頭殼裡裝書

歷史提到中國最早的朝代叫做夏商周，皇帝有堯、舜，從小我就在想，怎麼他們名字就一個字，那是貴姓，還是名呢，反正歷史就這樣說，能找到的也就一個字，剩下的記載不多，有一個字就不錯了，幾千年下來只能保留這部份了，畢竟以前也沒有印刷術，更別提塑膠是否能留存三千年。石頭可以。 讀了這書才終於搞懂合理的解釋，考古就是找出證據，然後推測當時人怎麼生活以及使用這個器具的，合理的解釋要符合當時的氣候與風俗，呂捷的書解釋的個人很喜歡，堯舜更可能是一個部落的名字，一個朝代要經營百年，在幾千年前靠一個皇帝是不大可能的，就算有紀錄的漢朝平均壽命也在30多歲，堯舜各自可以經過三代傳承了，所以不可能是一個皇帝所為。 幾千年前，合理的是部落之間衝突，而最強的部落叫做堯，漸漸弱下來了在推崇新的部落盟主舜，比較合理的是這樣傳承，當時還沒有管理制度，除了群聚生活，就是武力說話，還在動物本能的階段，有沒有穿完整的衣服都很難說了，畢竟到了唐朝都還可以用布料當作交易貨幣，也就是布料是有其價值的，窮苦人家大概連衣服都沒得穿，只能撿剩下的一直穿到破，依現代看，這叫做頹廢風，牛仔褲都要有破洞的，才代表自己不是上流社會的人。 書中還有很多故事解釋很多虛構的故事，烽火台戲諸侯的故事是假的，因為烽火台出現時間在漢朝，那不就錯怪了商紂王，的確聽故事的時候沒想過，商朝時期建築技術有到能蓋出烽火台的時候嗎，就算商朝的組織能力恐怕還不知道叫遠方諸侯(部落)來支援的技術，就算知道，遠方部落也未必能看到煙火，大家都會有段距離的隔閡，才有自己的食物空間，而且晚上攻打起來，狼煙晚上也看不到啊，難道晚上就不打仗了，這樣子更要晚上打，才不會有救兵趕來。 呂捷的書很讚，歷史故事只講到一半，期待繼續出書講中國歷史的後半段，用不同角度解釋歷史，別再讓我們學錯誤的歷史了，用淺顯的方式解釋歷史，也就是用現代的觀點套入歷史故事，呂捷示範了如何善用套入模式，清楚的介紹當時發生的事情，這樣，哪天我們穿越去古代的時候，才不至於聽不懂關聯性，被當作外族遊民，突然殺掉是沒人會在乎你的，懂些歷史至少以前的生活和現在的基本生活都是差不多的，都是為了活下去， 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010900428

  廣告公司競爭激烈，遇到外行客戶更是當然而已。 每個人在的位置不同，觀點、發生的事件、想法都會不同，立志書籍講的都是小人物要往上爬的故事，往上的過程給自己加油打氣的勵志文多到數不清，但站在CEO角度又是甚麼世界呢，在外商又有甚麼不一樣，這書終於給了明確的解答。 作者知道賺錢辛苦，不會接受打折給他的優惠，促銷可以別人，他不需要，因為和我一樣都是怎麼對我，我就怎麼對人的習慣，所以面對一開始善良的人，我就會善良的開始溝通，一開始就有攻擊性，那我攻擊起來也不會輸、不想輸，打到雙方受傷我也不在乎，因為這是你給我的溝通方式，那我一定要溝通就來奉陪...扯遠了。 外商的管理都是績效數字說話，有賺錢的就可以有說話權力，虧損的就是沒立場說些甚麼，CEO在台管理的績效一直在全球都是站在前面，好看的績效對總公司而言，換誰來當CEO都可以，還是可以維持一定的績效，即使管理上造成的人員流動，對一間公司也是正常的，而且CEO就是用來管理當地人，當然要以績效優先，流動問題總公司才不管。CEO這個位置變得隨時都可能被換掉，難怪JOBS說把每天都當最後一天再過，那就會努力讓當下做到最好，因為不知道會不會有明天，但也變得不會取想太遠的事情，都不知道會不會有明年了，這也是這種管理的缺陷，大家都不想長遠，短招用多了也是會用光的，那幾招變化來去就是這些，沒有替長遠做打算，留下來只是難做事...又扯歪了。 CEO每天的事情除了開會，向總公司要資源，也要保護在台工作的夥伴，更要注意公司形象，決定哪些案子可以做，那些不能做，即使屬下很努力搶來的案子，會有傷害形象的就必須要祭出強硬態度的拒絕，當CEO拒絕才是比較難的事情，當真的拒絕案子的時候，那就是真的有他不該碰的地方。 廣告出去之後，大家看到的只是完成品，沒看到的是前期規劃被拒絕掉的多少努力，有些努力是創意同仁力挺，但是有形象問題被拒絕的還是要拒絕通過，修改後再呈現，才是對大家都好的創意。 CEO還有其他人會來要求協助，要CEO去向某某主管說服一下，這時候腦袋是否清楚很重要，當個濫好人只會讓大家都用這點來利用，清楚腦袋可能是弄清楚是非之後再出手，或是常常問題在提出問題的人身上，接著解決提出問題的人，人常常會因為自己的利益，而提出見解，包裝成為了大家好的模樣給CEO看，要能看出來是真的為大家好，還是為了個人利益，才是CEO的修為，小基層怎麼會懂呢。 買書...

  人生如骰子，很難一次就豹子，只有願意玩下去的人，才有可能性。 股癌的節目很熱門，投資類的內容也讓他熱到可以出書，講講投資與人生，灰階思考還成為熱銷書籍，那就該拜讀一下裡面再寫些甚麼，除了一點點的講投資新法，我更是看到很多人生智慧，當作哲學來看。 投資市場裡，本金是我們少數可以掌控的事情，投資有賺有賠，但不是我們能操控明天要漲還是跌，但我們可以操控要投資多少本金下去，量力而為，同時也要預計可承擔的損失到哪裡，不嚴格停損就會賴皮，撐一下可能會更好，當然這也是賞樹我們能操控的另一個投資手法，我不賣可以吧。 當然，買賣也是我們能操控的，虧損的時候我們可以操控要認虧殺出，還是繼續承擔風險，我們不知道這次賣出會賣在阿呆谷，還是撐一下可能會回彈，避免一意孤行、強烈的自圓其說，常常要做到懷疑、了解；動腦。然後就做出決定，我們不能控制賺賠，但可以控制買賣造成的本金損失範圍，都照著預期內的損失，才能繼續活在市場裡，做下一次的買賣。賴皮可能讓你這次躲過一劫，下次未必，躲不過的只會造成更重的傷害。 車禍年齡分布和信心分布一樣，年輕人和老司機都是因為太有自信破壞紀律，造成車禍，投資也一樣，信心可以促使人投資做出決策，過度的信心則有可能翻車，成長期獲益的，往往都是不斷認清自己，願意不斷修正自己的人。 最後，個人認清的事實，如果市場上人人都是賺錢的，那誰在輸錢呢，還有，更多的投資經理人靠著在市場賺錢，養活自己也養活客戶，那代表就會有人要當飼料提供他們的業績，為了生活，賺錢不容易，在投資市場也是。