創業起家故事很多，每個老闆都可以自己出書講一段人生故事，但這樣太長了，我們看完一本書知道一個創業故事的發展，可以很仔細紀錄很好，但有沒有快點的方法，用三四頁快轉創業故事，然後就知道他成功了，這本書就是這樣的多人故事
這書蒐集國內外多人多品牌的過去， 白手起家的他們，普遍共同點都在一個窮困家庭，然後必須離鄉背井找工作，找到一個願意收留打工的地方，學好手藝，打工老闆倒了，自己出來創業，努力跑業務，終於漸漸熱賣起來，堅持原有的好品質，這是創業成功的模式之一。
這時發現，跟到一個好老闆願意教很重要，難道老闆將來會倒也很重要嗎，還是遇到人生挫折，才會造就大轉彎嗎。假設老闆沒倒，我遇到大挫折，我就出去創業，接著成功數鈔票...笑呵呵，好像哪裡不對，在東方社會，學完老闆手藝，然後出去創業等於是在和老闆打對台，如果你想授權開分店模式替老闆出去擴展市場，老闆還未必願意呢。結果又回到前面條件，除非老闆倒了，你創業繼承他原來的客戶，逐步站起來，做的比前老闆更好（如果沒被你搞砸的話）
當然還有另一種模式，就是繼承家業，現在年輕人越來不願意繼承長輩的手藝，如果有徒弟願意繼承，那建立起來的家業該傳給自己子孫，還是傳給得到真傳的人呢，正確是要傳給能繼續發揮創業精神的人，可能是自己子孫，也可能是得到真傳的人，更可能兩者都不是，好的管理者未必是好的技術者，已經建立起來的營運，要的就不是創業打拼精神，而是要繼續創新生存下去，和初期從零開始建立客戶模式大不相同。這裡就講早創初期就好。
這樣來個簡單的小結論，初始客戶很重要，而且來的越早越好，初期客戶來自於相信你的人，自己慢慢建立很可能撐不到收支平衡的時候，繼承是最快最有效的方法，挖競爭者的客人則是成熟市場在做的事，而且創業這樣做會很難持久。每個成功故事背後都是辛苦的過去，不願意辛苦，就不會對成功有夠強的執念
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