頭殼裡裝書

人脈不是幫助到你的人，而是你能幫助的人 沒有乳滑 看到書的時候發現有兩本，剛好我拿到的是簡體版本，作者原來是中國來的，這樣看起來就對味了，能體驗到底層的想法是甚麼，就是書裡的感覺。 全明星辯論會 作者前面提到，有在參加辯論，所以內容裡面會有辯論的格式，最後會有金句方式結尾，容易理解想表達的意思，這樣很方便，也清楚知道這段文章想表達的意思，前段還可以認識一下辯論在做甚麼，不是要說服對方 ，而是要說服其他觀眾認同你的觀眾認同你的角度，底層的想法要說服人，是有他們的邏輯，用辯論的方式解釋，不管是否接受，客觀地來說的確是有說服力的。 真香 書中用各種角度檢視議題，例如微軟員工都用黑人牙膏，怪不得這麼厲害，他們做甚麼都變成對的， 從從底層來看，相信很多人會這樣認為，成功人士做甚麼都變成對的，因為他成功了，他的選擇成為了參考，即使是一個牙膏的選擇。巧合都有可能變成真的，更何況成功人士對於小事情只在意別花太多時間，就是他們的選擇。 缸缸好 另一個例子講「不滿」這件事 ，情緒就像浴缸，裝了一些「不滿」，持續的流入不滿，短期內看起來好像沒事，繼續提供不滿，也是日常這樣過著，直到有一天滿出來，就像爆發一樣，提供不滿的人還以為，就這小事情看你平常以沒反應，這時候怎麼就反映這麼大，其實是日常的累積到了滿出來的界線。所以日常也易提供洩出「不滿」的途徑，或減少不滿的方法，否則哪天滿出來就來不及了。 本事真大 你能為別人創造多大的價值，你就有多大的價值。裡面還包含了你自己的本事，與其他人連結的本事，周遭關係有幾個數字，10-30-60，能借錢的不到十人，有在打交道的30人，熟悉的人在60以下。這是多數人的數字，以現在這個網路社會，可能數字持續還會往下掉吧，但上限或許就在這個數字，的確不要認為自己與人連結能力有多高，其實沒你想像的這樣好，大概就是這些人，接近核心的人越多越好，需要幫助的時候才有用。真的能用的，才是真人脈。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010919211?sloc=main

最喜歡的李老師又出書了，談錢就不只是俗氣，還要俗到千年之前，歷史是一面鏡子，過去的紀錄不容易保存，分析裡面的生活更是重要，不只是研究皇宮貴族，市井小民的生活也要好好認識一下。 水上人家 「塌房」，建在水面上的房子，出租做為商店街，營業用，依照朝代要收稅，有時則會代表房租，到了現在這些房子一樣有人住，一樣有人用來營業，雖然不多了，畢竟住起來沒有這麼舒適，潮濕是一定的，當作旅遊住一晚體驗一下還可以，長久住起來就需要常常維修，水面上每天的蒸發就是挑戰建材的耐用性，股古代沒有水泥建築，都是木造最容易，耐水的植物再久都會爛掉，要時常維修，還要定期交稅給官府，生活大不易。 耕者沒有其田 元朝實施買房不買地，地權都是官府的，房子可以申請後買建材去蓋起來，像不像現在的中國治理，地權不是個人的，政府想收走隨時都可以，這樣推動市府政策會最方便，沒有釘子戶問題，房子你有辦法搬走就搬走，市政規劃需要開拓道路你就要搬，沒有協商的麻煩事。 打房天使 歷史資料多數還是從宮廷裡保留下來的，從官員的人事資料來看，可以得知官員等級分配的房子大小，知道每個朝代住的是否舒適，清代還規定只能旗人之間才可以典賣，一般百姓無法買賣，都是朝廷分配，旗人關係就變得相當重要，才可以賣房子，規定很多很麻煩，也代表這些規定阻止了炒房的發展，現在自由市場之後，炒房成了賺錢的方法，歷史就真的是參考了。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010931722?sloc=main 古人房市怪現狀

五大人格特質，神經質、外向、開放、親和、嚴謹性 夾不死 要找創辦人的時候，個性通常是低親和性、高開放，例如JOBS就是不好相處的人，他希望合作的人要指出他哪裡錯誤，不是來附和他的人，且要能證明他的錯，提出更好的想法，這樣的人不會好相處，卻能有很特殊的突破，取得市場的的層層包圍。只是，大部分情況下這樣的人不會有好日子，願意合作的對象也必須要有特定原因才願意，不然難以交朋友，沒有人想長期和他合作，除非看在錢給的開心的份上，就為了錢和你合作，偏偏創業錢個資源也很有限。 英雄內戰 還有統計結果，嚴謹性、外向與收入正相關，親和性則是逆相關收入，這份統計應該來自於歐美市場，這點背景因素很重要，歐美的英雄主義會讓親和性變的軟弱的象徵，收入因此就往下掉，在東方社會則是需要親和性，否則在厲害都會被排出高薪行列，統計資料出現的時候也需要注意背景資訊，未必每個統計都適用在東方社會 伯樂不樂 有些人力招募的網站文章在寫說如何準備履歷，或是如何增加自己被錄取的機會，少數的文章這是從人事的角度來寫，你要怎麼做可以增加錄取率，而這本書的重點就是以人事的角度去評估，什麼樣是好人才，要怎麼評估的方法才是適合的。 考前猜題 我們想得到的不只是潛力的人才，更是能盡早評估將來可能有的合作情況，比如書中提到，我們提的問題在現在網路時代都已經可以事先準備答案，例如你最困難的工作經驗是什麼，如果我們事先知道了，就可以先準備好，而在面試現場你聽到準備好的答案跟臨時反映出來的內容會是很大的不一樣，我們想聽的是你真實反應，內容事先準備好背答案當然可以，代表你有準備的一面，可是我們想知道的是你的真實人生是什麼樣子，與企業文化的相容性高不高，這才是長久下來可以合作的評估標準，所以知道問問題要問到他準備好的答案，都回答光了，接下來才是真的有價值的地方。 開放關係 書中後段提到被低估的殘障人士以及女性就業市場，的確在某些工作領域男女就業的比例不平衡，在不平衡的市場情況下，長期累積下來一定有他的原因，造成某些情況下女生就是會比較少，如果我們增加女性員工的數量真的會對公司比較好嗎，也不一定，也許是沒試過，也許試過了效果不好，才會是現在這個局面，總之我們應保持開放的心胸，去面對未知的可能性，過去的不可行到現代未必還是障礙，開放的態度才會在人才市場找到好的夥伴 買書這裡 https://www.books.com.tw/produc...

高知識分子，在演藝這條路上，容易被人提出來，放大檢視了這個條件 奮發向上 此書從黃豪平的角度，像是自傳一樣的紀錄他的奮鬥史，其實想寫自傳現在已經不用等到老，只要人生資歷夠豐富，就可以寫成一本書紀錄下來，到老的時候還會繼續發生其他的 故事，又可以再寫一本 (如果有人想看的話)。 傳統感受 他在學期間，都會有傳統觀念要把書念好，考試考上好學校的過程，父母都希望念書才是大家都要走的安全路線，的確沒錯，對比現代的父母，更多願意讓小孩嘗試課業以外的可能性，讀書不再是唯一選擇，漸漸出現這樣的父母也代表了世代的變化，過去的傳統角度，能誕生一個演藝人員，真的不容易。 關關難過 他參加過模王大道，名次沒有到很前面，到現在這時候還有很多參賽者繼續在這圈子曝光，也是找到一個熱愛的生存方式，如果不熱愛，他們是無法繼續做到現在的，還有成名的時候在加入玩很大的關主角色，還沒當兵的他還是努力搞定了護照問題加入了第一次錄影，之後累積下來的關主角色印象，到現在還是很多人會有這份記憶，是個很成功的一段工作經驗，甚至可以當作代表作，期待日後再創另一個高峰，又多一個代表作的節目。 喜劇演員 替代役期間，結束役期的一段期間，都在喜劇場地作表演，後來場地轉換，他還是會去上台講點笑話，有個願意支持各種藝人可能性的老闆，提供場地與建議，就算參加觀眾不多，還是持續的做這種給機會的人，就是最值得尊敬的人。 辯才無礙 後來的綜藝三國志，再次當關主，也能留下一個觀眾印象，看來他很適合當關主這個角色 ，到最近的辯論節目，很適合他的路線出來，至少，兩個路線已經成形，當關主或是辯論類的節目，說話的節目永遠不缺席，大紅也未必適合他，當個有份量的綠葉，才好支持各個節目走下去，倒了一個再去下一個，每個節目都需要有綠葉的機會，他就是第一個被想起來的人 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010955851?sloc=main

Podcast知名節目『下一本讀什麼』，我可是追蹤許久，同樣是讀書人，有人唸出讀書心得或是解釋作者想表達的事情，都是解決現代人資訊過量，時間變成缺稀問題的解方。而對我則是原本有在看書，這時候變成可以聽別人說書內容決定自己要不要去看個仔細的過濾機制。說書是重點整理，自己看會有不同的觀點，培養自主觀念也很重要，資訊量大的時候，唸書時間有限，要怎麼選擇好書，就是要聽『下一本讀什麼』這個好節目。 趴的卡斯特 讀書人本身寫的書一定要支持一下，看過這麼多書之後，多少會學到至少的排版，以及表達能力。經營podcast也是經過一段訓練時間，表達的順暢和寫稿能力一定不差，這本書完全呈現了這段時間累積下來的功力 一步一腳印 在這本書之前，我記得訪問作者是先經營部落格，做閱讀分享然後才開podcast，再來才說出他過去在台積電工作的經驗，也就是一開始他並不想拿台積電當做廣告的亮點，宣傳過程則是腳踏實地的靠自己做起來，然後才說過去背景是台積電工作許久，曾經可能是明日之星 心理測驗師 書中有很多科學的方法，個人感覺可能和台積電的經驗有很大的關係，這些科學方法可以認識自己想要做的事情，如同書名所說，只工作不上班的人生，首先你要先認識自己才知道工作是什麼意思。每個人的定義都不一樣，先從認識自己開始，有科學的方法，搭配瓦基自身解答的過程當作範例，每個人都可以寫出屬於自己的認識，用科學方法統計下來，接著你就知道你該做什麼了 記憶逃走中 踩在科學的腳步上，可以有效率的得到我們想知道的人生，比起自己用猜的會簡單方便的多，靠記憶很容易出錯還有扭曲的記憶印象，靠記憶還會有人的本性，只記得自己想記得的事情，可能那只是少數不愉快的經驗影響卻很大 科學方法是前人的累積，甚至有些還需要用錢買，才能得到這份知識，知識本來就是有價值的、有價格的、有價錢的，買這本書就等於買到了很多知識。 所以看到這裡，識貨的人就會買起來吧，買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010942465?sloc=main

Think again是原本的英文書名，與中文的意義大不同，卻又有點相同。 逃命要緊 書中一開始的故事就用消防員在火場裡挖洞保命，知道自己被火勢追著跑的情況下，多數人選擇用逃命的力氣跑起來，還是用點大腦，知道跑不過的前提，還有甚麼求生的方法，願意承認自己的不足為前提，然後去想有甚麼當下可以做的，也許和平日訓練的不符合，但卻可以保命，尤其在生死交關的時候，一個錯誤就會用性命去賭，救火員的訓練就是體能，用更高的體能、耐力，逃出火場，這是訓練的很大一部分，當然求生智慧可能也在訓練中，只是在危急的時候，動物本能還是要用體力上的逃命，當作第一直覺，然後跑不過的就這樣犧牲了。 莓大莓小 黑莓機上市的時候很成功，用科學的方式設計一個消費產品，但是越聰明的時候通常也會跌越重，iphone 上市的時候加入瀏覽器功能，讓手機能夠進入網路世界，在當時他們認為這樣做消耗電力太快，消費抱怨會很多，而且螢幕就這麼大，使用體驗也不會太好，結果這樣的認知並沒有阻擋iphone在市場的崛起，黑莓機也就這樣慢了市場趨勢，被歷史的洪流沖走了。如果他們當初跟進加入瀏覽器會如何呢?  賤人矯情 黑莓機還有個特色就是實體鍵盤，打字觸感是實際的，在剛開始流行的觸控螢幕沒有實際感覺而言，是很大的不同，少了打字的「觸感」，對消費者會是很重要的體驗嗎，直接問當然回答會是觸感很重要，可是消費習慣才是真實能轉換成功與否的結果，消費者還是會買沒有觸感的手機，與他們回答的不同，事實上，消費者當然希望要有觸感，同時也希望有便利性與美觀，多了鍵盤就會牴觸，選擇之下鍵盤就被犧牲了。黑莓機成功在鍵盤，失敗也在這個鍵盤。 說話要聽 我們需要重新思考循環，發現、謙遜、好奇、發現，進入這樣的循環才是正向的，中間有無知的部分，容易比知識更常招來自信，而可能進入了驕傲的環節。我們要取代重新思考，常聽到「我們過去都這樣做、在這行行不通」，好像是前輩給經驗說那些不可行，因為他們經歷了可行的方法很長一段時間，但是多用點不可行的認知，重新思考過去可行的一直沿用，是不是還有其他可行的事物尚未被發現，所以人都趨向留在保守的方法裡行事，就這樣被限制了很久都不知道。因為「過去都是這樣可行的」。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010928118

專案管理本身就可以成為一個專業，而軟體的專案管理更是不同。 打完收工 通常業內人來看，專案管理的結果可能有準時完成，或是延遲完成，是否少了甚麼可能性，在嚴謹的理論下，應該還要有提前完成這個選項。實際上會認為實際完成的，就是還在學校裡，不知道世界是怎麼運作的。如果能夠提前完成，那預估時程就是浮報預算，你才有「提前」這回事，也可能是一切順利都沒有發生意料之外的事情，那也是提前沒錯，這一樣又回到多數老闆認為，是你預估的不準確，所以才會提前了，下次預估時程會更刪減風險的可能性，以減少預算，使得時程縮減，實務上，提前完成就不會存在了。 最佳利益 接著專案準時完成必須要很多評估準確，意料之外的事情都沒有發生，或是預估的最佳時程也不可能會盡最大努力完成，因為這是很操的情況下去做，知道不可能完成的情況下，人們也不會願意努力。在最充足的時程下，完成機率最高，可是一樣也不會讓人想努力完成，反正還有充份的時間，最後一樣還是發生延遲的可能性。最佳還是預估在這兩個時程中間，合理的結果才是實際的結案時間。 要五毛給一塊 軟體專案的風險，通常來自於五個原因: 時程延誤、需求膨脹、人員流失、規格崩潰、績效低落。其中只有最後一項績效低落與工程師有關，其他都是在初期評估的時候，就可以計畫在內，過度評估會增加成本，老闆不會答應增加未必會發生成本，但可以增加舒緩措施，常常專案要發生問題的時候，都是已經到後期，那時候再來拯救措施常會來不及，注定要延遲，事先規劃的措施可以在風險即將誕生的時候，實施處置，有規劃過，就可以知道哪些事情可能對結果會有大影響，例如實施「敏感性分析」，預估那些事情發生對專案的敏感度。 GONE GIRL 未知的事情就無法預估風險嗎，在怎麼未知，還是有已知的部分，事先調查資料可以評估未知的部分有多大，那就可以接著預估措施該怎麼做，當風險發生的時候，就要啟動防止措施，避免專案失控。 誰給的勇氣 軟體專案管理，和普通專案管理有很大的不同，就是太多的未知與風險，以及不可控因素很多，團隊裡的工程師專業程度也可以大大影響成敗，這些都要平實的資料收集，下次做評估的準確度才會漸漸提升，再加上現在嵌入式系統也漸漸流行，管理起來更多 了其他變數，嵌入式系統很重視經驗值，影響成敗可以產生十足的差異，換人之後可能專案就此快速完成，或是就此失敗，通常團隊都是傾向完成專案，而非失敗終結專案，繼續拯救之下，...