頭殼裡裝書

歷史提到中國最早的朝代叫做夏商周，皇帝有堯、舜，從小我就在想，怎麼他們名字就一個字，那是貴姓，還是名呢，反正歷史就這樣說，能找到的也就一個字，剩下的記載不多，有一個字就不錯了，幾千年下來只能保留這部份了，畢竟以前也沒有印刷術，更別提塑膠是否能留存三千年。石頭可以。 讀了這書才終於搞懂合理的解釋，考古就是找出證據，然後推測當時人怎麼生活以及使用這個器具的，合理的解釋要符合當時的氣候與風俗，呂捷的書解釋的個人很喜歡，堯舜更可能是一個部落的名字，一個朝代要經營百年，在幾千年前靠一個皇帝是不大可能的，就算有紀錄的漢朝平均壽命也在30多歲，堯舜各自可以經過三代傳承了，所以不可能是一個皇帝所為。 幾千年前，合理的是部落之間衝突，而最強的部落叫做堯，漸漸弱下來了在推崇新的部落盟主舜，比較合理的是這樣傳承，當時還沒有管理制度，除了群聚生活，就是武力說話，還在動物本能的階段，有沒有穿完整的衣服都很難說了，畢竟到了唐朝都還可以用布料當作交易貨幣，也就是布料是有其價值的，窮苦人家大概連衣服都沒得穿，只能撿剩下的一直穿到破，依現代看，這叫做頹廢風，牛仔褲都要有破洞的，才代表自己不是上流社會的人。 書中還有很多故事解釋很多虛構的故事，烽火台戲諸侯的故事是假的，因為烽火台出現時間在漢朝，那不就錯怪了商紂王，的確聽故事的時候沒想過，商朝時期建築技術有到能蓋出烽火台的時候嗎，就算商朝的組織能力恐怕還不知道叫遠方諸侯(部落)來支援的技術，就算知道，遠方部落也未必能看到煙火，大家都會有段距離的隔閡，才有自己的食物空間，而且晚上攻打起來，狼煙晚上也看不到啊，難道晚上就不打仗了，這樣子更要晚上打，才不會有救兵趕來。 呂捷的書很讚，歷史故事只講到一半，期待繼續出書講中國歷史的後半段，用不同角度解釋歷史，別再讓我們學錯誤的歷史了，用淺顯的方式解釋歷史，也就是用現代的觀點套入歷史故事，呂捷示範了如何善用套入模式，清楚的介紹當時發生的事情，這樣，哪天我們穿越去古代的時候，才不至於聽不懂關聯性，被當作外族遊民，突然殺掉是沒人會在乎你的，懂些歷史至少以前的生活和現在的基本生活都是差不多的，都是為了活下去， 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010900428

  廣告公司競爭激烈，遇到外行客戶更是當然而已。 每個人在的位置不同，觀點、發生的事件、想法都會不同，立志書籍講的都是小人物要往上爬的故事，往上的過程給自己加油打氣的勵志文多到數不清，但站在CEO角度又是甚麼世界呢，在外商又有甚麼不一樣，這書終於給了明確的解答。 作者知道賺錢辛苦，不會接受打折給他的優惠，促銷可以別人，他不需要，因為和我一樣都是怎麼對我，我就怎麼對人的習慣，所以面對一開始善良的人，我就會善良的開始溝通，一開始就有攻擊性，那我攻擊起來也不會輸、不想輸，打到雙方受傷我也不在乎，因為這是你給我的溝通方式，那我一定要溝通就來奉陪...扯遠了。 外商的管理都是績效數字說話，有賺錢的就可以有說話權力，虧損的就是沒立場說些甚麼，CEO在台管理的績效一直在全球都是站在前面，好看的績效對總公司而言，換誰來當CEO都可以，還是可以維持一定的績效，即使管理上造成的人員流動，對一間公司也是正常的，而且CEO就是用來管理當地人，當然要以績效優先，流動問題總公司才不管。CEO這個位置變得隨時都可能被換掉，難怪JOBS說把每天都當最後一天再過，那就會努力讓當下做到最好，因為不知道會不會有明天，但也變得不會取想太遠的事情，都不知道會不會有明年了，這也是這種管理的缺陷，大家都不想長遠，短招用多了也是會用光的，那幾招變化來去就是這些，沒有替長遠做打算，留下來只是難做事...又扯歪了。 CEO每天的事情除了開會，向總公司要資源，也要保護在台工作的夥伴，更要注意公司形象，決定哪些案子可以做，那些不能做，即使屬下很努力搶來的案子，會有傷害形象的就必須要祭出強硬態度的拒絕，當CEO拒絕才是比較難的事情，當真的拒絕案子的時候，那就是真的有他不該碰的地方。 廣告出去之後，大家看到的只是完成品，沒看到的是前期規劃被拒絕掉的多少努力，有些努力是創意同仁力挺，但是有形象問題被拒絕的還是要拒絕通過，修改後再呈現，才是對大家都好的創意。 CEO還有其他人會來要求協助，要CEO去向某某主管說服一下，這時候腦袋是否清楚很重要，當個濫好人只會讓大家都用這點來利用，清楚腦袋可能是弄清楚是非之後再出手，或是常常問題在提出問題的人身上，接著解決提出問題的人，人常常會因為自己的利益，而提出見解，包裝成為了大家好的模樣給CEO看，要能看出來是真的為大家好，還是為了個人利益，才是CEO的修為，小基層怎麼會懂呢。 買書...

  人生如骰子，很難一次就豹子，只有願意玩下去的人，才有可能性。 股癌的節目很熱門，投資類的內容也讓他熱到可以出書，講講投資與人生，灰階思考還成為熱銷書籍，那就該拜讀一下裡面再寫些甚麼，除了一點點的講投資新法，我更是看到很多人生智慧，當作哲學來看。 投資市場裡，本金是我們少數可以掌控的事情，投資有賺有賠，但不是我們能操控明天要漲還是跌，但我們可以操控要投資多少本金下去，量力而為，同時也要預計可承擔的損失到哪裡，不嚴格停損就會賴皮，撐一下可能會更好，當然這也是賞樹我們能操控的另一個投資手法，我不賣可以吧。 當然，買賣也是我們能操控的，虧損的時候我們可以操控要認虧殺出，還是繼續承擔風險，我們不知道這次賣出會賣在阿呆谷，還是撐一下可能會回彈，避免一意孤行、強烈的自圓其說，常常要做到懷疑、了解；動腦。然後就做出決定，我們不能控制賺賠，但可以控制買賣造成的本金損失範圍，都照著預期內的損失，才能繼續活在市場裡，做下一次的買賣。賴皮可能讓你這次躲過一劫，下次未必，躲不過的只會造成更重的傷害。 車禍年齡分布和信心分布一樣，年輕人和老司機都是因為太有自信破壞紀律，造成車禍，投資也一樣，信心可以促使人投資做出決策，過度的信心則有可能翻車，成長期獲益的，往往都是不斷認清自己，願意不斷修正自己的人。 最後，個人認清的事實，如果市場上人人都是賺錢的，那誰在輸錢呢，還有，更多的投資經理人靠著在市場賺錢，養活自己也養活客戶，那代表就會有人要當飼料提供他們的業績，為了生活，賺錢不容易，在投資市場也是。

職場裡面，如同一句很貼切的話，有人的地方，就有江湖。 江湖是險惡的，初次入社會的新鮮人不知道甚麼可以說甚麼不該說，在學校裡只有同學佔人生的大富份時間，老師則是你的主管，佔很少時間。學長學姊則是很多人都沒機會常常交流的部分。出社會這個比重則是大幅改變，新鮮人遇到幾乎都是學長學姊，而且只有幾個要天天面對，主管也是常常要面對，不再是學校裡面有同儕保護的同溫層了，出社會人人要照顧自己也要保護自己，不再是當個受到保護的學生了。在江湖討生活，就要學點幹話。 舉例來說，做完事情不回饋，等於只完成99%，工作進度不只是要自己掌握好進度，也要讓主管掌握好，因為不是自己作完就沒事了，主管並不會隨時盯你的進度完成了沒，完成了要自己說，主管知道了才決定下一步該做甚麼，也讓主管知道你能力和他預期差多少，合作多年之後漸漸知道能力範圍，就必較不會開出不合理的要求事項。讓主管掌握進度，更重要的是為了主管自身的情況，主管上面也是有大主管，大主管問起進度，他如果不知道你做完了，那該怎麼回答呢，他直屬主管沒更新狀況就說還沒做完，路上大主管遇到你問做完了沒，你說做好了，那直屬主管不就說錯了，人在江湖飄，哪有不挨刀，這下不就插了直屬主管的一刀嗎。 說實話有錯嗎，大部分情況下是沒錯的，但是會刺傷人的時候，未必就是正確的，並不代表因此就該說謊，而是在刺傷人之前，先做好防護措施，例如有向主管同步狀況，那說實話就不用擔心甚麼，就算事情不順利，直屬知道也該幫忙，知道事情進度不會太快，距離底線日期很近的話就該出手協助做調整。 職場上還有單獨發言的時候，有時候是大場面做簡報，這是發光發熱的時機，卻也是該緊張的時候，此時該找到數與你的粉絲，確認有支持者，把注意力放他們身上，有支持的情況下，讓自己發言可以更順利完成，如果面對全部都面無表情或是反對聲音，醞釀之後的發酵會產生更多的反對，同樣的模式用在支持者身上，也會正面回饋發酵起來，事情或報告進行得更順利。 其他還有的例如: 別請一群人做同一件事情，會讓責任分散，正式聚餐敬酒詞以感謝為主的核心。建議與批評常綁再一起，分清楚建議是真心幫助，還是自我炫耀。說自己光鮮亮麗的經歷時候，別說太多，大家喜歡優秀的人，並非炫耀的人。 江湖在哪裡? 就在你身邊。 買書這裡

  FIRE財富自由這書內容敘述方式，和這次看到的新書「這點子有搞頭嗎」，觀念很類似，還有過去當紅的書，「有錢人想的和你不一樣」的行動類似，都是講解觀念之後，請你行動起來，並且示範帶著你一起做以下練習，讓自己能一步步走向正念，正確的觀念與方向，可以讓後面的行動都有正面的未來，不論你對未來有多不確定，初始方向正確就好。 書的主題還是要以創業為主，所以創業題目真的好嗎，還是要經過一些驗證再行動，不是衝動自己覺得好就做下去，而是可以有多方看看是否適合，適合自己也適合這個環境，適合亞洲的未必適合歐美。 舉個音樂的例子，作曲的走向在歐美是以派對為主，放音樂要嗨最重要，所以做出來的歌就是要表示作曲的厲害，聽的人會跟著節奏動起來，相對在亞洲就有KTV唱歌文化，朋友組團去唱歌，如果作曲難度高，職業歌手辦的到，一般人卻是難度很高的事情，這個歌還是不會被大量傳唱，因為大家無法傳下去，亞洲開派對不向歐美這麼頻繁，也不是以大家嗨為主題，而是以互動時間為主的文化，使得好的歌曲在亞洲會必會大紅。 回到創業主題上，適合目標市場的文化很重要，符合目標客戶更重要，要知道目標客戶是否願意付錢，作者提供了範例，讓你可以得到實際的市場情況，好的問卷調查已經寫給已看了剩下填空就可以完成。 還有帶著示範步驟的對目標市場蒐集資料、篩選、找出適合執行情況的做測試。這樣有系統的方法，也成功讓作者過去賺到教學的第一桶金，代表它適合每個人都可以做這系統，找到我們的目標，分享每個創業故事，不管成功失敗，都是很值得參考的。 買書這裡

多年以前，提出破壞性創新的時候，好像是在山寨機誕生的時期，因為山寨的破壞市場，個人覺得也是加速推進手機市場的演進，看似山寨是在破壞，卻也是創意誕生的時期，破壞不完全是好處，也未必是壞事，破壞可以促進創意的誕生，最後生存下來的是贏家 手機與相機的結合造成了相機市場的大衰落，如果時光回到初期這樣的組合，一定會有反應相機不好用，沒有實際專門相機的好用，天生光學特性就是輸給大鏡頭，手機要怎麼拍出好照片。看似破壞，實則推升創意的進步，現在手機照相真的可比上一般相機的能力，結果就是一般相機的沒落。 破壞是無法管理的現象，預測也沒用，大英百科當初賣點在放書架代表給子女的教育很好，這樣推銷效果持續很好的一段時間，直到數位時代出現，維基百科出現，笨重的紙本書籍漸漸沒落，無法面對與電腦的競爭，最後也得要讓百科全書退出市場。這是預測也沒有用的，如果能預測數位時代的誕生，該去阻擋嗎，或許也不是一兩家公司聯合起來可以阻擋的趨勢。 百視達租DVD原本也是經營得很好，可是總有過期不還片被罰金的問題，還有到場租片的挑選時間，出現netflix初期可以線上預約，寄送DVD就省掉了出門挑片時間，這就明顯改變了很多市場慣性、消費者慣性，後來網路建設速度夠快之後，更是轉為全部線上觀看影片，沒有過期罰金問題，netflix 全面打敗了出租DVD的這個市場。 百視達當初難道沒發現對手的動作嗎，這是一個大問題，在當時他們一定知道對手的崛起，然後該做出的行動是甚麼 1. 不管他(實際採用的措施)，對手資金很快就會燒光，在獲利之前就會先倒下 2. 和對手做出一樣的措施，或是更好，這樣會變成幫了對手一把，一同推進市場轉變，原本利基的點無法成為自己的優勢，被拉到同起跑線，不是好事。 3. 小公司靈活，轉換策略可以很快，公司變大之後決策也要考慮的更多，影響層面也會跟著擴大，還有客戶的信心建立，這是小公司不用背負的。 書的後面繼續擴大解釋面對破壞，大公司與小公司的角度，處理方式也大有不同。至少統計起來，防止破壞還沒有完美的策略。硬碟廠商昆騰與日立面對技術的進步，採取合併公司的方式穩步的進步這個市場，沒有造成大幅的破壞，也可以算是一個順利的度過市場轉換，硬碟密度只會不斷的提高，seagate 採取便宜快速的供貨，讓市占維持，沒有讓其他新進廠商譨有進入的空間，維持既有優勢。這是少數成功的案例。 另一個明顯的案例，柯達軟片即...

詛咒物也可以分很多種類，甚至還有人為的編造。 有個詛咒物很特別，通常我們發現得到某個東西之後帶來連續的壞運，就會懷疑抹物是否帶有詛咒，帶來不幸。是否想過，找不到原因的時候，有可能就是一個抽屜造成的，放進去的物品所有人，都會產生不幸，因此受害者經過多數之後，才能知道，來源是一個抽屜，不然要找共通點很難會想到這麼一個普通的地方 華倫夫婦的收藏，被拍成很多電影續篇，有很多故事可以說，而真實世界的華倫夫婦最後也在2019過世，留下的收藏博物館還未知後續該如何處理，收藏詛咒物很大的目的是希望別再讓他們出來害人，妥善收藏好，就這樣存放下去，成為歷史。 eBay上的詛咒，原來是有人會敘述該物有過往不好的歷史，購買請小心，就會有不信的人買下去然後一個接一個地流傳買賣下去，倒是也不少是編造的故事，買了也沒發生甚麼不幸，這也是藉由詛咒物給人造成的影響，作為買賣，然後甚麼事情都沒發生，該說是好運，還是慶幸，還是我們期待詛咒的發生，網路故事假假真真，編造幾個案例，讓該物充滿故事並不難，然後就賣出去了，反映了賠錢生意沒人做。殺頭生意有人做 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010899375?sloc=main