好的領導人與常見的領導人差別在哪裡，優秀的領導人會讓員工覺得自己像個搖滾巨星，一般的領導者多數自己決定，大家都聽我的就對了，其他人的意見都不好，照我說的就行，企業這樣就變成了看著天才領導人的角度運作著，這的確是很常見的情況。
天才衝衝衝
而天才與乘數者的差別在乘數著會讓員工出來表現，給他們犯錯空間與推出去展現的機會，不再讓領導者自己變得非常忙碌，公司沒有我不行這種事情發生，每個人都很重要，挖掘人才的優點組成一個夢幻球隊，是乘數者的特色，團隊不再需要看著領導人的臉色做事情，每個人充滿自信，都可以獨力完成事情，達成的總效益遠大於天才一人的成就。
散播希望
賽書中提到幾個角色例如，挑戰者:
他可以做的事情有播種機會、提出挑戰、創造信念。有的領導希望事情穩定的前進，照他說地去做最安全、最穩定，都不要有意外發生，挑戰者則會提出挑戰在哪裡，我們是否有機會突破他，並且創造我們辦的到的信念，可以帶領團隊迎向高峰，不再待在舒適圈，在這個社會進步的這麼快的同時，有這份前進的動力，就不會輸在自己擅長圈圈裡，乘數者允許犯錯空間，並希望執行人有義務學到教訓，不再重蹈覆轍。
我獨自升級
另一個角色,辯論製造者:
設定議題框架、激起辯論火花、推動健全決策。企業很常在面對眼前的問題做出決策，專注在錯誤問題上面，就沒發揮到真正領導者的作用，常常遇到問題領導者就用自己的經驗值提出方案，然後執行，過去的解方未必在未來有效，領導者必須要知道這個情況，那解方就變得不可信任。乘數者會提出辯論，設定好框架讓火花辯論起來，目的要得到對全局最好的方案，與單一領導者的經驗廣度，還是有差異。差異在有一個激起辯論讓決策走向不是一言堂的人物存在，是對整體有好的角色，讓大家前進，不是領導者自己前進。
彼得又來了
過去領導人都被認為是天才型的大家都要問他，他的意見是最好意見，聽他的就可以帶領公司走向正確道路，到了現代應該要改成好的領導人像是教練，像是經紀人，推著他手下的明星往前走，明星做他專長的事情會比我好，如果專業上最好，那我當領導角色未必是最佳，像是彼得原理一樣，到了一個不適合你的位置之後，就停在那裡，適不適合當領導者很多人也都是第一次，用教練的角色看待，就可以從日常知道，他是否能帶領公司走向高峰，推出不同的明星，發揮他們的專長，勝過我一個人的升級，現在已經是必須打群體的時代，單打再厲害，上限始終敵不過群體，更別說還有AI的加入，會利用機器分身的人肯定能勝過不會用的人，只要加入人性之後。
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