人才：識才、選才、求才、留才的10堂課

五大人格特質，神經質、外向、開放、親和、嚴謹性

夾不死

要找創辦人的時候，個性通常是低親和性、高開放，例如JOBS就是不好相處的人，他希望合作的人要指出他哪裡錯誤，不是來附和他的人，且要能證明他的錯，提出更好的想法，這樣的人不會好相處，卻能有很特殊的突破，取得市場的的層層包圍。只是，大部分情況下這樣的人不會有好日子，願意合作的對象也必須要有特定原因才願意，不然難以交朋友，沒有人想長期和他合作，除非看在錢給的開心的份上，就為了錢和你合作，偏偏創業錢個資源也很有限。

英雄內戰

還有統計結果，嚴謹性、外向與收入正相關，親和性則是逆相關收入，這份統計應該來自於歐美市場，這點背景因素很重要，歐美的英雄主義會讓親和性變的軟弱的象徵，收入因此就往下掉，在東方社會則是需要親和性，否則在厲害都會被排出高薪行列，統計資料出現的時候也需要注意背景資訊，未必每個統計都適用在東方社會

伯樂不樂

有些人力招募的網站文章在寫說如何準備履歷，或是如何增加自己被錄取的機會，少數的文章這是從人事的角度來寫，你要怎麼做可以增加錄取率，而這本書的重點就是以人事的角度去評估，什麼樣是好人才，要怎麼評估的方法才是適合的。

考前猜題

我們想得到的不只是潛力的人才，更是能盡早評估將來可能有的合作情況，比如書中提到，我們提的問題在現在網路時代都已經可以事先準備答案，例如你最困難的工作經驗是什麼，如果我們事先知道了，就可以先準備好，而在面試現場你聽到準備好的答案跟臨時反映出來的內容會是很大的不一樣，我們想聽的是你真實反應，內容事先準備好背答案當然可以，代表你有準備的一面，可是我們想知道的是你的真實人生是什麼樣子，與企業文化的相容性高不高，這才是長久下來可以合作的評估標準，所以知道問問題要問到他準備好的答案，都回答光了，接下來才是真的有價值的地方。

開放關係

書中後段提到被低估的殘障人士以及女性就業市場，的確在某些工作領域男女就業的比例不平衡，在不平衡的市場情況下，長期累積下來一定有他的原因，造成某些情況下女生就是會比較少，如果我們增加女性員工的數量真的會對公司比較好嗎，也不一定，也許是沒試過，也許試過了效果不好，才會是現在這個局面，總之我們應保持開放的心胸，去面對未知的可能性，過去的不可行到現代未必還是障礙，開放的態度才會在人才市場找到好的夥伴

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