開一間實體店面，與網路店面有何不同，實體店面搬不走，等待真實的客人上門，而且有營業時間以及服務人員各自的個性，水電日常開銷省不了。這些在網路商店不會遇到，因為網路世界有很多看不到，可以讓事情統一化、省錢化、同時也變得被動化
這本書用一間運動用品店的故事，依照時間來介紹店主帶領訓練鐵人三項的學員，而學員交換技能就是輔助七大項的營業手法，每項都只要進步10%，就有很大的進步，重點是還可以循環的使用，不斷的進步業績。這些很適合在實體店面使用的原則
例如，增加來客單次消費量，客人難得上門，以前我打工和一個店長顧店，那天業績很差，店長打算下一個進門的客人一定要他買東西，當然我們不能強迫人家付錢，但每個走進來的客人未必都會買東西，店長也真的辦到讓客人願意付錢買東西回去。不只是投其所好，也是個人魅力的吸引，既然客人難得來了，就要好好的多挖點錢出來，不然下次甚麼時候再來也不知道，實體店面有營業時間限制，還有相信的店員我才願意付錢的魅力因素。
投放廣告如果用在網路上面，有的只是能增加名聲，不是馬上能換成銷售額的回饋，現在漸漸流行的拍影片，也要注意用在實體店面與網路店面的差異，不該當作都有效才對
專注力在古代，是個容易的事情，古代資訊沒這樣多，一輩子也見不到多少資訊，就在村子裡面發的事情，參加大小事，就這樣是一個人的世界，即使到現代還是有不少的人，一輩子沒出國，他的認知就是少數的資料來源，他的世界就是那幾個資訊來源，未必正確，也未必受限，網路竟還是無國界，網路無限大，比海洋還大，網路資訊都在爭搶我們有限的專注力，專注離還會隨著年齡漸漸下降，能用得又更少了。 兵分兩路 書中提到專注力的兩種樣式，極度專注力與分散專注力。注意力畢竟是有限資源，有限使用之後，需要用分散注意力恢復，分散時期就是創意的時機，分散期間可以串聯資訊點，不用把刻意的專注力集中，這是恢復時間，直到極度專注力時間，再來好好利用這時間。 極度不乾燥 極度專注力時間，必須要抑制干擾，其他有幫助的書籍寫的也很讚，例如原子習慣提到，建立習慣要讓想建立的事情變得方便開始，壞習慣要增加阻力，還有另一本書刻意練習，練習有目的的進行，設定目標然後朝著有方向性的前進，這也是在極度專注時間內要達成，沒有目標就容易被其他事物給吸走。到了專注力資源要用光的時候，就該切換模式。 分散注意力期間，隱藏的創意時間，就在這時候發揮出來，管理注意力時間也在此時可以善用，恢復也需要時間。 專注力方面的書籍很多，這本算是簡易好讀，很快就可以學到他人的好建議，值得試試看。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010826479?sloc=main
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