如果問每個人相同的問題，都是關於人生會遇到的事情，你會怎麼回答，每個人經歷的不同，都會影響答案的走向。
白色力量
每個人的經歷，有可能會得到天真的回答，那對於世故的人該學習人家還有純真的一面，這是我去學校走走聽他們聊天的內容才感覺到我已經被社會化太多，黑久沒聽見這麼清純的答案了。例如曾經有個市長說:當醫生很少聽到謊話，當市長很少聽見真話，身處的環境可以十足的影響對人生的答案，書中作者就是祭出相同的問題給各方面有成就的人讓他們回答對人生的答案。上線囉
有個題目是，是否有甚麼看似失敗的經驗，卻成為後來成功的墊腳石，撲克牌選手對於輸掉牌局，是否真的認輸，這裡指的是他一路都做對了，卻輸掉一次，是真的輸了嗎，還是每次都輸掉，卻贏了一次，他真的贏了嗎，人生就像牌局一樣，總是有輸有贏，總結來看是贏的就行了，而牌局有結束時間，可以統計成果，人生要怎麼統計呢，直到我們離開這世界的時候再來結算，那也與本人無關了，這世界與離世的人已經無關了。跨越濁水溪
換個不要這麼極端的方式來看，用當下來做小結算，只要是正的累積，那我們就不算輸掉人生，那麼好好活著也是一種獲勝，衍生出了每個人界線似乎都該有些不同，要比較總是有人能比慘，要排在前面的人，也永遠排不完，畢竟多數人都不是在頂尖的位置。多麼不痛的領悟
如果是我自己的失敗經驗，30歲之前有一年看到旁邊單位比我年輕也晚進來的人當上了主管，不同單位也就恭喜他，與我沒多大關聯性，有次需要一點資源協助，才發現對方技術能力也不怎樣，給我一些資料之後他也無法解釋太多內容，因為他真的不懂細節。當時覺得你當主管怎麼不知道你們部門做的事情，覺得有點心理不平衡，還好才隔年我終於搞懂這一切，當主管不需要技術最行的人，而是「對的人」，再多解釋來說，就是適合做管理職的人，願意拉起夥伴前進的人才是主管，技術細節有伙伴處理，主管不需要干涉其中，這才是好團隊，這時候已經是團隊，並不是個人了。火眼金睛
之後影響我看人都要看，他是否配得上這個位置，放錯位置對大家都不好，每個人也都有適合他的位置，也有很多可能性。果然，當時的我並不適合當主管買書這裡
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