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挑戰蘋果規則

蘋果這個大公司,經歷過科技時代的變化,也算是很早就帶領科技進步,說是創造市場經濟的先鋒也沒錯,這本書就列出過去曾經創造市場,而有爭議的地方,畢竟有人的地方就有江湖,當新經濟誕生,總會有人也想仿造、搶奪創意、選邊站、或是抵制,這都是歷史的一部分,過去沒少過,到科技市場也不會少,只會演化得更快,換個形式再來一次變化。

線上音樂

音樂市場數位化之後,CD賣不好,大家都不想用實體音樂,的確換片麻煩,還會損壞,以及CD儲存空間有限,數位讓多數人感到方便之後,實體唱片就成了收藏這條路,Spotify因應數位音樂而誕生,並且取得多數版權之後,讓創作者與購買者,有個流通平台,但是載體在蘋果手機的時候,蘋果也想因此抽取費用,理由是要維護平台需要費用,並且後面還會繼續使用的一個理由,消費者有其他選擇,不一定要用蘋果,用了私有公司就要遵守市場規則,iphone市場就是蘋果來定義,後續爭議當然蘋果大公司還是佔了上風,對於抽成,spotify能施力的地方有限,消費者的錢,實際到創作者手上的只會變少,多一個要抽稅的方式,創作者就更難靠這個生存。


線上遊戲


Epic 要塞英雄這個遊戲,預計上市之後會引起大轟動,蘋果在APP STORE有絕對的話語權,每個經過APP STORE的金流都要被抽成30%,即使虛擬寶物也要抽等比例的費用,所以金流必須經過蘋果平台,讓EPIC認為,他們才是實際製作的公司、處理消費爭議的公司、以及承擔銷售數字的壓力,蘋果只是抽現成的利益,這並不合理,和過去一樣,蘋果認為他們維護平台需要付出開銷,並拒絕回答因為APP STORE收入有多少,外界只有估計的數字,但無法強制公布,所以他們可以繼續說並不是靠此方式營利(當然這是很重要的一項收入),平台都建立起來了,當然要維護好這個營利方式。後續的官司爭議還未結束,EPIC如果想繞過蘋果的收費機制,也真的發動折價活動,並且直接付款給製作商,蘋果當然會將它下架,因此才有了官司,暫時還是蘋果占上風,沒有要改變這個模式,可以繼續收費,因為消費者還有其他選擇。


線上言論


美國選舉的時候,因為被懷疑俄羅斯操縱言論自由,影響選情,對於不利特定參選人的言論是否刪除,產生了爭議,言論自由可以到甚麼程度,發表煽動暴力的言論是否應該要干涉,有平台就表示完全不會干涉,因此產生了疑似恐怖活動的言論,蘋果對於言論不管制的方式,也是下架處理,Twitter也因為言論自由的被下架,還是告上了法院,這次蘋果對上的可不是小公司,而是有話語影響力的公司,官司提到上世紀的新興火車鐵道事業,人民有其他選擇可以不要使用鐵路運輸,繼續回去用騾子送貨,只要你不遵守鐵路事業公司的規則,你還是有選擇,蘋果也是一樣的地位,鐵道建起來就該被大家盡量利用嗎,我們希望的是合理的費用,不是獨佔的規定。


線上創意


蘋果將來還會繼續帶領市場,就還會繼續有爭議下去,賈伯斯當初要創意繼續發生下去,就會繼續面對這些爭議,這是必然的,市場也該證明不成功的事業就讓他產生抵制,相信蘋果失敗的事業也不少,損失的錢還是會從其他事業賺回來吧。


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極度專注力

專注力在古代,是個容易的事情,古代資訊沒這樣多,一輩子也見不到多少資訊,就在村子裡面發的事情,參加大小事,就這樣是一個人的世界,即使到現代還是有不少的人,一輩子沒出國,他的認知就是少數的資料來源,他的世界就是那幾個資訊來源,未必正確,也未必受限,網路竟還是無國界,網路無限大,比海洋還大,網路資訊都在爭搶我們有限的專注力,專注離還會隨著年齡漸漸下降,能用得又更少了。 兵分兩路 書中提到專注力的兩種樣式,極度專注力與分散專注力。注意力畢竟是有限資源,有限使用之後,需要用分散注意力恢復,分散時期就是創意的時機,分散期間可以串聯資訊點,不用把刻意的專注力集中,這是恢復時間,直到極度專注力時間,再來好好利用這時間。 極度不乾燥 極度專注力時間,必須要抑制干擾,其他有幫助的書籍寫的也很讚,例如原子習慣提到,建立習慣要讓想建立的事情變得方便開始,壞習慣要增加阻力,還有另一本書刻意練習,練習有目的的進行,設定目標然後朝著有方向性的前進,這也是在極度專注時間內要達成,沒有目標就容易被其他事物給吸走。到了專注力資源要用光的時候,就該切換模式。 分散注意力期間,隱藏的創意時間,就在這時候發揮出來,管理注意力時間也在此時可以善用,恢復也需要時間。 專注力方面的書籍很多,這本算是簡易好讀,很快就可以學到他人的好建議,值得試試看。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010826479?sloc=main

生時間

聽節目裡面提到這本書,原本是在談時間管理,既然這本書值得被推薦,那就該好好看一下內容再寫甚麼先講結論他就是一本好書有內容又很易懂,用我們能辦到的角度來規劃時間,作者列出很多方法也不用全部都用上,只要找出適合你的,持續使用就行了,結果都是要能生出時間,那就是很重要的達成目的了。 不死光雷射 書中提到精華、雷射、提振活力,這三個大項目,想要持續生時間出來,就要讓你正在做的事情提出精華,一天列出最重要的那一個項目,然後用雷射方式聚焦完成他,記錄下來,重複的執行下去,爾偶會有類,那需要提振活力的方式,適合自己的提振方式可以讓你接下來回到專注時間能有重新的開始。 地域廚房 選擇精華的方式,幾種方式例如,再過一次昨天、排順序、設計你的日子...等,安排事情就像是在廚房一樣,一個主要的爐子當作主菜進行中,這是我們的焦點項目正在進行,另一個爐子像是在煮湯,爾偶看一下攪動一下確認有在進行,不用太多的注意力但需要慢慢地進行,那可以放旁邊執行,留下一個空白區是工作檯,每天都可以這樣更新一次工作清單,確保事情有再進行,重新建立一個紙上廚房不會花太多時間,接著一天就這樣執行下去。 機不可失 雷射時間,現代的手機是個非常吸引人的裝置,吃掉我們很多的時間,要回到我們能主掌手機的老大,不是手機掌控我們,就可以先從手機畫面做起,讓手機畫面清空,開起來看看畫面沒東西就可以減少分散注意力的機會,原子習慣也提到好習慣要讓他容易被執行,壞習慣要增加執行難度,手機就是吸引壞習慣的工具,要增加他使用難度,清空桌面就是一個好方法,想要用點社群,就要多滑一下,這似乎沒什難度,但多這一下就可以讓你多想一下你要繼續划手機嗎,能增加一點注意力時間,就是多一份成功。 把玩具收好 其他的方法例如,把玩具收好、放慢收件夾、讓電視成為難得的娛樂、偽勝利換取真勝利...等,其中要提的是把自己鎖在門外,同時也在詔告天下你不是說著玩的,也讓你要認真起來,不能輕易回頭,也是讓周遭的人知道你在認真,不要這時候吵我,網路上快速回應,同時也在釋放訊息:現在有空回你,網路訊息因為不同步的時間,我們無法確定你是否有空就像留言一樣地等你回應,如果回應了就要把握你有空的時候,那不是我們的本意,應該要到一個時間在一次回應,可以讓你專注時間變多,之後再來處理不這樣重要緊急的事情。 資訊爆炸 最後提振活力,很重要的是一段是說要像個原始人過生活,原始人沒手機...

創客精神:《流言終結者》主持人從「自造」提煉的工作哲學

  流言終結者,是我以前很喜歡的一部電視影集,從一開始的兩個大叔,後來加入更多人一起來搞更多流言的證實實驗,除了證實流言可能性,也用更激烈的方式測試是否真的不可能的事情,例如最有印象的名言,就是如果有不能解決的事,那就用C4。能看到爆炸就是日常見不到的事情,有專業的人來炸給你看,我們都不知道之後會發生甚麼事情,但就是試試才知道。然後去推論預期的現象,和實際的差異在哪裡,從中學習到更為實際的知識。 節目結束之後,ADAM這位大叔,繼續用創客精神維持他的CAVE(工作室),持續的產生出作品,出書也讓我們知道他的過去生平,原來是在電影道具工作過,就會知道那些是拍攝需要的細節,那些是為了好玩而做,也更尊敬其他從業人員的作品,懂得稱讚其他電影道具讓事情變得更有趣。 在他做電影道具的時期,當然也是有搞砸事情過,時間到了交出的成果卻無法接受,並且讓更多人替他收拾殘局,這些都是讓他後來做事情更有經驗的累積,書中後面的建議就是經過這些跌跤的停醒。 善用檢核表,我們做公司的案子常用使給糾,用來看時間與進度的達成率,但創客靠的是自己,需要的則是check list,讓自己知道哪些事情進度是在前進的,哪些是已經放置一但時間,那些已經做一半,會更有動力想完成剩下的一半,在團隊中工作,逞英雄最後都會變成壞蛋,必須知道自己不知道甚麼,誠實的面對,最聰明的人在團體中,最常會第一個發問,確保自己知道你們在討論甚麼。 書中個人最喜歡的一句話是: 時限是藉口終結者,也是督促完成的辦法。個人也認同適當的時限,可以讓事情有效的完成,沒有時限就沒有完成日,不合理的緊張時限,也只會落得肯定延遲的結果,還是沒動力要努力完成。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010909219?sloc=main