頭殼裡裝書

描述藝術家生平的書很多，文藝復興時期的大名號響亮的大人物書籍也不少，專門在研究他們的故事與作品，這樣就可以出很多書了，藝術家肯定不止這些人，被時代洪流沖走的也不少，但是實際上留下好作品的藝術家一定也很多，這本書就收集了跨越很長時代的藝術家作品，很多不認識的人這時候是個機會認識一下，其實厲害的作品不少，只是名氣沒有那些人物響亮，作品保留下來的沒有他們的多，例如梵谷被保存得好好的，但是更早期的畫作也不差。 實實在在 從藝術作品可以看時代的演進，過去的寫實主義，畫的越像越寫實，看起來的藝術價值就更好，至少在當年的時代是如此，直到近代出現了照相技術，要有多寫實就可以有多寫實，化學的方式留下影像，都會比起畫家自己的畫筆公平，攝影的出現時期也剛好看到藝術走向美學，不再是寫實就是美，即使畫得很糊，也可以是藝術，高更就是我看不懂的藝術，後來走向抽象派，由觀賞者定義藝術是甚麼，畫家變得哲學了，畫上去的是引發想像，不再是代表甚麼寫實的部分，想要寫實去拍照就行了，這也沒錯，但要看懂抽象還真的需要想像力。 美圖秀秀 過去的寫實主義可以看到當時人的服裝穿著變化，以及會留下肖像畫的多數是貴族才有這個資金，以及貴族才會留下自畫像掛在自己的城堡哩，讓後人記得他，那麼就會出現服裝的華麗程度，代表當時的貴族權位到哪裡，也因為寫實畫作，畫到高貴等級多少會希望自己畫的美觀一些，也不好說是否開了多重的美肌，太真實不好看可能影響之後接不到案子，太美肌又違背藝術家的自願，在當時還真是難以選擇，藝術家又很多自己做開心的，不為錢工作，結果就是吃不飽，為了錢工作賺很大，那就連著助手工作室都要一起人工美肌，也有因此，同一個工作室出來的助手，一個負責畫線條，一個負責上色，兩人出去創業的作品可以看出各自的優勢，也是一個好的循環。 大藝術家 藝術到了現代有很多形式，畫作已經不再是主要的買賣標的，畫的好未必能賺錢，現在要打造一個畫壇之星，不像過去宣傳起來就可以變成神，想買他的畫還需要預約，現在可以做周邊大量印製，同一個畫作可以印在衣服、杯子、地毯、海報...等，快速複製，那藝術的本質，在過去就是要你好好站在畫面前，欣賞許久，觀察畫作想表達的各種細節，好的藝術就是流傳百年都會覺得他好看，值得一再欣賞。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011018555?sloc=main

聽節目裡面提到這本書，原本是在談時間管理，既然這本書值得被推薦，那就該好好看一下內容再寫甚麼先講結論他就是一本好書有內容又很易懂，用我們能辦到的角度來規劃時間，作者列出很多方法也不用全部都用上，只要找出適合你的，持續使用就行了，結果都是要能生出時間，那就是很重要的達成目的了。 不死光雷射 書中提到精華、雷射、提振活力，這三個大項目，想要持續生時間出來，就要讓你正在做的事情提出精華，一天列出最重要的那一個項目，然後用雷射方式聚焦完成他，記錄下來，重複的執行下去，爾偶會有類，那需要提振活力的方式，適合自己的提振方式可以讓你接下來回到專注時間能有重新的開始。 地域廚房 選擇精華的方式，幾種方式例如，再過一次昨天、排順序、設計你的日子...等，安排事情就像是在廚房一樣，一個主要的爐子當作主菜進行中，這是我們的焦點項目正在進行，另一個爐子像是在煮湯，爾偶看一下攪動一下確認有在進行，不用太多的注意力但需要慢慢地進行，那可以放旁邊執行，留下一個空白區是工作檯，每天都可以這樣更新一次工作清單，確保事情有再進行，重新建立一個紙上廚房不會花太多時間，接著一天就這樣執行下去。 機不可失 雷射時間，現代的手機是個非常吸引人的裝置，吃掉我們很多的時間，要回到我們能主掌手機的老大，不是手機掌控我們，就可以先從手機畫面做起，讓手機畫面清空，開起來看看畫面沒東西就可以減少分散注意力的機會，原子習慣也提到好習慣要讓他容易被執行，壞習慣要增加執行難度，手機就是吸引壞習慣的工具，要增加他使用難度，清空桌面就是一個好方法，想要用點社群，就要多滑一下，這似乎沒什難度，但多這一下就可以讓你多想一下你要繼續划手機嗎，能增加一點注意力時間，就是多一份成功。 把玩具收好 其他的方法例如，把玩具收好、放慢收件夾、讓電視成為難得的娛樂、偽勝利換取真勝利...等，其中要提的是把自己鎖在門外，同時也在詔告天下你不是說著玩的，也讓你要認真起來，不能輕易回頭，也是讓周遭的人知道你在認真，不要這時候吵我，網路上快速回應，同時也在釋放訊息:現在有空回你，網路訊息因為不同步的時間，我們無法確定你是否有空就像留言一樣地等你回應，如果回應了就要把握你有空的時候，那不是我們的本意，應該要到一個時間在一次回應，可以讓你專注時間變多，之後再來處理不這樣重要緊急的事情。 資訊爆炸 最後提振活力，很重要的是一段是說要像個原始人過生活，原始人沒手機...

老化的提琴很多人在研究它有何秘密，這大概是少數老化的優點，老的事物能讓人喜愛而達到高價，除了數量稀少，就比日本的壓縮機還少，還有他真的品質上就和新的不一樣，即使現代的科技發達，研究各種能讓品質上升的技術，還是最佳寶座落在老琴上面，代表他真的有甚麼好處是值得我們好好探索的。 工廠直營 工廠琴與手工琴，使用者本身也有分專業音樂家與初級使用者，初級的使用百萬名琴可能會因為錯誤使用方式用壞，如果是工廠量產型的，那用壞了比較不會損失慘重，歷史上少了一個工廠低價琴沒有人會在意，這也是工廠琴的優點，我們都會經過這個練習的階段，成長過程的損耗，才漸漸學習到如何保護好使用的器材。 邊緣禁地 琴的側面鑲線功能，除了美觀，還有保護作用，當遇到碰撞的時候，木材容易裂開，邊線可以保護力量不會傳遞到琴身，也可限制裂開到邊線的範圍而止住，不會再擴大，便宜的可能是畫上去的，就少了這層保護，正確的設計都要挖溝槽，放線進去，既然都要有這層保護，那手工琴也要設計美學的部分，能代表琴師的特色，將來機會成為一個特色標誌。 音箱鄉音 f孔的重要性，聲音傳來的震動，會到f孔停止，間距、大小都會影響聲音的品質，可以控制面板傳遞範圍，f孔並不是發出聲音的地方，正確發出聲音是弓，只是用琴身放大這個效應，琴身中間有個低音梁，f孔又限制震動的範圍，使得小提琴在低音的部分不會特別強，畢竟範圍小的琴身本身低音就不會太好，何不強調高音的特質會更好。 都市傳說 對於音質的追求，實驗證實震盪可以釋放木材的濕度，即使木材已經用底漆與隔離漆隔離水分，木材的本質還是會吸收水氣，濕度的影響讓音質就是不對，還有人為了用震盪釋放水分，那放音樂給提琴聽，他就會發出好聲音，科學原理就是這樣簡單，這不小心會變成都市傳說，以為提琴沒音樂廳會生氣，其實是木頭特質需要聲音的震盪，去維持他的最佳狀態。震動可以釋放濕度，還有應力，改變木材分子結構，日本做化學處理，福馬林的蒸汽處理後，據說可以讓音質提升。 打底再打底 油漆的秘密經過證實，只有底漆讓木材鈣化可以長期保存，面漆是美觀用途，還有實際上有影響的是漆面厚度，越薄越好，越厚的漆面增加重量，會讓聲音的震盪產生不良影響，所以能以最少的漆面達成保護效果，才是老琴的秘密，實際上還會需要20~30層的漆面做保護與美觀上色的工序。 百年老木 樂器不只是工具帶給聽的人快樂，同時也可以是藝術品，時間久了物品會老化，老化的...

原子習慣這本書讚，作者後面也提到這本書，也稱讚是個好書，而高校原力和園子習慣好像都在說習慣的重要性，也再說要讓事情有效率地進行，有很多方法，習慣的產生是很多日常累積，效率的產生則是很多拖延病的纏住，讓我們無法好好地願意讓事情往他該去的方向前進，市面也有專門在講拖延病的書籍，都寫得不錯值得去找，高效原力用更實際的方式講解這一切的原理與處理方式。 原力祝福你 自信的重要性: 在很多拖延裡面，沒有自信能完成就形成了拖延的主因之一，面提了很多好方法，例如對能力的認知標準，可能我們所想的與實際需要的，有落差，造成我們以為不行，其實沒有要這樣高的能力，而對自己產生懷疑。另一方向來說，我們需要多大的信心才願意進行該做的事情，其實我們可以帶著懷疑進行，沒有不可以，例如想去健身房真的可以達到健身嗎，因為自信不足就不去了，這時可以改成帶著懷疑而進行，懷疑之中一樣可以開始健身，並且停止聚焦在自身上面，那我們就前進了一步。 蝙蝠俠是你 另外沒人在意你這個心態可以改變一切，降低焦慮相關的拖延症，因為覺得別人在意你，就拖延不敢進行，好像是完美主義，其實沒人會在意你，認知自己沒這樣高的吸引力，那叫可以降低焦慮，失敗了也沒人發現。還有一個是蝙蝠俠效應，把自己想成超級英雄，就充滿了無限的自信，好像自己能達成所有的事情一樣，勇氣不用梁靜茹提供，自己當超級英雄就可以提供，有了勇氣就可以趕走恐懼，了解他、減少他、克服它。 醒來走原路 書中能學到很多有效的技能，如果能認真照著做，那我們登陸火星之日就不遠了，照著做真的不難，難的是阻礙自己前進的那一步，阻礙方法很多，早上醒來要走的路就那些，不是外界再阻礙自己，只是自己阻礙了自己的前進，很值得分享的好書，又可以很快的讀完它，輕鬆理解內容，排版漂亮，看起來很舒服又能感覺到進步的一個精神糧食。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010984318?sloc=main

推理小說的通則就是不要暴雷，這本小說就是推理故事，沿著書名這個主題說完一段故事，最透明的故事是甚麼，從小說一開始就在追尋，到最後才發現這個天大的秘密，見識到作者的精心安排，非常稀少的小說能讓我繼續看下去，比日本的壓縮機還稀少，這個是一開始我就能一直願意讀下去，想知道故事的走向。 串串燒 推理小說常見的設計需要很多人物，福爾摩斯系列會把配角之間的關係設計的交錯複雜，每個人之間好像都有一腿，然後我就搞不懂他們是誰了，關係又是甚麼，這個透明故事的角色登場，有主題的作者串起全部，配角的協助，相關人事物的沿線前進，一次出現的角色不會太多，刻劃一個角色就好好地說，不會牽扯到其他人身上，這樣看起來就簡單明瞭的多，串場人物之間也沒有多大關聯性，串場人物出場順序也是設計過的，故事走到後期出現的角色，也傳達了更多細節，即將揭曉謎底，透明的故事到底是甚麼。 風流不下流 書中有個人物主角，是個過世的作家，風流的個性想想他這樣壞脾氣能有這麼多人喜歡他，這也真厲害，難道有才華就可以抵過風流嗎，也只有書中角色才知道了，現實世界可能也有這樣的人，風流的人未必是大帥哥，但是很肯定的是有吸引人的地方，就會有被吸引的配對再一起，書中角色設計就是用來解說過去故事用的，看起來像是公式，但老套變出新把戲，就是好故事，這樣設計也可以在文字上變得單純，不會搞混讀者，現在要講的故事就是專屬於他，沒有其他不同的配角加入，就能明白想傳達的刻畫人物細節。 聽君一席話 到最後謎底揭曉，最透明的故事真的就是最透明的故事，如同聽君一席話，猶如一席話，尋找謎題的過程就是解答過程，跳過閱讀的方式才是對作者用心設計的可惜，過去推理小說很多細節可以跳過，敘述愛情線的故事常常不是重點，少數的才有影響性，在這本書裡的故事都是有意義的。 這本非常好看的小說，值得推薦，一定要看完整個故事，直接跳結局就無法感受到作者的用心。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011001466?sloc=main

好的領導人與常見的領導人差別在哪裡，優秀的領導人會讓員工覺得自己像個搖滾巨星，一般的領導者多數自己決定，大家都聽我的就對了，其他人的意見都不好，照我說的就行，企業這樣就變成了看著天才領導人的角度運作著，這的確是很常見的情況。 天才衝衝衝 而天才與乘數者的差別在乘數著會讓員工出來表現，給他們犯錯空間與推出去展現的機會，不再讓領導者自己變得非常忙碌，公司沒有我不行這種事情發生，每個人都很重要，挖掘人才的優點組成一個夢幻球隊，是乘數者的特色，團隊不再需要看著領導人的臉色做事情，每個人充滿自信，都可以獨力完成事情，達成的總效益遠大於天才一人的成就。 散播希望 賽書中提到幾個角色例如，挑戰者: 他可以做的事情有播種機會、提出挑戰、創造信念。有的領導希望事情穩定的前進，照他說地去做最安全、最穩定，都不要有意外發生，挑戰者則會提出挑戰在哪裡，我們是否有機會突破他，並且創造我們辦的到的信念，可以帶領團隊迎向高峰，不再待在舒適圈，在這個社會進步的這麼快的同時，有這份前進的動力，就不會輸在自己擅長圈圈裡，乘數者允許犯錯空間，並希望執行人有義務學到教訓，不再重蹈覆轍。 我獨自升級 另一個角色,辯論製造者: 設定議題框架、激起辯論火花、推動健全決策。企業很常在面對眼前的問題做出決策，專注在錯誤問題上面，就沒發揮到真正領導者的作用，常常遇到問題領導者就用自己的經驗值提出方案，然後執行，過去的解方未必在未來有效，領導者必須要知道這個情況，那解方就變得不可信任。乘數者會提出辯論，設定好框架讓火花辯論起來，目的要得到對全局最好的方案，與單一領導者的經驗廣度，還是有差異。差異在有一個激起辯論讓決策走向不是一言堂的人物存在，是對整體有好的角色，讓大家前進，不是領導者自己前進。 彼得又來了 過去領導人都被認為是天才型的大家都要問他，他的意見是最好意見，聽他的就可以帶領公司走向正確道路，到了現代應該要改成好的領導人像是教練，像是經紀人，推著他手下的明星往前走，明星做他專長的事情會比我好，如果專業上最好，那我當領導角色未必是最佳，像是彼得原理一樣，到了一個不適合你的位置之後，就停在那裡，適不適合當領導者很多人也都是第一次，用教練的角色看待，就可以從日常知道，他是否能帶領公司走向高峰，推出不同的明星，發揮他們的專長，勝過我一個人的升級，現在已經是必須打群體的時代，單打再厲害，上限始終敵不過群體，更別說...

剛性需求這詞，用在時間這個貨幣上面更是確切，以前有個電影用時間當作貨幣，貧富差距就是有錢人有用不完的時間，窮人每天都可能是最後一天，時間對每個人都是公平的，至少現代是這樣，每個人都有一樣可以用的時間，有的人太多時間用不完可以耍廢，有的人時間不夠每天忙忙碌碌，只能擠壓睡眠時間，電影奇異博士找到魔法可以靈魂出竅，靈魂模式不需要睡眠，那可以充分運用睡眠時間學習，真正的充滿24小時，用科學來說也行，睡眠是為了修復大腦，每個動物需要睡眠時間不同，人類睡得在少，用來工作，還是會因為大腦修復機制逼得時間不夠用。 能幹秘書 書中強調的時間不夠，就要把一樣的時間分散給外包，你不喜歡的事情可能是別人喜好的事情，書中一個強調的時間買回率，就是計算每個人時間的代價高低，CEO的一小時與作業員的一小時價差很大，CEO如果外包出去這一小時，就可以多這一小時用來做自己有興趣的事情，或是更重要的用途，所以書中提倡好好利用你的助理，他需要處理郵件與行事曆，都交給他就可以從時間中解放出來，把時間用在自己身上，讓助理去煩惱中間的過程。 鋼鍊交換 每個人都有屬於自己的天才領域，不適合自己做的，常常還是要面對，結果就是花了大把時間，效果還不好，你討厭的事情對別人來說可能是件開心的事，這是天分的差異以及努力方向的差異，那我們就該把時間交給專業的來，他們可以做得又快又好，我們只要付出一點，就可以換到皆大歡喜的結果。 魚頭魚身 書中有句話很讚，聰明領導人不給魚吃，不交釣魚，而是說怎樣的魚最美味。過去領導人教下一代經驗傳承，並不適合用在現代這時期，這時代變化太快，過去所學的未必能用在現代，經驗值可能都是錯的、過時的。正確的觀點應該要講最美味的魚是甚麼樣子，剩下的就找來聰明人，請他們實現你說的願景，邀請聰明人就是要他們告訴我，怎麼做最有效率，重點放在架構的指導，實現方式日他們發揮，干涉聰明人只會拉下他們的水平，領導人重點放在期待美味的結果就好，大家有共同的願景，那怕結果是網路找來的，願景就是達成了，我們不用老方法從養魚開始。解放時間出來，還是這本書的宗旨。 柱訓練 書的最後提到生命七柱: 健康、嗜好、心靈、朋友、愛、財務、使命。這些都是人生重點的目標，每周留意最低分的兩項，就是我們要維持生活品質的焦點。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010999721?sloc=ma...