頭殼裡裝書

多年以前，提出破壞性創新的時候，好像是在山寨機誕生的時期，因為山寨的破壞市場，個人覺得也是加速推進手機市場的演進，看似山寨是在破壞，卻也是創意誕生的時期，破壞不完全是好處，也未必是壞事，破壞可以促進創意的誕生，最後生存下來的是贏家 手機與相機的結合造成了相機市場的大衰落，如果時光回到初期這樣的組合，一定會有反應相機不好用，沒有實際專門相機的好用，天生光學特性就是輸給大鏡頭，手機要怎麼拍出好照片。看似破壞，實則推升創意的進步，現在手機照相真的可比上一般相機的能力，結果就是一般相機的沒落。 破壞是無法管理的現象，預測也沒用，大英百科當初賣點在放書架代表給子女的教育很好，這樣推銷效果持續很好的一段時間，直到數位時代出現，維基百科出現，笨重的紙本書籍漸漸沒落，無法面對與電腦的競爭，最後也得要讓百科全書退出市場。這是預測也沒有用的，如果能預測數位時代的誕生，該去阻擋嗎，或許也不是一兩家公司聯合起來可以阻擋的趨勢。 百視達租DVD原本也是經營得很好，可是總有過期不還片被罰金的問題，還有到場租片的挑選時間，出現netflix初期可以線上預約，寄送DVD就省掉了出門挑片時間，這就明顯改變了很多市場慣性、消費者慣性，後來網路建設速度夠快之後，更是轉為全部線上觀看影片，沒有過期罰金問題，netflix 全面打敗了出租DVD的這個市場。 百視達當初難道沒發現對手的動作嗎，這是一個大問題，在當時他們一定知道對手的崛起，然後該做出的行動是甚麼 1. 不管他(實際採用的措施)，對手資金很快就會燒光，在獲利之前就會先倒下 2. 和對手做出一樣的措施，或是更好，這樣會變成幫了對手一把，一同推進市場轉變，原本利基的點無法成為自己的優勢，被拉到同起跑線，不是好事。 3. 小公司靈活，轉換策略可以很快，公司變大之後決策也要考慮的更多，影響層面也會跟著擴大，還有客戶的信心建立，這是小公司不用背負的。 書的後面繼續擴大解釋面對破壞，大公司與小公司的角度，處理方式也大有不同。至少統計起來，防止破壞還沒有完美的策略。硬碟廠商昆騰與日立面對技術的進步，採取合併公司的方式穩步的進步這個市場，沒有造成大幅的破壞，也可以算是一個順利的度過市場轉換，硬碟密度只會不斷的提高，seagate 採取便宜快速的供貨，讓市占維持，沒有讓其他新進廠商譨有進入的空間，維持既有優勢。這是少數成功的案例。 另一個明顯的案例，柯達軟片即...

詛咒物也可以分很多種類，甚至還有人為的編造。 有個詛咒物很特別，通常我們發現得到某個東西之後帶來連續的壞運，就會懷疑抹物是否帶有詛咒，帶來不幸。是否想過，找不到原因的時候，有可能就是一個抽屜造成的，放進去的物品所有人，都會產生不幸，因此受害者經過多數之後，才能知道，來源是一個抽屜，不然要找共通點很難會想到這麼一個普通的地方 華倫夫婦的收藏，被拍成很多電影續篇，有很多故事可以說，而真實世界的華倫夫婦最後也在2019過世，留下的收藏博物館還未知後續該如何處理，收藏詛咒物很大的目的是希望別再讓他們出來害人，妥善收藏好，就這樣存放下去，成為歷史。 eBay上的詛咒，原來是有人會敘述該物有過往不好的歷史，購買請小心，就會有不信的人買下去然後一個接一個地流傳買賣下去，倒是也不少是編造的故事，買了也沒發生甚麼不幸，這也是藉由詛咒物給人造成的影響，作為買賣，然後甚麼事情都沒發生，該說是好運，還是慶幸，還是我們期待詛咒的發生，網路故事假假真真，編造幾個案例，讓該物充滿故事並不難，然後就賣出去了，反映了賠錢生意沒人做。殺頭生意有人做 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010899375?sloc=main

金融市場獲利的本質是低買高賣，困難和問題都發生在這過程。 經營的不確定性、市場訂價的複雜性、放大人性的弱點，都是產生不對等的價差出現，獲利或是虧錢就在這中間。 有時候，我們獲利的結果，真的知道原因嗎，其實是被錯誤的理由所支撐，而得到錯誤的獎勵，明白意識到自己能力有限，市場其實很複雜的。 學習的三層次: 1.永遠不知錯，不會從他人錯誤中學習 2.自己摔一次才相信 3.從別人錯誤中學習，不用親自試錯 投資永遠都要給自己留下餘地，就算有絕對的把握時刻，也不孤注一擲的原則，我想很多人在股海就是這樣看到絕佳的投資機會，這次一定中，然後全部砸下去想一次大豐收，結果還是要面對現實殘酷，不是大豐收就是大賠光。留下一點餘地空間，才有下次的東山再起。 這書全部都是在談投資該有的心態與看金融的方式，想到過去談投資都是直接來看數字，改買還是該賣，這本才是真的在講心法、講內功、談真實的金融市場運作方式，理解金融的本質，才知道為何而買、為何而賣，雖然不知道一樣可以買賣，數字到了就是出手，但是卻不知道自己在做甚麼，賺的錢也是錯誤裡矇到的，下次失效了卻一直找原因，總是能找到原因解釋失敗，卻找不到穩定的原因獲利，因為要先知道金融的本質，才能在這基礎下，持續複製獲利的模式。 在投資中，內部消息在某一方面不可信，給投資者的特別可信的假象和心理暗示，相加之下就成了慘案，很多聽到內線說最近有大消息，就引誘人梭哈下去，藉此大賺一筆，可是內線真的可信嗎，相對知道內線的是否也能對作的方式賺取想人性貪婪的一面，貪婪的人賠錢不手軟，越相信內線，越是肯繼續投入，那麼因為假內線獲利的人，收入就更豐富了。 產業的競爭護城河也是評估一間是否值得投資的方法，評估的項目有: 成本優勢、獨佔資源、客戶黏性、行政壁壘、領先程度。越多條件達成，在同事場的競爭會越有利，的確競爭進入鴻海之後，上述的獨特項目漸漸會走到成本優勢，畢竟獨佔的部分沒有了，才會成為紅海市場，而值得投資的就是還在獨佔、少數的時候，此時將會是最值得投資的企業。 最後書上一句很有感的話，好投資時機總是處在發展初期持有，到成熟階段離開，在市場對企業產生重大誤解(未充分認識)時持有，預期高度透支的時刻離開。 送給大家別當最後一隻白老鼠囉 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010831438?sloc=main

 人生的目的不是只有付帳單和等死 FIRE翻譯意思是財富自由退休提早，原則是就是花的少、賺得多、投資更好，其實收入大於支出就可以達到退休的持續生活，那書中就可以從兩個方向來解釋如何控制「花得少」，以及投資「收入」維持生活。 每個革命性的想法都會獲得三階段的反應，1.這完全不可能 2.這或許可行，但不值得做 3.這真是最棒的點子。 工作多年之後，的確感受到有些企業文化重點不是工作內容，而是被鎖在公司的時數，直到最近的疫情打亂了上班時數這回事，讓大家重新思考真的需要所在公司才能上班嗎，有的職位難道不能在家工作嗎，但是企業文化受到挑戰，要生存下去也必續暫時放下這個鎖時數的文化，到目前，經歷了在家工作又回到職場，我們更該重新思考真的要繼續這樣遵守「鎖在公司時數」的文化嗎。 要想提早退休，先要去想錢對你的意義，多少才有安全感，了解自己能達到自由的階段在哪裡，客觀的計算這個數字，或許沒這麼誇張，灌越多水下去只是讓自己更難達成而已，錢的真正重要是以對的方式生活，金錢只是達成目的的工具而已。 金錢安全感不是建立在買一堆東西上面，而是學習如何花得少、有餘裕的投資，漸漸看到收入增加就會產生安全感。支出控制要學著了解不對等的關係，50元的餐具和5000元的餐具，都可以達到不用手抓來吃飯的目的，那比較貴的餐具可以達到對等倍數的幸福嗎，可能會提升一些，但沒提升到相對倍數的效果，這就是邊際效應，達到滿足目的之後，其他的支出就是過度了。控制好這些會發現很多我們不必要的浪費產生。 稅金節稅也用很大的篇幅，在美國這是大問題，的確稅金是一筆大支出，要好好計算節稅方式才可以節省開銷，讓收入真的多數能存下來，在台灣可以沿用的有退休金制度，如果你的收入高，那麼稅金也會變高，每個月提撥多一點到退休金裡面，可以節稅，又可以讓將來老的時候領出來用，到老的時候收入也降低，可能到了免稅的程度，那領出來的退休金也不至於要讓你繳稅，意思是年輕時候原本多繳的稅，改存到未來帳戶裡面去節稅。這是我們現在可以執行的(對於高收入的工作者) 認為旅行是奢使的想法，這種人則是拒絕離開舒適圈，認為自己負擔不起旅費，其他人都是用高額的旅費度假。但是旅行可以帶來新角度看世界，加快財務自由的腳步，旅行的慾望和新角度看世界，願意保持移動的狀態才是最強的武器。每個人都以為別的國家很危險，自己家最安全，出去看看才知道到處...

呂捷過去壞新聞出名的時候我還沒有注意到他，畢竟壞新聞只是暫時的人生，黑歷史都只是一時的過去，不能代表這個人的個性，以及這個人的特質，壞新聞就只是在有話題的地方被挑出來講，炒作一下就過去了，被利用的人就這樣留下了污點，我們還是要看看這個人通常的時候是甚麼樣子，所以這本書是很適合認識他的途徑。 前面說道呂捷的人生故事快轉，過去一直都是想往法律方向前進，但也沒有特別愛念書，結果考完填志願都是法學相關，可在最後放榜上了歷史系，為何? 很簡單的原因，就是填錯了，錯到歷史系主任都來問為何會想找他們系所，分數很高阿，從小就知道不能說實話，只是因為填錯志願而已，會讓大人不開心，還是讓系主任以為很喜歡歷史，所以加入他們，現在來看他也讀完歷史系了，不然其實可以轉系，也是很平常的事情，頂多就是多念一年，但是歷史系這樣讀完四年，還因緣際會進入補習界教書，教起了歷史，如果真的不喜歡歷史，或是討厭歷史，就不會後來拿歷史當飯吃，應該會逃避這段過去才對。 換個方向來說，如果當初他真的進入法學相關，現在的他又會如何呢? 可能念書念的很痛苦，想考律師考不到，錄取率這麼低，然後要靠法學吃飯大概是去公司當法務，然後處理被告或是告人。 回到書中，提了很多歷史人物，講他們當初的人性，有段話說得很好，魯蛇特徵之一就是，「自己知道這樣不好，就是不想改變，懶得改變，甚至是害怕改變」。這像很多書要人踏出舒適圈，就是待在原地，明知道不好卻還是很多理由不願意改變，多數還認為在原地很好啊，何必改變。 書的前面都是歷史人物的故事，後面就是人生建言，相信這樣有料的老師，可以繼續出書，讓學生有記憶點的人生，記得曾經有個老師教學很接地氣，像在網路時代看起來就像大陸師資也可以講些很接地氣的用詞，台灣也有自己的用詞，用多了讓其他一樣用中文的地方漸漸產生差異，但這樣就會形成在地特色，也是一種傳承。 買書這裡

貓的角色可以有多少，還好畫貓形狀類似，毛色就能分出不同的角色，這樣角色有了、故事有了，就可以來拍一段歷史劇呢，這本書就是來講唐朝盛衰的故事。 唐朝盛世的武則天也是由貓演出，故事很多用一句話表達當時的走向，的確歷史就要這樣簡單的帶過，至少我們可以很快地知道發生甚麼事情，雖然沒有講清楚，那可以留給想知道細節的人去看，很多一秒幾十萬上下的人，不想聽這麼多，就講結論就好。這本書就可以很快地達到這目的，更懶得看字，還有圖可以演出故事轉折，更生動的表達當時情況。 太平公主在當時是個重要的角色，以前讀歷史都不知道，現在看演出才知道他也是很重要，有了他就合理的解釋了當時政治走向原因，讓軍力部屬在各地，不是集中皇城，一方面可以防禦邊疆，一方面也可以防止宮中擁兵自重，太平公主就是這樣拉攏文武官才造成強大勢力。 後來唐朝中就會出現軍閥占據的缺點，各自擁立為王就算了，還攻進皇城，聯合其他軍閥勢力更大，戰亂會造成民不聊生，大家過得更苦，換角度想，這樣的軍力才是強的時候啊，真的強軍力自然會征戰各地不敗，即使會敗也能彎腰求生存，才是大丈夫。 到後期的唐朝衰敗，還有宦官主政，歷史在這裡就演過一次宦官的危險，還是到了清朝再來一次，歷史總是不斷地重演，是吧 即使由一群喵來演出，歷史更貼近白話講重點，這才是有好處的歷史 買書這裡

黃若薇原本不再我認識的名字，看了他的著作才知道有人的人生可以這麼精彩，想要努力完成什麼就會用盡全力去做，而且做到好，做到往更好的方向去，年輕人的確也知道自己優勢就是時間，用時間去賭就能贏在起跑點，接著跌跌撞撞幾次還是會找到正確的方法讓事情更順利的進行。 有好奇心的人，加上行動力十足，就能創造精彩的人生，過程肯定是辛苦的，但是這就是他選擇的道路，沒走上去只會一直期盼著，走上去才是真的。書中重複出現過的理念，用心做事比用力解釋，有用多了，努力做事未必有人會馬上看見你，時間過去多少還是會有人看見，其他錯誤的流言去解釋也是浪費時間，不如用心把事情做好，想要更完整，至少要先能對得起自己，別讓人說中，變成花瓶。努力做事要讓別人看見，不然就努力會不知道盡頭在哪裡。 美女想當一個花瓶是相對容易的，會賣笑、會裝傻、敢穿辣就會變成很好的花瓶，但是美女的青春有限，保存期短的時候，要把握機會做更充實頭腦的路線。 作者走上新聞路線每天快節奏的新聞檢討，上主播台，墊檔次時間讓新聞進來，還要寫稿考驗文字能力，工作加量不加價，老闆當然會愛用，這麼便宜的還不快用，好的老闆還是要擔心會不會操到人家要離開，畢竟這不是長久的經營方法，而對努力的人也是趁這時候多學習，機會來了多累也要接下，不然下次機會不知道何時會來。現實很多情況，就是你不願意跳脫舒適圈，跳出去可能會太累，現在待得好好的為何要跳出去，將來也未必這個舒適圈會破滅，很多人就這樣得過且過的混日子下去，失去了學習的機會。 再提一個很好的句子: 危機感不是害怕一成不變，而是不希望未來的自己就是這樣而已。 時時看看自己的現況，要是當初跳脫舒適圈，現在肯定會不一樣，所以現在還有能力就快跳脫，將來只會更沒有力氣跳出去，別說將來勇氣就會長出來，年齡才是最大的殺豬刀 買書這裡