頭殼裡裝書

推理小說的通則就是不要暴雷，這本小說就是推理故事，沿著書名這個主題說完一段故事，最透明的故事是甚麼，從小說一開始就在追尋，到最後才發現這個天大的秘密，見識到作者的精心安排，非常稀少的小說能讓我繼續看下去，比日本的壓縮機還稀少，這個是一開始我就能一直願意讀下去，想知道故事的走向。 串串燒 推理小說常見的設計需要很多人物，福爾摩斯系列會把配角之間的關係設計的交錯複雜，每個人之間好像都有一腿，然後我就搞不懂他們是誰了，關係又是甚麼，這個透明故事的角色登場，有主題的作者串起全部，配角的協助，相關人事物的沿線前進，一次出現的角色不會太多，刻劃一個角色就好好地說，不會牽扯到其他人身上，這樣看起來就簡單明瞭的多，串場人物之間也沒有多大關聯性，串場人物出場順序也是設計過的，故事走到後期出現的角色，也傳達了更多細節，即將揭曉謎底，透明的故事到底是甚麼。 風流不下流 書中有個人物主角，是個過世的作家，風流的個性想想他這樣壞脾氣能有這麼多人喜歡他，這也真厲害，難道有才華就可以抵過風流嗎，也只有書中角色才知道了，現實世界可能也有這樣的人，風流的人未必是大帥哥，但是很肯定的是有吸引人的地方，就會有被吸引的配對再一起，書中角色設計就是用來解說過去故事用的，看起來像是公式，但老套變出新把戲，就是好故事，這樣設計也可以在文字上變得單純，不會搞混讀者，現在要講的故事就是專屬於他，沒有其他不同的配角加入，就能明白想傳達的刻畫人物細節。 聽君一席話 到最後謎底揭曉，最透明的故事真的就是最透明的故事，如同聽君一席話，猶如一席話，尋找謎題的過程就是解答過程，跳過閱讀的方式才是對作者用心設計的可惜，過去推理小說很多細節可以跳過，敘述愛情線的故事常常不是重點，少數的才有影響性，在這本書裡的故事都是有意義的。 這本非常好看的小說，值得推薦，一定要看完整個故事，直接跳結局就無法感受到作者的用心。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011001466?sloc=main

好的領導人與常見的領導人差別在哪裡，優秀的領導人會讓員工覺得自己像個搖滾巨星，一般的領導者多數自己決定，大家都聽我的就對了，其他人的意見都不好，照我說的就行，企業這樣就變成了看著天才領導人的角度運作著，這的確是很常見的情況。 天才衝衝衝 而天才與乘數者的差別在乘數著會讓員工出來表現，給他們犯錯空間與推出去展現的機會，不再讓領導者自己變得非常忙碌，公司沒有我不行這種事情發生，每個人都很重要，挖掘人才的優點組成一個夢幻球隊，是乘數者的特色，團隊不再需要看著領導人的臉色做事情，每個人充滿自信，都可以獨力完成事情，達成的總效益遠大於天才一人的成就。 散播希望 賽書中提到幾個角色例如，挑戰者: 他可以做的事情有播種機會、提出挑戰、創造信念。有的領導希望事情穩定的前進，照他說地去做最安全、最穩定，都不要有意外發生，挑戰者則會提出挑戰在哪裡，我們是否有機會突破他，並且創造我們辦的到的信念，可以帶領團隊迎向高峰，不再待在舒適圈，在這個社會進步的這麼快的同時，有這份前進的動力，就不會輸在自己擅長圈圈裡，乘數者允許犯錯空間，並希望執行人有義務學到教訓，不再重蹈覆轍。 我獨自升級 另一個角色,辯論製造者: 設定議題框架、激起辯論火花、推動健全決策。企業很常在面對眼前的問題做出決策，專注在錯誤問題上面，就沒發揮到真正領導者的作用，常常遇到問題領導者就用自己的經驗值提出方案，然後執行，過去的解方未必在未來有效，領導者必須要知道這個情況，那解方就變得不可信任。乘數者會提出辯論，設定好框架讓火花辯論起來，目的要得到對全局最好的方案，與單一領導者的經驗廣度，還是有差異。差異在有一個激起辯論讓決策走向不是一言堂的人物存在，是對整體有好的角色，讓大家前進，不是領導者自己前進。 彼得又來了 過去領導人都被認為是天才型的大家都要問他，他的意見是最好意見，聽他的就可以帶領公司走向正確道路，到了現代應該要改成好的領導人像是教練，像是經紀人，推著他手下的明星往前走，明星做他專長的事情會比我好，如果專業上最好，那我當領導角色未必是最佳，像是彼得原理一樣，到了一個不適合你的位置之後，就停在那裡，適不適合當領導者很多人也都是第一次，用教練的角色看待，就可以從日常知道，他是否能帶領公司走向高峰，推出不同的明星，發揮他們的專長，勝過我一個人的升級，現在已經是必須打群體的時代，單打再厲害，上限始終敵不過群體，更別說...

剛性需求這詞，用在時間這個貨幣上面更是確切，以前有個電影用時間當作貨幣，貧富差距就是有錢人有用不完的時間，窮人每天都可能是最後一天，時間對每個人都是公平的，至少現代是這樣，每個人都有一樣可以用的時間，有的人太多時間用不完可以耍廢，有的人時間不夠每天忙忙碌碌，只能擠壓睡眠時間，電影奇異博士找到魔法可以靈魂出竅，靈魂模式不需要睡眠，那可以充分運用睡眠時間學習，真正的充滿24小時，用科學來說也行，睡眠是為了修復大腦，每個動物需要睡眠時間不同，人類睡得在少，用來工作，還是會因為大腦修復機制逼得時間不夠用。 能幹秘書 書中強調的時間不夠，就要把一樣的時間分散給外包，你不喜歡的事情可能是別人喜好的事情，書中一個強調的時間買回率，就是計算每個人時間的代價高低，CEO的一小時與作業員的一小時價差很大，CEO如果外包出去這一小時，就可以多這一小時用來做自己有興趣的事情，或是更重要的用途，所以書中提倡好好利用你的助理，他需要處理郵件與行事曆，都交給他就可以從時間中解放出來，把時間用在自己身上，讓助理去煩惱中間的過程。 鋼鍊交換 每個人都有屬於自己的天才領域，不適合自己做的，常常還是要面對，結果就是花了大把時間，效果還不好，你討厭的事情對別人來說可能是件開心的事，這是天分的差異以及努力方向的差異，那我們就該把時間交給專業的來，他們可以做得又快又好，我們只要付出一點，就可以換到皆大歡喜的結果。 魚頭魚身 書中有句話很讚，聰明領導人不給魚吃，不交釣魚，而是說怎樣的魚最美味。過去領導人教下一代經驗傳承，並不適合用在現代這時期，這時代變化太快，過去所學的未必能用在現代，經驗值可能都是錯的、過時的。正確的觀點應該要講最美味的魚是甚麼樣子，剩下的就找來聰明人，請他們實現你說的願景，邀請聰明人就是要他們告訴我，怎麼做最有效率，重點放在架構的指導，實現方式日他們發揮，干涉聰明人只會拉下他們的水平，領導人重點放在期待美味的結果就好，大家有共同的願景，那怕結果是網路找來的，願景就是達成了，我們不用老方法從養魚開始。解放時間出來，還是這本書的宗旨。 柱訓練 書的最後提到生命七柱: 健康、嗜好、心靈、朋友、愛、財務、使命。這些都是人生重點的目標，每周留意最低分的兩項，就是我們要維持生活品質的焦點。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010999721?sloc=ma...

系統架構師站在系統與使用者之間，替使用者翻譯他們的需要，又要解釋給工程師知道技術方向該怎麼設計，技術的採用都會影響到後面的系統發展，評估階段就是一種專門的職業。 你知道的我不知道 書中提到假設一個詞語意義，一直會用到，但我認為他的意思和你認為的可能不一樣，這個差異沒講清楚可是會讓叉路越走越遠，例如我們都認同產品不該有明顯錯誤產生，但我認為的重點是「錯誤」，你認為的重點可能在「明顯」，各自解讀會讓後續開發始終無法順利朝同樣的目標前進，所以聚焦是很重要的事情，架構師有責任要讓大家聚焦在同一件事情上面。 藕斷絲連 系統技術方面，此書還是以軟體為主軸的方式解讀，軟體可以有很多方式建構系統，很多技術的不同，會有不同的效果與優缺點，例如常用的同步與異步的傳輸方式，會造成不同的慣用風格，技術耦合程度也會綁定的平台的應用，常用的資料格式例如|JSON、XML都有它的擁護者，沒有絕對正確的方案，只有適合用在的地方。 不錄不錄 後面提到幾種部屬方式值得好好研究，例如煙霧測試、藍綠佈署、金絲雀釋出，是否我們都有見過這樣的發布方式呢，在一些大型系統裡面，幾千幾百萬的使用者，有一次修改佈署下去，總不好一次發布，有問題一次爆炸起來，收拾後果可是忙不過來，除了忙以外，還會大幅失去信心，所以需要各種佈署方式，用來驗證市場的反應，讓損失得以控制，另一本書「與熊共舞」就在講風險，佈署就是一種高風險的事情，卻又一定要進行，多數是為了修改錯誤，或是增加新功能，都是有必要的佈署，那麼每次都該好好執行經過前人改良的佈署方式吧。 消費者不是神 最後個人最喜歡的一句話，「要測試旅程，而非故事，由消費者驅動的測試」，好的產品經過測試要從消費者角度驅動，才不會淪為技術控，做的工程師高興，但是發布之後對於使用者在意的項目，都變成垃圾，這樣多數人的角度看起來還是一團垃圾，旅程將會是體驗的重點。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010938435?sloc=main

戰國時期之前，一樣的土地一直用朝貢同一個天子的方式進行，但是各地方各自為王的治理，也是一種獨立的模式，天子管不到經營方式，直到戰國時期周朝王室本來就漸漸沒人理他，這時候確定把它滅了，以後沒有周王，只有贏家就是帝，各自為王的地方，春秋五大國，戰國七國，其實還有一些小國家都是中原地區獨立出來的，國立不大終究要靠大國臉色，風往哪邊吹就往哪邊倒，在中原地區的就是長期的戰場發生地，了解古都的名字就更重要了。 開封有個XXX 大樑對應現在的開封，魏國從春秋時期之後，站在中原地區，有天子優勢號召，遵循古法的人才還是不少，只要好好治理，都可以得到好人才，韓國小，在魏國南邊，但是武器精良，也可以佔有一席之地，有其他國想入侵還有旁邊的魏國來幫忙，互相幫助，靠海的齊國與靠山的秦國，都想往中原發展，這也就解釋了秦國與齊國很少發生戰爭，因為他們在地理上還有很多國家要越過，途中國家不會當作沒看到。 不講WOOD 在那個時代，禮樂制度已經崩壞，更早之前的戰爭就是君子之爭，貴族點到為止就知道戰爭結果，戰國時期沒在管禮樂，戰爭就是你死我活，秦國採用了法家制度，立下了對戰國不投降就是全部斬首的制度，硬要對打輸了下場會全滅，即使這樣還要打嗎，因此中原地區遇到秦國打過來，還是要找各國聯合起來，才能抵抗，單獨對戰無法獲勝，輸了還會讓國力變弱。 成都來了 秦國很早就先打進去巴蜀地盤，可以靠近楚國這個大國，又可以得到糧倉的好處，中原地區要騷擾這裡不容易，只有楚國想打得時候，才有機會，楚國面對中原的騷擾也是麻煩，不會分兵力到處應付與擴張，可能會被魏國或是齊國趁虛而入。每個國家都有類似的情況，往哪邊打過去就要小心背後偷襲，以前沒有網路消息傳遞比較慢，但是打仗的事情多少還是會傳回來，就可以推論何時是好時機。 人才流動 戰國時期人才流動也很常見，在一個地方不重用，就會去下一個國家投靠，如果真的是人才不錄用，也要防止他逃去其他國家，有時候鋒芒畢露就是這樣來的，錄用投靠過來的人才還可以知道對方一些情勢，好處還是很多，秦國有楚人後代掌政，對於楚國的攻勢還是多少會放緩一些，畢竟曾經是老家，而且楚國有諸侯制，每個地方尊同一個王，如果王死了，諸侯會替他報仇，其他國家王死了，農民臣子日子一樣的過，換個皇帝換個制度，沒有報仇這回事。楚國歷史悠久，就會有報仇，所以要真的打下楚國並不容易。 趙姬要認識 電視劇演到呂不偉的故事，在書中講清楚...

時代演進，長影片可以解釋一個故事的人物、環境、時代、事件...等，然後再說主題要講的事情，廣告每秒都要算錢的過去，在短時間內點出要賣得主題，靠的是文案，現在短影音時代在幾秒內要點出主題，靠的也是好文案。 揪感心ㄟ 文案就是創意，書中提幾個方向可以發想，例如用情感實現共鳴，個人想到成功案例就是小時光麵館，還有用聲音傳播資訊，個人想到的是吳念真大哥的獨特嗓音，他在節目中聊過他的文學背景，很有趣各位可以聽聽，他講故事就有獨特的魅力，吸引人想一直聽下去，這就是成功的賣聲音，或是另一個例子在過去有賣房子的配音，慢慢地向朗讀一樣的講台詞，也是一種特色，讓人留下印象就是成功的文案。 正經八百 書中提到一招，一本正經的講一個不正經的故事，過去時代上電視就要正經的講故事、唱廣告，那是個需要審核的時代，現在的電視還是要被審核符合全年齡層的內容，但是網路就不是政府管的，而是經營方在管理的地方，講好內容別提到仇恨與色情，大部分都不大會管制，頂多黃標警告無營利，改進之後可以再更新，網路世界可以修改，還是繼續運作廣告部分，那不正經的故事在一片正經的環境裡面，就顯得突出，讓人留下印象。 見風轉舵 文案也是提供解決方案的人，一樣的產品解讀平淡，不會有人知道他的好處，例如住宅遠離馬路，會被認為交通不便，好文案可以強調安靜環境，住家品質提升，每個通路管道，有效注意力也不同，注意力可以在文字上，與時間上做區分，網頁、傳單、社群、朋友圈、高速公路看板、公車站都有不同的注意力能用，閱讀超過時間的就成了不被記得的文案，創意發想時候也要注意這點。 吸引力法則 每個通路管道有效時間，由短到長能傳達的意義也不同，書中都有詳盡地指出有效時間與傳達方向，例如只是為了曝光還是指引行動，廣告目的還是要賣東西，能將客戶經過看到傳轉成實際的來店裡逛逛，才有可能的後續銷售，傳統的店面也要擺出最有吸引力的在門面吸引客戶進來逛，網路或是其他地方就要提供導引讓有興趣的路人可以找到你。 長尾效應 文案相關的書很多，過去還有讀過另一本由大陸廣告人寫的書也很讚，有個性的文案人提出的作品，對廠商或是消費者都是帶有影響力的，這比單純的賣產品更有長尾的意義。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010997912?sloc=main

有甚麼結果，就會有甚麼原因，誘因設計就是在引導人的心理往輕鬆的方向前進，甚麼是輕鬆，就會往那裏走，設計的好，就會有好的結果，設計得不好，就會有意料之外的情況，其實都是從一開始的設計就出了問題。 親愛精誠 書中提到「獎項」的鼓勵，對某些人來說是鼓勵，對智慧工作者來說未必，會有人認為這是在污辱他智商，把它當小孩子在看，微軟曾經犯過這個錯誤，而導致優秀人才的出走，要說他們玻璃心也可以，事實上他們就是這樣的人，是管理層面對於鼓勵這件事情的設計不當，才增加了雇用負擔。獎項會有社會層面的意義，軍人頒給了勇氣獎，就是替他們貼上了價格一樣，軍人要的是榮譽，不是價格，那就成了傭兵，不是每個軍人都願意把自己當成傭兵看待。 這批很純 還有提到「問題是甚麼，要看問的人而定」，這是視角問題，不同的視角對於問題解讀不同，解讀錯了可能得到糟糕的回應還說你不懂狀況，有沒有可能是問的方式不對，或是問的角度不對，才被這樣對待。例如對學生作測驗，如果動機不足，那未必能測試到學生的真正程度，他不想回答而得到了假結果，造成誤判了優秀學生，或是動機不單純，靠作弊得到了高分，那也不是真正的能力，從開始的設計就要讓學生知道測試目的是甚麼，他們認同了才會反應出真實情況。 認同請分享 誘因設計的另一個題目是團隊誘因or個人誘因，球團會希望球隊得分，誰都可以，但是球星希望自己得分才有好成績，以後身價好談，兩者有衝突的地方，球星注重自己的情況可能輸了比賽，所以設計美式足球得分的時候，大家獎金一致，避免明星球員搶著不放，那個人而言就會往對自己有利的方向移動，其他球團出的薪資高，就會過去，其他球團就會面對明星球員的到來，寄望他能帶來分數，各有不同的誘因，得到的結果也會有所不同，誘因本身就是訊號，吸引接收的人，認同的就會靠近。 吸血鬼 從結果來看，會有今天的結果，都是當初誘因的設計所造成的，吸引了相同理念的人聚在一起，會造成了同質性，也是管理層面希望的目標，因為他們同意了這樣的設計，總之這是一本好書，很久沒見到這樣讓人獲益良多的好書，很多實際的案例背後都有它的意義，其實設計誘因就可以導向我們想要的結果，不必給太多的輔導，就能自動導航，多讚。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010971532?sloc=main