團隊裡的影響力成員，時常會做的事，站出來、號召其他人、退回去。 肝鐵人 影響力成員通常會完成整件事情，留下來承擔責任，預期的挑戰，這和職場上見的一種人有很大的決定性不同職場上常有搶功勞的人，他們也是站出來，承擔責任，然後要其他人好好做事情最後收穫功勞，影響力成員會做的事情相反，承擔責任下來並且完成他，再來就是退回去，不與人爭功勞就不會樹立敵人，好處會更多，即使在歐美體系需要英雄，不大聲說自己的功勞出來，就怕沒人看見你。 機不可失 可是，做完事情又退回去之後，還是會有他人看見事情是你做的，並且退回去讓功勞給其他人發光你會更獲得尊敬，後面帶來的效益會更大。所以，我們該注意甚麼事情才是需要重視的，搞懂遊戲規則，做需要的事，灌注熱情在工作上，影響力成員時常做的就是超出自己職責範圍外的事情，但只有這樣，要有人站出來，事情才會從僵持的局面，轉為前進的步伐。大多數人錯失機會，因為機會穿著工作褲，看起來就像工作，不靠近看清楚，就以為是工作，而錯過了「機會」。 支援前線 效率成員不把自己視為支援員工，而是關鍵成員和共同受益者，使得同事與經理人也會這樣看待他們，時常我們被調去當支援性質，就覺得自己不是關鍵成員，既可以隨便做做，不用負責，但是心態的轉變就可以讓自己好像是關鍵成員，逐漸的其他人也會用同樣角度看待你，角度要先從自己塑造起來。 基因編輯 有些人是有完成基因，不把事情做完會覺得很難過，他們的信念是我可以克服逆境，失敗只是暫時的挫折，並非結果，帶來的干擾有：不計代價的完成工作，假警報，為了要完成工作的基因，有時候會不計代價地投入，把身體搞出病痛，對自己與大家都沒有好處，或是其他公司資源的投入過多，讓其他人無法接受資源的挪用，這些都是優點反而成為了缺點。聰明方式有：擬定績效標準，終點線，界線；協商需要資源，重購阻礙為挑戰。事先訂好界線，當要採到界線的時候，可以避免投入過多，講好的界線就不該超越，可以防止投入過多，效率成員能夠遵守界線的重要性，並且完成任務。 作風優良，能打勝仗 結論來說，這是一本好書，知道效率成員的工作方式，也列出了優點之下的盲點，避免優點變成缺點的來使用，並且列出讓優點有效的發揮方法，效率成員在團隊裡的重要性，就是他們有共同特色，這本書將列出來他們的行為，整理之後我們值得發起學習運動，是個勵志的書籍 買書這裡 https://www.books.com.tw/pro...