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底層邏輯

人脈不是幫助到你的人,而是你能幫助的人 沒有乳滑 看到書的時候發現有兩本,剛好我拿到的是簡體版本,作者原來是中國來的,這樣看起來就對味了,能體驗到底層的想法是甚麼,就是書裡的感覺。 全明星辯論會 作者前面提到,有在參加辯論,所以內容裡面會有辯論的格式,最後會有金句方式結尾,容易理解想表達的意思,這樣很方便,也清楚知道這段文章想表達的意思,前段還可以認識一下辯論在做甚麼,不是要說服對方 ,而是要說服其他觀眾認同你的觀眾認同你的角度,底層的想法要說服人,是有他們的邏輯,用辯論的方式解釋,不管是否接受,客觀地來說的確是有說服力的。 真香 書中用各種角度檢視議題,例如微軟員工都用黑人牙膏,怪不得這麼厲害,他們做甚麼都變成對的, 從從底層來看,相信很多人會這樣認為,成功人士做甚麼都變成對的,因為他成功了,他的選擇成為了參考,即使是一個牙膏的選擇。巧合都有可能變成真的,更何況成功人士對於小事情只在意別花太多時間,就是他們的選擇。 缸缸好 另一個例子講「不滿」這件事 ,情緒就像浴缸,裝了一些「不滿」,持續的流入不滿,短期內看起來好像沒事,繼續提供不滿,也是日常這樣過著,直到有一天滿出來,就像爆發一樣,提供不滿的人還以為,就這小事情看你平常以沒反應,這時候怎麼就反映這麼大,其實是日常的累積到了滿出來的界線。所以日常也易提供洩出「不滿」的途徑,或減少不滿的方法,否則哪天滿出來就來不及了。 本事真大 你能為別人創造多大的價值,你就有多大的價值。裡面還包含了你自己的本事,與其他人連結的本事,周遭關係有幾個數字,10-30-60,能借錢的不到十人,有在打交道的30人,熟悉的人在60以下。這是多數人的數字,以現在這個網路社會,可能數字持續還會往下掉吧,但上限或許就在這個數字,的確不要認為自己與人連結能力有多高,其實沒你想像的這樣好,大概就是這些人,接近核心的人越多越好,需要幫助的時候才有用。真的能用的,才是真人脈。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010919211?sloc=main

古人房市怪現狀

最喜歡的李老師又出書了,談錢就不只是俗氣,還要俗到千年之前,歷史是一面鏡子,過去的紀錄不容易保存,分析裡面的生活更是重要,不只是研究皇宮貴族,市井小民的生活也要好好認識一下。 水上人家 「塌房」,建在水面上的房子,出租做為商店街,營業用,依照朝代要收稅,有時則會代表房租,到了現在這些房子一樣有人住,一樣有人用來營業,雖然不多了,畢竟住起來沒有這麼舒適,潮濕是一定的,當作旅遊住一晚體驗一下還可以,長久住起來就需要常常維修,水面上每天的蒸發就是挑戰建材的耐用性,股古代沒有水泥建築,都是木造最容易,耐水的植物再久都會爛掉,要時常維修,還要定期交稅給官府,生活大不易。 耕者沒有其田 元朝實施買房不買地,地權都是官府的,房子可以申請後買建材去蓋起來,像不像現在的中國治理,地權不是個人的,政府想收走隨時都可以,這樣推動市府政策會最方便,沒有釘子戶問題,房子你有辦法搬走就搬走,市政規劃需要開拓道路你就要搬,沒有協商的麻煩事。 打房天使 歷史資料多數還是從宮廷裡保留下來的,從官員的人事資料來看,可以得知官員等級分配的房子大小,知道每個朝代住的是否舒適,清代還規定只能旗人之間才可以典賣,一般百姓無法買賣,都是朝廷分配,旗人關係就變得相當重要,才可以賣房子,規定很多很麻煩,也代表這些規定阻止了炒房的發展,現在自由市場之後,炒房成了賺錢的方法,歷史就真的是參考了。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010931722?sloc=main 古人房市怪現狀

人才:識才、選才、求才、留才的10堂課

五大人格特質,神經質、外向、開放、親和、嚴謹性 夾不死 要找創辦人的時候,個性通常是低親和性、高開放,例如JOBS就是不好相處的人,他希望合作的人要指出他哪裡錯誤,不是來附和他的人,且要能證明他的錯,提出更好的想法,這樣的人不會好相處,卻能有很特殊的突破,取得市場的的層層包圍。只是,大部分情況下這樣的人不會有好日子,願意合作的對象也必須要有特定原因才願意,不然難以交朋友,沒有人想長期和他合作,除非看在錢給的開心的份上,就為了錢和你合作,偏偏創業錢個資源也很有限。 英雄內戰 還有統計結果,嚴謹性、外向與收入正相關,親和性則是逆相關收入,這份統計應該來自於歐美市場,這點背景因素很重要,歐美的英雄主義會讓親和性變的軟弱的象徵,收入因此就往下掉,在東方社會則是需要親和性,否則在厲害都會被排出高薪行列,統計資料出現的時候也需要注意背景資訊,未必每個統計都適用在東方社會 伯樂不樂 有些人力招募的網站文章在寫說如何準備履歷,或是如何增加自己被錄取的機會,少數的文章這是從人事的角度來寫,你要怎麼做可以增加錄取率,而這本書的重點就是以人事的角度去評估,什麼樣是好人才,要怎麼評估的方法才是適合的。 考前猜題 我們想得到的不只是潛力的人才,更是能盡早評估將來可能有的合作情況,比如書中提到,我們提的問題在現在網路時代都已經可以事先準備答案,例如你最困難的工作經驗是什麼,如果我們事先知道了,就可以先準備好,而在面試現場你聽到準備好的答案跟臨時反映出來的內容會是很大的不一樣,我們想聽的是你真實反應,內容事先準備好背答案當然可以,代表你有準備的一面,可是我們想知道的是你的真實人生是什麼樣子,與企業文化的相容性高不高,這才是長久下來可以合作的評估標準,所以知道問問題要問到他準備好的答案,都回答光了,接下來才是真的有價值的地方。 開放關係 書中後段提到被低估的殘障人士以及女性就業市場,的確在某些工作領域男女就業的比例不平衡,在不平衡的市場情況下,長期累積下來一定有他的原因,造成某些情況下女生就是會比較少,如果我們增加女性員工的數量真的會對公司比較好嗎,也不一定,也許是沒試過,也許試過了效果不好,才會是現在這個局面,總之我們應保持開放的心胸,去面對未知的可能性,過去的不可行到現代未必還是障礙,開放的態度才會在人才市場找到好的夥伴 買書這裡 https://www.books.com.tw/produc...