彼得原理

問過身邊的人，知道彼得原理的人似乎不多，畢竟這不是嚴謹的原理定義，世界上原理這麼多，有關管理上的原理更不容易宣傳出去。

  彼得原理解釋了很多有專才的人，想提升自己的社會地位之下，提升之後反而做不好，升上更高的位階可能還是表現優秀，那他就會繼續晉升，直到表現不再優秀，就會停在那個位置，接著工作不開心，對更上層管理者而言，損失一個『曾經』優秀的人才，卻還在認為優秀是存在過去，提升職位對他負擔太大了，熟不知從一開始的晉升就出問題，如果該人才能繼續留在擅長的位置上，就能繼續為公司帶來優秀的表現，怕人才覺得無聊而流失？ 那可以溝通適合雙方的獎勵措施，升遷並非唯一選項。

  最近管理上面出現了新名詞，貓系員工，對於現在的年輕人的做事態度像貓一樣，互相對看、自我中心、不再認同公司的意義，這時候晉升更是無效的獎勵辦法，反而是懲罰。工作是為了什麼，簡單回到兩個方向，就是名和利，想要有好聽的頭銜，還是成為大公司的一員引以為傲，又或者是為了有高薪而做，對於想要名氣的人可以不斷晉升，直到做得不好，又是彼得說的對。所以現在對於自我技職更看重，年輕人也知道不斷晉升的結果就會停在某個位置，你知我知，獨眼龍也知。貓系員工當然也會知道，更何況現在還有人不斷提醒，看看你的主管，你未來的樣子就是在眼前，如果這不是你要的，就快轉彎吧。

  新時代的員工更重視「價值」，這裡包含了價格，可以讓生活獲得改善，還包含了無形的價值，對自我意義的滿足，自我意義就會因人而異，很大的差距，但通用的是，意義會隨著滿足，而不斷提升目標，變得越來越不容易達成，可能是能力的不足，更多在現實就沒這麼高標準，再來抱怨現實並不能改變甚麼，一個人的力量也改不了太多。只好選擇至少下班的時間要過得像自己。

  那麼，將來要晉升就不再是誘因，提拔也不再是簡單的事，因為新員工才不想被提拔呢，明明很多有能力的不願意被提拔，也是了解了彼得認為的原理，在現在的位置上可以輕鬆的達成任務，不願意試試更大的目標，因為會干涉到下班時間，這才是要面臨轉變的世代。