頭殼裡裝書

推理小說的通則就是不要暴雷，這本小說就是推理故事，沿著書名這個主題說完一段故事，最透明的故事是甚麼，從小說一開始就在追尋，到最後才發現這個天大的秘密，見識到作者的精心安排，非常稀少的小說能讓我繼續看下去，比日本的壓縮機還稀少，這個是一開始我就能一直願意讀下去，想知道故事的走向。 串串燒 推理小說常見的設計需要很多人物，福爾摩斯系列會把配角之間的關係設計的交錯複雜，每個人之間好像都有一腿，然後我就搞不懂他們是誰了，關係又是甚麼，這個透明故事的角色登場，有主題的作者串起全部，配角的協助，相關人事物的沿線前進，一次出現的角色不會太多，刻劃一個角色就好好地說，不會牽扯到其他人身上，這樣看起來就簡單明瞭的多，串場人物之間也沒有多大關聯性，串場人物出場順序也是設計過的，故事走到後期出現的角色，也傳達了更多細節，即將揭曉謎底，透明的故事到底是甚麼。 風流不下流 書中有個人物主角，是個過世的作家，風流的個性想想他這樣壞脾氣能有這麼多人喜歡他，這也真厲害，難道有才華就可以抵過風流嗎，也只有書中角色才知道了，現實世界可能也有這樣的人，風流的人未必是大帥哥，但是很肯定的是有吸引人的地方，就會有被吸引的配對再一起，書中角色設計就是用來解說過去故事用的，看起來像是公式，但老套變出新把戲，就是好故事，這樣設計也可以在文字上變得單純，不會搞混讀者，現在要講的故事就是專屬於他，沒有其他不同的配角加入，就能明白想傳達的刻畫人物細節。 聽君一席話 到最後謎底揭曉，最透明的故事真的就是最透明的故事，如同聽君一席話，猶如一席話，尋找謎題的過程就是解答過程，跳過閱讀的方式才是對作者用心設計的可惜，過去推理小說很多細節可以跳過，敘述愛情線的故事常常不是重點，少數的才有影響性，在這本書裡的故事都是有意義的。 這本非常好看的小說，值得推薦，一定要看完整個故事，直接跳結局就無法感受到作者的用心。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011001466?sloc=main

好的領導人與常見的領導人差別在哪裡，優秀的領導人會讓員工覺得自己像個搖滾巨星，一般的領導者多數自己決定，大家都聽我的就對了，其他人的意見都不好，照我說的就行，企業這樣就變成了看著天才領導人的角度運作著，這的確是很常見的情況。 天才衝衝衝 而天才與乘數者的差別在乘數著會讓員工出來表現，給他們犯錯空間與推出去展現的機會，不再讓領導者自己變得非常忙碌，公司沒有我不行這種事情發生，每個人都很重要，挖掘人才的優點組成一個夢幻球隊，是乘數者的特色，團隊不再需要看著領導人的臉色做事情，每個人充滿自信，都可以獨力完成事情，達成的總效益遠大於天才一人的成就。 散播希望 賽書中提到幾個角色例如，挑戰者: 他可以做的事情有播種機會、提出挑戰、創造信念。有的領導希望事情穩定的前進，照他說地去做最安全、最穩定，都不要有意外發生，挑戰者則會提出挑戰在哪裡，我們是否有機會突破他，並且創造我們辦的到的信念，可以帶領團隊迎向高峰，不再待在舒適圈，在這個社會進步的這麼快的同時，有這份前進的動力，就不會輸在自己擅長圈圈裡，乘數者允許犯錯空間，並希望執行人有義務學到教訓，不再重蹈覆轍。 我獨自升級 另一個角色,辯論製造者: 設定議題框架、激起辯論火花、推動健全決策。企業很常在面對眼前的問題做出決策，專注在錯誤問題上面，就沒發揮到真正領導者的作用，常常遇到問題領導者就用自己的經驗值提出方案，然後執行，過去的解方未必在未來有效，領導者必須要知道這個情況，那解方就變得不可信任。乘數者會提出辯論，設定好框架讓火花辯論起來，目的要得到對全局最好的方案，與單一領導者的經驗廣度，還是有差異。差異在有一個激起辯論讓決策走向不是一言堂的人物存在，是對整體有好的角色，讓大家前進，不是領導者自己前進。 彼得又來了 過去領導人都被認為是天才型的大家都要問他，他的意見是最好意見，聽他的就可以帶領公司走向正確道路，到了現代應該要改成好的領導人像是教練，像是經紀人，推著他手下的明星往前走，明星做他專長的事情會比我好，如果專業上最好，那我當領導角色未必是最佳，像是彼得原理一樣，到了一個不適合你的位置之後，就停在那裡，適不適合當領導者很多人也都是第一次，用教練的角色看待，就可以從日常知道，他是否能帶領公司走向高峰，推出不同的明星，發揮他們的專長，勝過我一個人的升級，現在已經是必須打群體的時代，單打再厲害，上限始終敵不過群體，更別說...