽略，否則以上的計算方式對機器可能就是完美了，機器的損壞時間也是可以預估的，人類何時會抗議則不一定，人類何時會生病不來上班也是未知，機器就沒生病的問題。可是機器無法當老闆的代言人，成為被表揚員工，會不會未來的某一年，我們也要表揚優秀機器員工呢，那個時候大概是機器員工也要爭福利的時候吧。 資本主義的時代，有些事不管過多久都不會變，有些則可能會跟著科技一直改變 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010939058

運動加上科學，叫做有效率，還能解釋運動的過程，好的原因是甚麼，做不好的原因又是甚麼。 游泳裡面，自由式要學的精通，是很多微小變化的組合而達成的，食神電影說過，「跑步游泳不就是你做甚麼，人家也做甚麼」，那怎麼一樣的游泳動作我做了，卻輸給人家奧運選手，而且落差還這麼大，我們都有動手動腳阿。但是游泳就是差一點點就差很多的一項運動。 科學化的解釋自由式游泳，要認知撐體重這回事的重要性，即使在水中，還是有重力的影響，而重力用的好可以讓你加速，還可以利用這份力量達到節省體力，游泳都是要轉動身體，轉對時機可以讓你輕鬆前進，轉錯時機會變成阻力，或是用在無效的力量上面，科學化的方式統計出來真正加速的區段是有限的，外表認為的加速區間，讓手臂盡力用在這方面不是完全正確，而是只有中段才加速意義，其他都只是浪費力氣把水往後推而已，認知到這點對我來說就很重要了，還能有很多的改進措施。 接著滑頻，滑水時間很重要，可以讓你省力也可以讓你前進的力量有效利用，過去學的都是要你滑行，可是不覺得滑行多久才叫做正常，滑行道底最省力是吧，而且手長的人不就更省力，動一下就能滑很遠，那華人都比不過洋人啦，都找高個子來就好啦，實際上卻不是這一回事，高個子也未必每個都很厲害，用錯方式一樣在原地溺水。這個問題對我來說一直未知，滑頻太快又很耗體力會累，總不能這樣撐下去，滑頻太慢好像輕鬆，卻又覺得哪裡不對勁。 實際上滑行未必是好事，當手臂運動出現阻力的時候，就是滑頻太慢，才需要每次都在加速，搭配滑行速度的頻率，能讓每次動作都省力，又能維持這個前進速度，實際上還是輕鬆的，且速度在掌控之中，也會有利於接著的再加速，或是保留體力最後衝刺。每次都要加速那體力消耗真的會很快，像個初學者一樣。 書的後段都在講訓練方式，當我們覺得手臂容易累的時候，也是肌力不足的時候，那訓練就要用對地方，人的肌肉很多條，不是每個都會用在游泳上，那要有耐力與肌力的運動，就要訓練對地方，能在陸地上訓練好，這樣實際練習的時候，才不會很快就用光力氣，訓練方式就變得很重要，照著書上來做，效果集中，這才科學阿。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010825356

拉麵如果是日本的國民美食之一，那國民也會依照地方的不同，衍生出不同的派系。 書中提到，拉麵價格不會超過一千日圓這個界限，在很多年以前的確覺得好像都在接近一千，以為這是大家都能接受的價格才這樣設定，就像在台吃麵也會有一個隱藏的上限價格在那裡，拉麵原來也是。但，拉麵用料實在，成本的部分就可以吃出來差異，那就該反映在定價上面，才好維持相對的利潤，讓店家能繼續維持生意下去，好的店家應該要能繼續生存，不見得為了維持天花百的價格，而成本繼續疊上去只因為要維持品質，最後被成本壓垮只能收攤，那就大家都可惜了。 最近天空開放，有機會再次旅遊日本，過了幾年感覺有很多的不同，首先就是拉麵變貴了，這樣能維持品質當然是好事，不然就算在台很多因為成本提高，改動的如果不是價格的話，那就是份量變小，或是內容用料減量，或是用比較便宜的食材取代，好映像就只能留在過去，在台也常見漲價了品質卻沒有維持，只能說反映了物價上漲追不上成本上升。 回到拉麵，愛吃的人會到處找美食，拉麵從厚重的豚骨轉變為輕量的豚骨，在東京很多店家的競爭之地，也是最多新派系出現的地方，食物可以一直變化，潮流也不會固定，拉麵就是能一直產生變化的國民美食。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010934499