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挑戰蘋果規則

蘋果這個大公司,經歷過科技時代的變化,也算是很早就帶領科技進步,說是創造市場經濟的先鋒也沒錯,這本書就列出過去曾經創造市場,而有爭議的地方,畢竟有人的地方就有江湖,當新經濟誕生,總會有人也想仿造、搶奪創意、選邊站、或是抵制,這都是歷史的一部分,過去沒少過,到科技市場也不會少,只會演化得更快,換個形式再來一次變化。

線上音樂

音樂市場數位化之後,CD賣不好,大家都不想用實體音樂,的確換片麻煩,還會損壞,以及CD儲存空間有限,數位讓多數人感到方便之後,實體唱片就成了收藏這條路,Spotify因應數位音樂而誕生,並且取得多數版權之後,讓創作者與購買者,有個流通平台,但是載體在蘋果手機的時候,蘋果也想因此抽取費用,理由是要維護平台需要費用,並且後面還會繼續使用的一個理由,消費者有其他選擇,不一定要用蘋果,用了私有公司就要遵守市場規則,iphone市場就是蘋果來定義,後續爭議當然蘋果大公司還是佔了上風,對於抽成,spotify能施力的地方有限,消費者的錢,實際到創作者手上的只會變少,多一個要抽稅的方式,創作者就更難靠這個生存。


線上遊戲


Epic 要塞英雄這個遊戲,預計上市之後會引起大轟動,蘋果在APP STORE有絕對的話語權,每個經過APP STORE的金流都要被抽成30%,即使虛擬寶物也要抽等比例的費用,所以金流必須經過蘋果平台,讓EPIC認為,他們才是實際製作的公司、處理消費爭議的公司、以及承擔銷售數字的壓力,蘋果只是抽現成的利益,這並不合理,和過去一樣,蘋果認為他們維護平台需要付出開銷,並拒絕回答因為APP STORE收入有多少,外界只有估計的數字,但無法強制公布,所以他們可以繼續說並不是靠此方式營利(當然這是很重要的一項收入),平台都建立起來了,當然要維護好這個營利方式。後續的官司爭議還未結束,EPIC如果想繞過蘋果的收費機制,也真的發動折價活動,並且直接付款給製作商,蘋果當然會將它下架,因此才有了官司,暫時還是蘋果占上風,沒有要改變這個模式,可以繼續收費,因為消費者還有其他選擇。


線上言論


美國選舉的時候,因為被懷疑俄羅斯操縱言論自由,影響選情,對於不利特定參選人的言論是否刪除,產生了爭議,言論自由可以到甚麼程度,發表煽動暴力的言論是否應該要干涉,有平台就表示完全不會干涉,因此產生了疑似恐怖活動的言論,蘋果對於言論不管制的方式,也是下架處理,Twitter也因為言論自由的被下架,還是告上了法院,這次蘋果對上的可不是小公司,而是有話語影響力的公司,官司提到上世紀的新興火車鐵道事業,人民有其他選擇可以不要使用鐵路運輸,繼續回去用騾子送貨,只要你不遵守鐵路事業公司的規則,你還是有選擇,蘋果也是一樣的地位,鐵道建起來就該被大家盡量利用嗎,我們希望的是合理的費用,不是獨佔的規定。


線上創意


蘋果將來還會繼續帶領市場,就還會繼續有爭議下去,賈伯斯當初要創意繼續發生下去,就會繼續面對這些爭議,這是必然的,市場也該證明不成功的事業就讓他產生抵制,相信蘋果失敗的事業也不少,損失的錢還是會從其他事業賺回來吧。


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極度專注力

專注力在古代,是個容易的事情,古代資訊沒這樣多,一輩子也見不到多少資訊,就在村子裡面發的事情,參加大小事,就這樣是一個人的世界,即使到現代還是有不少的人,一輩子沒出國,他的認知就是少數的資料來源,他的世界就是那幾個資訊來源,未必正確,也未必受限,網路竟還是無國界,網路無限大,比海洋還大,網路資訊都在爭搶我們有限的專注力,專注離還會隨著年齡漸漸下降,能用得又更少了。 兵分兩路 書中提到專注力的兩種樣式,極度專注力與分散專注力。注意力畢竟是有限資源,有限使用之後,需要用分散注意力恢復,分散時期就是創意的時機,分散期間可以串聯資訊點,不用把刻意的專注力集中,這是恢復時間,直到極度專注力時間,再來好好利用這時間。 極度不乾燥 極度專注力時間,必須要抑制干擾,其他有幫助的書籍寫的也很讚,例如原子習慣提到,建立習慣要讓想建立的事情變得方便開始,壞習慣要增加阻力,還有另一本書刻意練習,練習有目的的進行,設定目標然後朝著有方向性的前進,這也是在極度專注時間內要達成,沒有目標就容易被其他事物給吸走。到了專注力資源要用光的時候,就該切換模式。 分散注意力期間,隱藏的創意時間,就在這時候發揮出來,管理注意力時間也在此時可以善用,恢復也需要時間。 專注力方面的書籍很多,這本算是簡易好讀,很快就可以學到他人的好建議,值得試試看。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010826479?sloc=main

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