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哈雷──世界重機聖經

美國精神的代表機車,現在人人都會想到哈雷大衛森這個品牌。 這本書可以從歷史了解哈雷的前世今生,也講解了這品牌的高潮迭起過程,從一開始的機車誕生時代,可以看到大排氣量引擎,但是馬力卻不高,以現在觀點來說就是浪費汽油,在過去也沒其他更好的辦法誕生之前,只能一直加大排氣量,換到多一點點的馬力這是簡單又直接的方法。 在過去的機車只有一輪有煞車,如果又扛著大引擎,速度一高之下看來想停下來的安全性勢必危險,這會阻礙機車的流行,還是要搭配機車的便利性、機動性這些優點,才能更擴大市場,哈雷從來不是做大量為主的公司。 一次大戰和二次大戰期間,哈雷製造了很多機車提供軍方使用,是被徵招的物資,個人也沒看到多解釋「徵招」的意思是什麼,通常代表獨家供應,然後買機車會付錢嗎,還是要用你的愛國心來製造機車送給國家呢,還是國家會付你製造費用,但戰爭期間大概價格不會太好吧。 二次大戰之後,還有日本機車的進入市場,日本機車便宜品質又不差,哈雷很快就失去市佔率,哈雷再次認清ㄊ們不是做大產量的公司,所以專注在精緻方面,保持夠的利潤就能延續下去。到現在發源地的公嘗還是一個熱門觀光區,有機會個人也想去走走看一下。體驗哈雷精神,穿甚麼不重要,穿對元素才重要。 哈雷設計堅固耐用,就是用來行駛在美國大陸漫長的公路上,漫長公路就不會有彎曲的北宜公路這樣複雜角度,這也就是少在北宜公路見到哈雷機車,因為他們這樣騎車起來想必很辛苦吧,但是用在快速道路上一定就很不錯。 哈雷統計過他們的客戶群年齡層有漸漸上升的趨勢,也就是過去會買的繼續會買,但是年輕族群不願意買這款牌子,這使得哈雷必須做出選擇,經營高消費族群的市場,還是打入年輕市場,讓大家都買得起,以現在來看,他們的選擇是正確的,如果要讓年輕人買得起,就是失去些甚麼精神,那就會損失原本購買哈雷的客戶期望,例如法拉利總裁也有相同的理念,要維護客戶對這品牌的認同,以及維持這品牌的夢想程度。 到現在,哈雷也生產了電動機車,順應潮流,也做出了屬於他們該有的風格,繼續讓這品牌延續下去。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010936769

你拿甚麼定義自己

聽瓦基說書,才知道這個好書的存在,即使這本書有點年紀,和作者一樣,而且這個書不是在談管理學,而是比較像人生傳記一樣地訴說他的經歷。 在公司裡面的管理,通常說的是管人,管理物品可以有很多規範,照著規則走,物品就會有秩序的被人所用,但是管理人的時候,理論上的應用在實際面,就會有例外情況,人就是會搞出事情來,所以書中一句話很讚,「I do 比IQ有用」。大多時候你必須自己下判斷,自己下決定,然後件持你的決定,技術專家通常知道的比你多,那是在技術方面,做決定的時候就要靠自己了,管理學上面沒有說技術專家說法不一的時候該怎麼辦,繼續統整意見然後就這樣無法做決定嗎,其實還是回到I DO比較有用,有人願意出來做就不是大問題了。 前期作者在石油公司工作,大公司的體系就是很多海外工作,他被派去東南亞的熱帶地方幾年,過著不大快樂的生活,我注意到的是做這一段話,「小心提防早年留在身上的標籤,他們會黏在你身上,不管究竟對不對」。作者在石油公司的標籤就這樣跟著他,不管他做的事環保的事情,還是污染的事情,標籤就是標籤。 作者轉職教書的時候,對於管理他一定會提到哲學的重要性,以前我們對哲學都覺得是在講空話,最後都沒有結論的一種學問,的確哲學不是用來找結論的,而是用來找出事情的根本、原因、重視的點,到最後才會發現其實你根本不認識自己,了解一點哲學更有助於管理,很多原因在人身上為何有這樣的結果,哲學裡面會有提示,在依照這份提示我們可以設計更好的對策,讓接下來的事情走向好的方向,會比強制規定一大堆,來的動彈不得好多了,從哲學出發的規定,可以引導行為,對的事情被獎勵,錯的事情被禁止、厭惡。 除非課程與實際結合,否則學來的知識會隨時間蒸發掉,求學的時候都以為學來的東西在遙遠的未來會用上,可是記憶是有賞味期限,不會跟著你一輩子,因此多數學習都不是在學校進行。並不是說學校不好,而是學校的意義該調整成團體生活的重要性,大過於教學得到了甚麼,成績的重要在哪裡,團體的重要性又在哪裡,這個比例該和過去習慣有所調整了,用極端一點的說法,如果沒朋友是否就無法畢業? 也就是來校園成為邊緣人,的確出社會很大可能會成為社會問題吧。依照網路時代,網路朋友也可以當作參考依據。以現在運行的制度,在校念書成績好,即使是個邊緣人也可以高興的畢業,還拿獎金,鼓勵成績的行為,而交朋友這回事則是自己處理。 在未來社會將會更重視團體生活,不論是現...