頭殼裡裝書

職涯的重要性，總觀一生，職涯很少是線性成長，以前我們以為努力做，總有一天會慢慢成長上去，你會有更好的生活，書中提到，成長很少是線性的，都是遇上機會，就有突然的成長，有的人遇上很多機會，成長了很多次，有的人運氣不好，錯過一次機會之後就沒有後續了，這樣平淡得過一生。所以我們該創造機會，天上掉下來的機會太不確定，但你可以創造，提高機會發生的次數，參加相關的組織，也是在製造機會的發生，每次都有可能讓你突破成長，這才是世界的運作方式。 計畫大於變化 A計畫、B計畫、Z計畫，A計畫就是現在做的事情，B計畫是備案，與現在的事情不會差太遠，有的人想跳出舒適圈，那其實不算是B計畫，因為連備案都不算，只是一個冒險計畫而已，想轉型可以分次跳板的方式過度，而不是拋棄過去重新開始，這樣風險就是大於一切，最後還要有Z計畫，是最穩定的方式，在一切都失敗的時候，還有Z計畫可以接住你，這些在你現在做的事情就能開始累計、規劃、布局，Z計畫需要穩定可靠，最不可能失敗，這樣能選擇的就不多了。 尚書大人真機靈 創業家都會隨機應變，要找的是一個能幫我從第三世界越獄的人，不然只是等死。很多人是保守派，如果無法越獄，就想這樣安穩地等人來救他，只要抱持希望，就會有英雄降臨，不少人是這樣想的，認為自己無能為力沒有錯，但依靠別人救贖就不該了，命運不該掌握在別人手上，如果英雄遲遲不出現，就真的是等死了。 風險與和平 好機會一定有人競爭，理性承擔風險，發現別人錯過的機會，創業家就是評估風險能力高的人，所謂的紅海市場還是有人做，就是有人可以在競爭裡面找到風險被高估的地方，也等同於站在風口，誰都會飛起來，大家以為的風險對某些人未必是問題，這就是創業家的機會。 成功人士推薦 這書是聽到編輯推薦，才知道以前有個好東西，卻被冷落了，現在讀了一次才發現，真是一個大寶藏啊，十年之前的觀點，現在來看都還是很切實，並且給我這種工作多年的人，都還沒完全看清楚，作者已經很了解世界怎麼運作的。還有作者也是創業成功人士，在當時才起來還不知道是否會成功，現在他已經確定是很成功的人，寫的書當然是很值得參考的觀點。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010705475

這本書很切實地講解了何謂恐懼，並且每種恐懼在人生不同階段會面的有所不同，分析了很好的原因，形成方式，背後的意義，以及解決方式，這點最重要，恐懼多數不是要去解決它，而是怎麼面對他，書中結尾最重要的一句話，「恐懼，我們要把它放在身邊，不是頭頂」，既然不可能丟掉恐懼，但可以放身邊就好，不該佔有你的一切，這才該面對恐懼的最佳方式。 兒時的恐懼比較多是怕被丟下，或是一個人要面對的無力感，青少年的恐懼則偏向丟臉、同儕壓力、我與大家的不同，這些都是會經過的，在人生時間過程裡面，還是中年與晚年占的比較多，這裡挑出這兩部分來說。 獨孤求敗 中年的恐懼多來自於「不能倒下」，當中年成為家庭支柱，上有老、下有小，不能倒下成了壓力的來源，不是突然壓過來的，而是慢慢累積起來，變成不能倒，每天工作變成了一種功能，久了會失去很多自我的部分，只剩下「功能」，功能越好的在工作上通常表現得也越好，該怎麼處理呢，這裡建議可以給自己喘息空間，等於承認自己不行的時候，或是換個方式給自己安全感，金錢是一種安全感很實際，但可以有其他方式建立安全感，那就應該要好好建立其他管道，未必是金錢，錢只是最實際與最快速的外在方式而已，內在動機才會有長久的效果。 一路玩到掛 老年時候的恐懼，有些是年輕時候沒做到，老了也來不及，或是成為「被照顧者」的這個轉變，以前可以做的好的事情，變得身體跟不上，覺得自己的衰退不願意承認，這都是一種恐懼，成為被照顧者的角色，只要放不下，還活在中年時候的「不能倒」心態，那就更難接受倒下來的這天，倒下的次數變多了，也不能不面對信心崩壞的時候，是否會成為一次的大崩壞，還是願意漸漸地承認部分的衰退，也未必全部機能都壞掉，這是一段累積過程。老年成為被照顧者，也該被認為是件很正常的事情才對。 恐懼的總和 恐懼一直都有，每個人生階段的恐懼不一樣，並不是要真的放下它，或是說說就可以不再恐懼，而是認識他並且好好的接受它是你的一部分，才會長久的走下去，走下去很多方法，恐懼只是你的一部分，不是全部，要有這個觀點讓後面日子繼續下去，我想這是最大的重點。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011051298

一分鐘有多長，取決於你在廁所門的哪一邊。 壞事找上門 莫非定律就是說當你想說 不會就要發生的時候，他就剛好發生了，例如當你拿著餐盤的時候，就剛好鼻子在癢，這種情況。我們無法逃過莫非定律，但可以好好面對它，書中用很多角度敘述這些事情的發生。 事前藥 要是擔心壞事會發生，那它必然會發生，我們只能降低壞事發的機率，不見得可以完全消除，除非你能做到從根本不執行，那就不會有發生的機會，或是換其他方式發生壞事。這不是在講深處存在的痛，而是要在事情發生前能有點預防措施 長大當記者 擔心壞事也是心理現象的一部分，趕時間的時候總是覺得紅燈特別多，如果認真統計的話，其實和日常一樣，但是趕時間的人就是特別在意壞事的發生，然後放大壞事的機率，造成莫非定律的效應。我們如果能讓每件事都好好的客觀看待，其實很多都是日常，人總是對壞事印象特別深，記憶特別好，發生的時候就特別記得，且相信發生機率一定很高，現在流行的AI，也會學到這點嗎，他們用統計學習的方式，如果發生在他身上，也會被認為是高機率的事件吧 (然後像人類宣導壞事總會發生)。 認真魔人 面對壞事的發生我們常常把少數的異常當作記憶，畢竟大腦對於壞事的記性特別好，(翻舊帳也比較快)，但也可以放輕鬆看待，異常既然每天都會發生，那就和日常一樣，每天多呼吸幾次有需要驚訝嗎，不用吧，認真魔人就該數一下一天呼吸幾次，今天少了幾下會不會代表自己快離開了，所以日常的事情就放輕鬆看待，一樣時間再走，日子要過 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010877329?sloc=main

商業可以用數學解釋，這點在學期間解釋過一些，但學校教的是統計數字，不是商業邏輯，真的商業邏輯是人與人之間的互動，學校不會教，公司也不會教，這本書就會教數學，用簡單的方式解釋商業是怎麼運作的，即使負責的數學，也會盡量跳過，用讓人懂得方式解釋數學怎麼用，變異數與標準差，用的好可以經營好一間公司，讓產品更有品質。 加減乘除 異業合作是乘法，同業競爭是減法。例如打球每個人都要得分，這樣是加法關係，每個人都要能搶到球、跑場地、投籃、得分，換成前鋒、中鋒與後衛模式合作那就是乘法關係，一部分的好可以提升整體表現，全部都表現優秀，整體得分會有乘法效果，不是加分的個體戰力而已，商業模式可以這樣拆分各自的專業，讓整體效能得到乘法結果 維度的動物 看人或事情，用更高維度來看，可以得到更好的評估，人優秀嗎，這是一維的思考，方向只有好與壞，加上態度好嗎，組合起來變成兩個維度，就可以得到四個象限的維度，優秀與態度可以組合出四種員工，小白兔、野狗、明星、土狗。看角色有各自適合的地方，態度不好能力又不好的員工，堅決不用，能力不好可以培養，態度不好卻優秀的野狗，可以放在需要衝鋒的地方，或是可以獨立作業的環境。還可以繼續增加維度: 可塑性，這樣評估人才可以更有具體的方向，避免用錯人。 統計經濟 變異數解決誤差的問題，誤差最簡單用平均來看，我和首富的平均財富就變得很高，不是我很厲害，而是有人拉高了平均，用變異數 可以算出多數人落在的區間，反映真實情況，落差很大也代表很多的意義，貧富差距也是用這方式計算出來，要解決的就是落差太大的問題，用平均則看起來一切順利美好，當變異數 出現，還是有不公平的地方，用標準差解決，統計的數學可以用來解決這世界的問題 太平天國 這本書的第一本就很讚，現在看第二本還是一樣的很有程度，以及中國市場的內捲程度高，競爭激烈，好處是可以留下真的強者，但也只有強者，所以的狼性也是這樣環境造就的，在亂世很好，太平盛世則會犧牲有德之人，有德未必能經歷競爭，這不是必備條件，所以這還是好書，講清楚了商業世界的規則，希望繼續出後面的續集。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010969169?sloc=main

蘋果這個大公司，經歷過科技時代的變化，也算是很早就帶領科技進步，說是創造市場經濟的先鋒也沒錯，這本書就列出過去曾經創造市場，而有爭議的地方，畢竟有人的地方就有江湖，當新經濟誕生，總會有人也想仿造、搶奪創意、選邊站、或是抵制，這都是歷史的一部分，過去沒少過，到科技市場也不會少，只會演化得更快，換個形式再來一次變化。 線上音樂 音樂市場數位化之後，CD賣不好，大家都不想用實體音樂，的確換片麻煩，還會損壞，以及CD儲存空間有限，數位讓多數人感到方便之後，實體唱片就成了收藏這條路，Spotify因應數位音樂而誕生，並且取得多數版權之後，讓創作者與購買者，有個流通平台，但是載體在蘋果手機的時候，蘋果也想因此抽取費用，理由是要維護平台需要費用，並且後面還會繼續使用的一個理由，消費者有其他選擇，不一定要用蘋果，用了私有公司就要遵守市場規則，iphone市場就是蘋果來定義，後續爭議當然蘋果大公司還是佔了上風，對於抽成，spotify能施力的地方有限，消費者的錢，實際到創作者手上的只會變少，多一個要抽稅的方式，創作者就更難靠這個生存。 線上遊戲 Epic 要塞英雄這個遊戲，預計上市之後會引起大轟動，蘋果在APP STORE有絕對的話語權，每個經過APP STORE的金流都要被抽成30%，即使虛擬寶物也要抽等比例的費用，所以金流必須經過蘋果平台，讓EPIC認為，他們才是實際製作的公司、處理消費爭議的公司、以及承擔銷售數字的壓力，蘋果只是抽現成的利益，這並不合理，和過去一樣，蘋果認為他們維護平台需要付出開銷，並拒絕回答因為APP STORE收入有多少，外界只有估計的數字，但無法強制公布，所以他們可以繼續說並不是靠此方式營利(當然這是很重要的一項收入)，平台都建立起來了，當然要維護好這個營利方式。後續的官司爭議還未結束，EPIC如果想繞過蘋果的收費機制，也真的發動折價活動，並且直接付款給製作商，蘋果當然會將它下架，因此才有了官司，暫時還是蘋果占上風，沒有要改變這個模式，可以繼續收費，因為消費者還有其他選擇。 線上言論 美國選舉的時候，因為被懷疑俄羅斯操縱言論自由，影響選情，對於不利特定參選人的言論是否刪除，產生了爭議，言論自由可以到甚麼程度，發表煽動暴力的言論是否應該要干涉，有平台就表示完全不會干涉，因此產生了疑似恐怖活動的言論，蘋果對於言論不管制的方式，也是下架處理，Twitter也因為...

賈伯斯說過這樣的話，大意是說當你當下學習的技能累積起來不知道有甚麼意義，將來回頭看看過去累積的一切，一切都連起來了，現在的累積都會成為將來的一部分，他以前學字型設計在當時未必有甚麼立即的作用，在過去電腦還不是普及的東西，字型多數用在印刷業版權裡，即使到現在，字型還是很重要，被應用在數位世界裡他還是有版權的影響力，在過去的時代不會有人在意這個小東西有甚麼作用，可是現在回頭看，還真的很有影響力，成為重要事件的一部分因素，例如蘋果手機裡的字型，看起來就是舒服。 夾不死 書中提到很多日本人，畢竟作者是日本人，文章編排也是日本會有的格式，體貼讀者要容易閱讀，對我來說太容易閱讀所以翻很快，好像快速地看完很多人的一生，有點不夠尊重他們的感覺，還好多數都作古了，他們都反映了年輕時候過的不順遂，後來機緣來了，就成就了大事件。 法務戰隊 任天堂從花牌起家，與迪士尼合作過，想要維持讓家庭都歡樂的模式，走向了遊戲機製作，與軟體開發，設計讓家庭都開心的遊戲，一直維持這樣的初衷到現在，是個很有成就的公司啊，即使遊戲市場變化這麼快，還是保有遊戲本身的意義。這才是最有價值的精神。 相對你的相對 艾因斯坦發明了相對論，以現在來看是個改變人類世界的偉大發明，在過去他年情時候作過電信公司，做的不開心，後來轉向學術發展，接連證明了窄意相對論、廣義相對論、光電效應，科學發展在當下都不知道能有多大潛力，都是後來的工程師應用之後才發現這有多重要，GPS定位會準確就是因為相對論的解釋，才讓準度提升很多，探索星系的解讀也是靠這個，上太空需要的太陽能發電，也是光電效應的應用，這都是夠偉大的發現了。晚年他繼續追求力學的大一統解釋，用一生追求的答案，即使沒有結果，前面付出的成就已經很偉大，也是很有成就的一號人物了。 老而彌堅 書中提的人物即使有了年紀，還是可以有發揮有用的地方，能夠有成就不一定是靠力氣，也不見得靠年輕的肝，都是需要有用盡一生去執行的目標，即使未必會成功，但成功了可能對這世界有足夠的影響力，不論多少歲數，你就是最閃耀的一顆星。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011045671?sloc=main