資深的軟體人寫的書，完全道盡了業界職人每天上演的戲碼，有待過好公司也待過壞公司，就可以有這些經驗寫出充滿劇本效果的戲碼，以及大家是否真的想做好事情，就能有各式各樣專業的閃避手法與對應措施，這本書都能讓你見識到，而且都是真實會發生的事情。
自由之牆
做產品再好公司裡面，軟體人需要的是自由，也有一群人是需要指令才知道怎麼做事，沒有指令就覺得沒有安全感，也沒有自己想法該做些甚麼，這樣的人就是和在指令明確的地方，其實這樣公司也不少，換角度來看，也有不少公司採用開放自由的方式，想做好產品只會講大目標，剩下的就給工程師去發揮細節，每個工程師對於細節又有不同的在意程度與方向，就會有不同的作品品質。
別問我是誰
書中前面提到要讓工程師好好做事情，主管功能之一就是排除障礙，便會聽到主管對其他單位說，別來吵這些工程師，他們需要專心才能做好事情。那麼，結果就會演變出其他方向的走勢，例如，不能問那就自己想辦法，寫說明書的就會寫出一堆不知道在說甚麼的內容，還是完成任務了。又例如，不能問工程師，那就問其他旁系的人，得到的答案拼湊起來也未必是正確的，就這樣進度到後面才發現走歪了許多，要花更多的心力矯正回來案子的走向。
獎勵制度
激勵人心
公司經營總會有人想到激勵方式希望員工能更有向心力，或是增加忠誠度，都以為這樣會讓員工願意為公司付出，但是這是學術上的結果阿，學術的意思就是平均結果，平均的意思又是多數人為主，多數人在金字塔底端，不代表這方法就是用在工程師身上，工程師通常不是多數，平均結果不見得全部有用，激勵制度也是。微軟用塑膠獎盃獎勵最佳員工，如果工程師收到這獎盃，我不覺得會開心，一種原因是被當作小朋友對待，不會開心，即使工程師或許真的有赤子之心，但被真的當小孩，還是不會感到開心，現實世界的小孩是喜歡被當成大人對待的。另一個原因對於獎盃，工程師並不喜歡出風頭，被拿出來獎勵大家都認識妳了，以後就成了風雲人物，哪天程式寫錯了幾個字，就有理由可以糗她了，得到獎盃還是會寫錯，下次沒獎盃囉。事實上，有沒有獎盃都會寫錯字，反而因這個激勵制度變成懲罰制度，得到他的人當鬼。
爆橘汁拳
G公司以前有本書在講他們的理念，有段話是說，聰明的人會吸引聰明的人聚在一起，他們是網路公司，軟體人也會聚在一起，同程度的人也會聚在一起，到了現在，他們真的辦到了這個意義。約爾過去在微軟的經歷很多可以講，也很期待能繼續多出幾本書，一定還有很多故事可以講，我們就準備好雞排珍奶聽故事，這才是工程師的八點檔鄉土劇阿。
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