頭殼裡裝書

資深的軟體人寫的書，完全道盡了業界職人每天上演的戲碼，有待過好公司也待過壞公司，就可以有這些經驗寫出充滿劇本效果的戲碼，以及大家是否真的想做好事情，就能有各式各樣專業的閃避手法與對應措施，這本書都能讓你見識到，而且都是真實會發生的事情。 自由之牆 做產品再好公司裡面，軟體人需要的是自由，也有一群人是需要指令才知道怎麼做事，沒有指令就覺得沒有安全感，也沒有自己想法該做些甚麼，這樣的人就是和在指令明確的地方，其實這樣公司也不少，換角度來看，也有不少公司採用開放自由的方式，想做好產品只會講大目標，剩下的就給工程師去發揮細節，每個工程師對於細節又有不同的在意程度與方向，就會有不同的作品品質。 別問我是誰 書中前面提到要讓工程師好好做事情，主管功能之一就是排除障礙，便會聽到主管對其他單位說，別來吵這些工程師，他們需要專心才能做好事情。那麼，結果就會演變出其他方向的走勢，例如，不能問那就自己想辦法，寫說明書的就會寫出一堆不知道在說甚麼的內容，還是完成任務了。又例如，不能問工程師，那就問其他旁系的人，得到的答案拼湊起來也未必是正確的，就這樣進度到後面才發現走歪了許多，要花更多的心力矯正回來案子的走向。 獎勵制度 激勵人心 公司經營總會有人想到激勵方式希望員工能更有向心力，或是增加忠誠度，都以為這樣會讓員工願意為公司付出，但是這是學術上的結果阿，學術的意思就是平均結果，平均的意思又是多數人為主，多數人在金字塔底端，不代表這方法就是用在工程師身上，工程師通常不是多數，平均結果不見得全部有用，激勵制度也是。微軟用塑膠獎盃獎勵最佳員工，如果工程師收到這獎盃，我不覺得會開心，一種原因是被當作小朋友對待，不會開心，即使工程師或許真的有赤子之心，但被真的當小孩，還是不會感到開心，現實世界的小孩是喜歡被當成大人對待的。另一個原因對於獎盃，工程師並不喜歡出風頭，被拿出來獎勵大家都認識妳了，以後就成了風雲人物，哪天程式寫錯了幾個字，就有理由可以糗她了，得到獎盃還是會寫錯，下次沒獎盃囉。事實上，有沒有獎盃都會寫錯字，反而因這個激勵制度變成懲罰制度，得到他的人當鬼。 爆橘汁拳 G公司以前有本書在講他們的理念，有段話是說，聰明的人會吸引聰明的人聚在一起，他們是網路公司，軟體人也會聚在一起，同程度的人也會聚在一起，到了現在，他們真的辦到了這個意義。約爾過去在微軟的經歷很多可以講，也很期待能繼續多出幾本書，一...

哲學的道理，不是每個人都懂，最基本的就不是在講道理對錯，而是用甚麼角度去看他，不同的角度就會有不一樣的解讀，沒有對錯，只有適合自己的角度、解讀方式，甚至現在流行的雙標仔，也不是一套解讀用到底，人性總是挑對自己有利的方式進行。 功成名就 談到哲學，總是很多硬道理，然後發揮的解釋著他，這本書可以用編劇的方式解釋每個道理，例如功利主義該如何解釋，那編劇就編一場戲，面對生死議題，功利主義要發揮功利的本色，有個名人屍體防腐處理之後，推出來收門票參觀，做到最有利益的用法，推他出來參與會議都列為已出席未發言，如果可以當作宣傳效果的話，那就值得這樣做，功利主義就是這樣解讀每個人的價值，數字化之後才不會淪為「感覺」，這樣的感覺無法被討論，你我感受不同，就會難以溝通。 火車快飛 哲學還會提到火車難題，變種的還有變電箱拯救實驗，例如變電箱果有隻貓在那裡，他可能掉下去電死而造成這個城市停電，也可能不會掉下去，甚麼事情都沒發生，你會去救他嗎，出手救了又可能順利成功，或是失敗造成電死，又停電了。這樣的選擇難題，用編劇方式呈現，清楚多了，每個人選擇不同，都會有各自的理由。 疫無反顧 時間接近一點現代，疫苗的誕生有助於傳染病發生之前，可以先體驗一次，產生抗體，然後可以預防下次遇到真的病毒之後，不會造成擴大的生死關頭，疫苗就是這樣有預防的意義而誕生，但是，總是有一群人不願意打疫苗，理由很多，有些是體質本身的問題不適合疫苗，怕會有副作用引發更嚴重的影響而致死。還有一群人同樣的角度，不確定自己是否會因為副作用而致死，即使藥廠在三實驗確認不會有致死副作用，還是有人認為自己就是特殊的那個，只要一次的嚴重副作用，就足以致死的可能，承受不起，因此他們就依靠其他有疫苗保護的人，防治傳染病的擴散，這一樣沒有對錯，我們也無法保證是否這次疫苗會引發致死副作用，你是否就是那個特殊體質的人，只有用生命試試看才知道。 母體是你 最後要說存在主義，我們是否存在這世界上，物質上的存在是確定的，足跡、食物...我們都存在這世界，但存在又該怎麼定義，數位世界定義的話，那不使用FB的人是否就不存在了，我們有繳稅，我們在政府眼中就存在嗎，多繳一點稅我們的存在就會比較明確嗎，會不會我們的世界真的就如MATRIX電影設定的那樣，其實這一切都不存在，都是VR環境而已。想到這些漸漸地產生了懷疑自己的可能性。沙特的存在主義在多年前就想到了這些懷疑...