當責主管就要做這些事

 出社會時間久了，都會遇上做管理的事情，不論是成為真的主管要帶領後進部屬，或是要管理專案帶領團隊，都會面對管理人的問題，人，才是最麻煩的管理，專案或是科技的事情，都是小事情，科技就像電腦，Yes就是Yes，沒有甚麼模糊空間，會模糊的只有執行之後，不如預期，再來怪電腦怎麼做事沒做好，其實是電腦有做好，而是人不會使用，好的幫手要用的活用，才會是好幫手，過去學長說過，用一樣的相機，我就是能拍得比你好看(雖然我覺得只是在凹而已)。器材是死的，人是活的，的確一樣的器材會有可能出現不一樣的結果。電玩遊戲最常見到這現象。(越扯越遠了)

來列一些書中重點:
1. 改變著力點，煩惱都能迎刃而解
2. 運用有效的交辦技巧，讓部屬能力覺醒
3. 換位思考，成為部屬想要合作的主管
4. 打造成長型團隊，引導想要主動去做的決心
5. 人人是主角，以團隊作戰實現個人價值
6. 做出兼具速度與正確的聰明決策
7. 成功領導必然孤獨，讓脆弱成就強大

我們見過有些主管脾氣不好，書中提到成為主管後，好脾氣的變壞脾氣，壞脾起的變得溫和了，成為與過去不一樣的人，多少會改變原有的脾氣，此時更需要換為思考的角度，再厲害的領導者，也是從部屬開始的，含著金湯匙也一樣 (只是起點會不同)，聽教授說過，學生是最客觀看事情的，出社會越久，。越不懂客觀，畢竟越需要帶領，就越需要主觀，才有辦法做決策，甚麼都客觀就沒有決策啦。

要認知世界不會人人都好，所以主觀的部分必須佔多數，自然就會有認同的站過來，每個決策都有少數的支持者，少數的反對著，多數的觀望，因此要影響多數觀望的人站在自己這裡，才會推動事情的進展，多數都不支持就換為思考為何大家都不認同，客觀地看待他人意見，只要合理就該尊重