頭殼裡裝書

醫學的書籍大部分在講人體構造是怎麼運作的，以及需要治療可以用那些方法達成，但是人的極限在哪裡則很少提及，接近的角度有法醫的故事，一步步檢驗出被害人是怎麼死的，但是那裡面提到的方法都是致死的結果，那極限的邊緣在哪裡? 要件在哪裡? 法醫解剖的是已經致死的情況，能夠有機會救活的情況就不會被寫進法醫的書中，可能會在怪力亂神的靈異奇談故事裡。 這本書中提到很多情況是否會致人於死，還有許多紀錄證實我們的猜測最後是否致死，例如人體低溫有記錄到13度C，是否還能救活? 結果是可以的，以現在的科技，心臟停止是可以再次啟動，因為心跳停止的大腦缺氧，原本缺氧十秒就昏迷，但冷卻之後就可以延長大腦缺氧腦死的時間，紀錄達到40分鐘都還能救活。 另外提到大腦損傷真的一定會死嗎，槍傷子彈穿過其中半邊大腦，會死嗎，其實我們有腦幹在控制基本的生存能力，呼吸與體溫心跳的中樞，只要沒傷到腦幹，大腦損傷就是失去一部分的感官能力，痊癒之後大腦會調配其他感官負責彌補損失的的功能，所以未必腦袋中槍就會致死最後提到許多飛上天的情況，還有從大氣層進入地球是否會死，原本以為這些都只是小事情，但實際結果都變成令人驚奇的原因，太空跳傘不只是速度太快產生的高溫問題，還有進入大氣層的減速太快也是問題。 難怪太空任務能夠正常回到地球表面的機會少之又少。更別想偷渡跟上太空，只會在中途就被各種物理現象給搞死了

機構設計不管過了多少年，進步不會像資訊產業一樣的爆炸性成長，或是資訊產業的流行隔幾年就變化一次，流行在不同產業就有不同的週期，機構的流行通常在外型變化，曾經聽過簡單的來說，流行方的幾年之後就會流行圓的設計。但內在的應力設計、流力散熱則是不管過幾年，在地球上就是這樣設計，最佳設計其實就那幾種方法，現在有電腦輔助設計可以讓尺寸更精確就能達到目的，不用再像過去需要過度設計或是要求外型做出取捨。 簡單的機構設計就是最佳的機構，過去打仗期間集合各種科學家要設計最耐用的器材，不用花俏的功能或是需要多高的智慧。只需要最可靠的機構，反而是最簡單的機構組合就能達成，越多零件就越有可能損壞。依照太空任務來說就需要備用零件能馬上替補，備用零件也可能會壞，只是整體來說機率會再降低許多雙重設計不能降低損壞機率，卻可以再出物提的時候產生遞補功能，但簡易的設計更能承受損壞的風險， 因為問題會在已知的地方，一切都變得可預期的不是更安全嗎

馬克的漫畫書裡面，說明了很多台灣職場的文化，雖然不是全部都這樣，但也不少符合的地方了。 裡面過場頁面有些會參一些作家的文字心聲，最有感觸的就是一篇講創業的老闆，如果想要和伙伴一起吃飯，被當成應酬，一起聊天被當成約談。難怪說創業人都是孤獨的，因為想和初期的夥伴拉好關係都會被不同角的觀點所影響，只要領薪水的就是有距離，勞方與資方要成為好關係總是比較難。 還有提到創業的一個人可以走很快，但是一群人可以走得長久，作保板就是帶著一群人前進，一群願意實現老闆夢想的人，(即使他們是有拿錢的)，也都是為了要實現老闆的目標而湊再一起，老闆就可以實現自己小小的私心或是打造自己喜歡的環境而努力著。 現實面還是要顧，職場不只是要開心，為了實現理想，更重要的也是要活下去，能度過眼前的活下去難關，有多餘的時間才能真的往期望的目標邁進，不能活下的光靠理想是無法撐太久的

創業成功的故事很多，這些成功的企業家寫的自傳故事有多少是被美化過的，除了這些成功人士之外，失敗的人想必會多更多，失敗的人的故事才更值得借鏡參考，他們是怎麼失敗的? 即使在完美的計畫也會失敗，即使在差的商業模式也能成功，除了運氣沒有其他的成分嗎，應該要有的，不是光靠運氣就能一路順遂。 在西方教育體制下，導師不會給你正確答案，不希望你被所謂的正確答案給限制住。而是要去試試各種可能性，即使前人說過這樣行不通的，也是要去試試看，可能你來就會行得通，或是時過境遷現在就可行了。當然很大機會結果是失敗的，也是希望每個人都體驗一下失敗的感覺，其實沒這麼可怕，甚至還會從中學到甚麼下次會更好的方法，這才是經歷失敗的目的。書中提到學習失敗要先創造安全的失敗環境，不會一次就跌倒不起。 市場上看不到競爭對手的時候，通常代表沒有市場需求，都會有一些通則，例如自動剪指甲和剪頭髮的機器人怎麼一直沒有問世，我相信其實有的，而且會一直改進。但是不會有市場需求，因為消費者還是希望有真人來服務的感覺，即使不是又快又好，服務性質常常重點在人，而不是多高深的技術。現在還有唸故事機，當然可以省去家長的時間，解決小朋友想要的睡前故事，大人覺得誰唸故事都可以(我一秒鐘幾十萬上下阿)。於是誕生自動唸故事機器，或許這樣可以解決小朋友的干擾，如果成功的話，這些孩子長大之後只會記得有個機器人在唸故事，不用可憐那個付出時間的機器人，或是對機器人產生依賴，想要修好每個唸故事機...這樣的商業模式真的可行嗎 最後用書中的一句話來說，失敗和放棄的差別，就是在用盡心力直到你成功的那一刻這叫失敗，從一開始就不打算認真反正都會沒有好結果，這叫放棄

每個書籍的產生都是作者花很多時間撰稿與整理做成的，所以都應該要給予相對的讚揚，因為我還沒有出書過，我只是個小讀者。所以這本書給他一顆星。沒錯，就是一顆星。 書名代表了主題要談些甚麼，這本書就是要談外匯保證金操作。然後打開來看有九成都在談心路歷程，是怎麼走上這條路的，中間跌跌撞撞多少次，每個人的人生故事要講都可以講很多，但是題目不是在看你講這些阿。給我外匯操作~ 終於看到有關外匯的章節，就是示範下載APP，然後介紹各個頁面的功能與名詞，也沒有解釋與作用，後來才有一點點基礎的名詞介紹，基礎到不能再基礎了。如果只是要APP介紹，那通常也有說明書可以看，不然亂摸也可以摸出一些東西。自己查到的資料會比書上介紹的還要清楚許多。 介紹完APP之後，繼續再來說操作的心魔之類的，如果書名改成心靈勵志之類的，這也是不及格的內容，心靈勵志不只是講挫折過程，還要說突破點哪裡，如果是成功人士至少要美化一下故事啊，讓人覺得你是巴菲特再世(他好像還活得好好的)，不然也要感謝父母，感謝上帝之類的，可惜小弟我還是井底之蛙不知道這號人物有多厲害，只能說書名真的騙很大~

職場豬隊友一直不嫌少，日本人統計一些豬隊友類型每個都讓人真的討厭，卻又這麼的常見，還以為書中就是介紹各種討厭人物的類型而已嗎，還好不是 後段開始心理學的角度介紹這些討厭鬼，正向錯覺說明了有些人就是覺得事情很美好，自己很完美，有錯的是THEY的錯   觀點取替能力: 有些人無法以對方角度看事情，強烈的自我主義就不知道對方的感受，也無法解受用別人角度是想，這類人偏偏時常出現在決策者身上，導致錯誤的策略被執行著。   自卑情結:當自我信心不足的時候，常會有自卑情結認為都是我的錯，世界因為我才停止轉動，剛好是自信過度膨脹的另一邊極端，當別人給予的信心或許有幫助，但還是從自我產生的信心才能長久的維持下去，不然玻璃心會很容易破的   敵意歸因錯誤:某些人就是很容易將對方說的話視為敵意，可能是出自於過去受過太多傷，而開始不相信話語的力量，在此同時視為敵意是最先開始的保護自己的措施，這樣不會得到意外的好處，的確也可以比一般情況得到更多的保護不受傷。如果能再加上自我能力的補充，敵意的情況就可以減少，因為你會知道甚麼時候該當作敵意，何時可以不用擔心敵意   人格障礙:內在經驗與行為持續偏離，表現在各個層面上的錯誤行為，變成我們都討厭的討厭鬼

希臘的歷史在亞洲似乎不被太多人重視，畢竟比起歐洲或亞洲，希臘的故事羅馬故事搞混，事實也的確很接近，畢竟羅馬與希臘就在附近，陸地交通是可以抵達的。 希臘故事大約兩千多年，主要城邦大的經濟與軍事在雅典與斯巴達兩個地方具有強勢力量，貴族制度在這兩地當然會比較多，人多必有白癡，當然也會有昏君在統治地方造成的暴政，人民出來反對他，然後推翻又重建國家，人類歷史就是不斷重複這樣的過程。 斯巴達有強勢的軍事力量與訓練方式，附近國家需要出兵或是推翻暴政，就會付錢或邦交方式請他們出兵，一直以來就像傭兵制度一樣的維持斯巴達的運作，當然如果他們出現想擴張勢力用軍事力量統一希臘也是有可能的，還好還沒出現這樣的人，榮譽與團結制度也是重要的文化不被打破，相比而言，日本有忍者可以用少數的軍事力量維持君主的制度，也類似傭兵，這種模式不論走到哪個國家都存在的阿 後來波斯企圖進攻希臘，有著強大的艦隊實力，還好希臘陸地作戰還是比較厲害，波斯攻打多年還是無法成功過去也看過介紹印度歷史，波斯也想打入印度，要他們改信回教，放棄印度教，宗教力量始終還是很厲害的。狂熱的宗教信仰會希望不斷推廣出去要周遭國家都相信這個宗教是最好的，即使使用武力也要這麼做。波斯就是如此想附近國家進攻。中國還好有高山屏障，讓波斯不容易用軍事力量進入中國傳教。 希臘的北方馬其頓出了亞歷山大這號人物，用了馬其頓方陣打贏希臘重步兵，也打過去波斯的老本營，統一波斯之後也往埃及方向繞一圈，回到波斯企圖整頓軍力往阿拉婆半島南下，最終還是病死，當時就已經很多士兵長途征戰之下不願前進，如果歷史重演，他沒有病死呢? 或許有可能真的南下成功徹底打入阿拉伯半島，回教力量勢必再被削弱，取得在當時不知道能做甚麼的石油，至少當作火攻武器好用，維持夠久的帝國與建立傳承制度，現在希臘可能就是世界強國之一了吧