頭殼裡裝書

 舒適圈就是你的能力圈，踏入不適圈，書中後面提到，擁抱能成長的失敗，磣早失敗可以縮小失敗的規模，有個例子，google專案剛開始的時候，都會限制投資額度，早早失敗就快速砍掉專案，避免專案投入越來越大，最後無法砍下手止血，還不如早點失敗就停止，評估繼續投入的風險太大的確就不需要凹下去。 另一個例子就是丹佐華盛頓去大學演講，提的就是失敗，早點失敗你會建立勇氣，早點失敗你會知道失敗長甚麼樣子，往年成功的人不知道失敗的感覺，越多的成功越難從失敗打擊裡站起來，越多的成功越覺得一點失控都可以挽回，如果你經歷過失敗，就知道哪些叉路不影響全局，那些叉路只會往失敗走。 整理提出三個重點 1. 承認恐懼，才知道起步 2. 找出令你感到不適的事 3. 化不適為安適 最後，用JOBS曾經挖角百是可樂副總的一段話來說， 「後半生你要繼續賣糖水，還是要跟我改變世界」 在當下我們都不知道眼前的人是否能改變世界，所以要踏出舒適圈才會知道真假，在老的時候回想，才會讓過去的人生不再空白、單調

問過身邊的人，知道彼得原理的人似乎不多，畢竟這不是嚴謹的原理定義，世界上原理這麼多，有關管理上的原理更不容易宣傳出去。   彼得原理解釋了很多有專才的人，想提升自己的社會地位之下，提升之後反而做不好，升上更高的位階可能還是表現優秀，那他就會繼續晉升，直到表現不再優秀，就會停在那個位置，接著工作不開心，對更上層管理者而言，損失一個『曾經』優秀的人才，卻還在認為優秀是存在過去，提升職位對他負擔太大了，熟不知從一開始的晉升就出問題，如果該人才能繼續留在擅長的位置上，就能繼續為公司帶來優秀的表現，怕人才覺得無聊而流失？ 那可以溝通適合雙方的獎勵措施，升遷並非唯一選項。   最近管理上面出現了新名詞，貓系員工，對於現在的年輕人的做事態度像貓一樣，互相對看、自我中心、不再認同公司的意義，這時候晉升更是無效的獎勵辦法，反而是懲罰。工作是為了什麼，簡單回到兩個方向，就是名和利，想要有好聽的頭銜，還是成為大公司的一員引以為傲，又或者是為了有高薪而做，對於想要名氣的人可以不斷晉升，直到做得不好，又是彼得說的對。所以現在對於自我技職更看重，年輕人也知道不斷晉升的結果就會停在某個位置，你知我知，獨眼龍也知。貓系員工當然也會知道，更何況現在還有人不斷提醒，看看你的主管，你未來的樣子就是在眼前，如果這不是你要的，就快轉彎吧。   新時代的員工更重視「價值」，這裡包含了價格，可以讓生活獲得改善，還包含了無形的價值，對自我意義的滿足，自我意義就會因人而異，很大的差距，但通用的是，意義會隨著滿足，而不斷提升目標，變得越來越不容易達成，可能是能力的不足，更多在現實就沒這麼高標準，再來抱怨現實並不能改變甚麼，一個人的力量也改不了太多。只好選擇至少下班的時間要過得像自己。   那麼，將來要晉升就不再是誘因，提拔也不再是簡單的事，因為新員工才不想被提拔呢，明明很多有能力的不願意被提拔，也是了解了彼得認為的原理，在現在的位置上可以輕鬆的達成任務，不願意試試更大的目標，因為會干涉到下班時間，這才是要面臨轉變的世代。

 多數人當個上班族，該是想想副業是甚麼東西了，工作不快樂不是馬上辭職自己當老闆，有創業家說過，自己創業就像跳下懸崖，然後在落地之前組好飛機飛起來，中間多久才會落地就看口袋深度有多少，資金預備的越多可以稱越久，組裝技巧越好的或許可以在落地之前組起來，還要繼續維持不要落下，初期的飛機總是很脆弱，沒有細心照顧很容易就摔下來。 所以啦，創業除了要快點組飛機，不外乎就是為了混口飯吃，燒老本無法支持太久，靠父母也是有底線的，在這之前能從副業開始，雖然累一點，卻是實質的為自己做保險 ，哪天副業賺得可以抵上本業，那就不用擔心被資遣還是做的不開心，有自己想做的副業轉正，多一個選擇不是更好。就算要累點，也要趁早開始，越老越沒這個體力面對下班後的操累。光是心態上就打敗了自己。 書中提到副業要做的五個步驟 領悟: 收入來源的分散，不一定是創業 方法: 要找到適合自己的方式 點子: 先搞懂能賺錢的方法是甚麼 行銷: 先做行銷在做產品 行動: 堅持下去，適時放手 副業的好處就是失敗了可以重來，先行銷在做產品，推出才會有人要買，創業事先推產品看市場反應再做修正，差別在第一版的錯誤，先行銷可以知道錯誤修正，花的資金少很多，比起先做出來賣不出去，投下去的庫存只好拿來送人，還被人嫌棄呢。 副業也是一種分散收入的來源，當創業的時候收入全部靠新產品銷售狀況，要是業績不好，日子也難過，每天想著錢從哪裡來，壓力會使人做出錯誤決策，為了短線的生存，很多不願意做的事情也被逼這放棄夢想。業績太好也是問題，每天趕著出貨，聯絡上下游，抱怨四起，疲於奔命的處理訂單，雖然收錢開心，卻也是很難顧到全面的品質，後續造成的抱怨反彈更大，要花更大的精神處理，不也是麻煩 做副業的時候，如果觀點正確，業績是漸漸地成長才對，通常創業失敗率都很高，不能說自己都是幸運的那個，那失敗的時候，就要快速失敗，快速推出，google 推行的政策是小資金提案，如果獲得支持才繼續加碼下去，為的就是失敗產品要能快速結束，避免投資太大砍不下去，正確的提案不需要大資金，市場自然會有回響。 過去得先做產品在做行銷已經是不合時宜的方法，做產品的人未必清楚了解消費者要甚麼，過去明顯的兩個例子是nokia and apple，客戶導向我們就做出來，後來這招漸漸沒用了，客戶其實不見得會說得對自己要甚麼，做出來也未必會買單，apple就以自己的高標準做出產品認為...

 自我認知的七大支柱 1.對自我價值觀的覺察，價值觀決定自己想成為甚麼樣的人，也能評估行為的標準 2.對自我熱忱的覺察，要明白自己真正熱愛的事情是甚麼 3.對志向的覺察:志向是持續的，每天醒來再次被激勵的動力 4.對自身環境的適合度:適合自己的環境能開心的投入工作 5.對行為模式的覺察:意識到自己的行為模式，並能打敗自己有助於自我改變 6.對自我的反應，人在各種情境之下，思想情感和行為會產生不同反應 7.對自我的影響力，每個人的行為都有意無意地對他人造成影響 書中還提到自我認知的錯覺，當我們自我認知有時候會過度優越，有時候為過度悲觀，內在覺察也會產生迷思，例如要用正念告別壞情緒，而不是反覆的檢視自己哪裡做錯，這會陷入鑽牛角尖的情況裡，從鏡子和稜鏡會看到不一樣的自己，那麼我們就需要不同的朋友，可以360度反饋的朋友，願意說實話的朋友。然後接受不能改變的事實，專注可以改變的事情。 人的大腦只要找到自認合理的答案，就會停止思考，使得大腦產生誤導，有寫日記習慣的人，應要練習多從不同角度看事情，而非抒發情緒的地方，練習非過度正面的角度思考事情，可以探討負面的事件，當下的紀錄常常是單方面的角度看事情

 顧爺說藝術可以用淺顯易懂的方式讓人瞭解當時的故事背景，藝術家也是要過生活的，所以賣畫賺錢天經地義，但是有些藝術家的生活像個迷蹤，這書就解釋了一些他們的過去。  我最喜歡的畫作，珍珠耳環的女孩，畫家 維梅爾一生畫作不多，卻可以在歷史留名，通常能有名氣的都是留下大量畫作給人看見，然後就紅起來了。只要一個紅起來炒作就能留下名氣， 維梅爾畫作不多卻各各都有謎團的感覺，並且，真正的大師就是線條給人的印象深刻，此時走出寫實派的影子，不再認為寫實才叫做好畫作，好的線條就能代表該畫作的意義 法國沙龍一詞也是在此書才學到，沙龍有客廳的意思，在過去要有身分地位的才可以參加沙龍，那其他沒地位的、非貴族的怎麼辦? 就在外面自己搞一個畫展，湊幾位畫家搞自己的藝術風格，不再是寫實派才叫做風格，就這樣搞出了後人說的印象派，用線條代表意義，不是普通人隨便畫幾筆就能達成的。 此書介紹幾個畫家的生平，也湊齊了他們的朋友圈，在同個時代的人就是有機會湊在一起，讓彼此更能互相加油打氣(或是刺激對方)。

公司經營人，如同領航的船長，但是船長可以帶領方向，公司還有董事會給大方向，除了賺錢還要維護股東權益，原本公司設計就是希望負責人持股高，那麼公司賺錢就是大股東賺錢，做事起來比較願意努力，這會直接反應給努力的人，可是股權分散之後，又希望不要有單一股東，就像皇帝制度一人決定一切，好的時候很好，總有一天會判斷錯誤，分散股權好處是交給經理人管理，也沒有傳承問題，只有不斷帶來更新，沒有單一股東可以改變公司，看起來好像也不錯 分散股權的缺點在這書中可以看到很多案例，例如大同公司分散之後，家族爭財產使得市場派有機會取得多股數控制公司，如果家族能凝聚起來就可以維持家族企業的掌控，當然家族凝聚沒這麼容易，自然無心把事業做好的情況，其他勢力覬覦祖產的，就會努力達成股權優勢，盡快取得控制權。 還有案例是彰化銀行與台新銀的聯姻案，以現在來看，有段時間幾個銀行陸續合併，而現在的彰化銀行還是未合併，以前不是沒有合併的機會，而是現在看到破局的結果。原本台新銀得標要合併彰化銀，結果發現這個準備金多數是借來的，當時還有現金卡太多爛帳收不回，台新銀裡外都是問題，想藉由合併改善這些，可是彰銀公股的部分不願意了，要解決這些不是馬上可以處理的債務，就想悔婚，後來還上法院告財務部，最後公家單位找對人處理，讓這件聯姻得以悔婚成功，就是現在我們看到的各自獨立，也是一段精彩故事 分紅費用化，有人認為當初的經濟奇蹟是在這個制度之前的分紅方式所建立的，的確，當時會出現聘請一個人在國外要給十萬，在台給兩萬他還是選擇台灣工作，這不是因為愛國情操，而是因為在台表面領比較少，但分股票卻很多，股票可以用十元認列，這樣稅金少員工願意接受，公司支出沒這麼多，損失的是一些股東利益，外資就開始覺得不公平了，股東錢分給員工，股東拿的變少了，所以促成了公平正義，員工福利什麼的，那是老闆的事，後來說所謂的公平之後，福利就不能這樣發放了，要是接下股票稅金會太高，根本是懲罰，逼得不得不賣掉，為了交稅。還有公司認列成本大增，還要股東同業，就更難發放了，股東不會覺得照顧好員工可以替公司多賺錢，只會覺得股東的錢損失了，這就是資本主義啊

腦內實驗很重要，一直有人覺得要動手做才是真實驗，但是腦內實驗重要性會更大，畢竟很多實驗要付出的代價是很大的，所以在腦袋裡面想想就好，就可以得到大概的預期結果，即使我們有很多的未知，但預期結果都是累積資訊而來的，也是很多前人做過的實驗告訴我們，哪些是有可能的，哪些是不可能的，不可能的點在哪裡，如果我們再重複一次相同的實驗當然會失敗，因為條件沒有做改變，但是條件改變了之後呢?是不是有可能實驗就會成功。 書中講到一個實驗，假設遠端傳送裝置存在，也就是現在的量子力學理論實作出來，到遠方只需要極短的時間就能抵達，因為量子傳遞沒有時間的約束，只有成對的出現地點需要人為約束。也就是傳送到遠方，出現在遠方的人需要組織起來，而在原地的人需要被分解，不是因為傳送的關係而被分解，傳送前只需要掃描一下，在遠方就可以組織起相同的人，但是出發地的這個人就需要被分解，不然會出像兩個相同的人在世界上，依照人權保護，沒有人希望被抹滅，這樣出現了道德問題。而自己被傳送的角度來看，進入一個小房間，接著再開門已經到下一個地方，那麼我還是原來的我嗎，剛才進去小房間的那個我還在嗎。 遠端傳送還牽涉到靈魂的事情，傳送到遠方的是可以證明的人體組織，但是靈魂還是同一個嗎，現在也埋沒有利的證據證明靈魂的存在，甚至靈魂的單一性也未能明確認知。那遠短傳送的靈魂又是哪個呢? 想到這個問題在未來，傳送裝置不只會因為道德問題被阻止發行，還會出現靈魂不一致問題遭到阻礙發明。 其他還可以想到實驗例如基因改善，讓我們能適應未來的氣候變遷，甚至移民火星需要的器官改造，這些看似替人類有好處的變化，卻會遇上人性的問題難以被實現。想像力還是很重要，不能因為禁止直行就停止想像，我們會找到出路的，這是人類和其他動物不同的地方，或許猩猩會畫畫，但他們不會去想做飛機，離開他們生存的叢林，人類卻會想離開地球，去找更大的目標，就像歷史上的航海祖先一樣，發現新大陸還是需要想像力的