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目前顯示的是 3月, 2021的文章

你的人生難關,三國都發生過

呂布,三國時期知名武將,遊戲裡面總是被定義成武力點滿,智力卻不怎樣,畢竟他給人就是這種形象,實質上,當時武力好的人才不少,為何就他被拱上來,當然多數是三國演義造成,實際史實沒這麼精采,但是相同的,他不知道自己要什麼,旁人說兩句就炒了老闆,繼續找下一個老闆,最後沒老闆敢收他,乾脆自己創業,然後被歷史洪流沖走。   對比關二爺,他就是有中心思想,要跟著劉老闆打天下,老闆說什麼,他就做什麼,不離不棄是我兄弟。我們人生中,會不會有像呂布一樣,一氣之下就換老闆,其實不知道自己要什麼,總覺得懷才不遇,聽不進去多方意見,只好不斷的換老闆,即使當時還有董卓以父子相稱,徹底的挺他阿,只是做兒子也該勸老爸走向正途,讓世界和平才對,搞到最後還不是要拆夥造反,說好的聽點叫做勸不聽,大義滅親。   關二爺歷史記載出身就沒這麼好,原本山西人卻出現在劉備家鄉,還有改過名字才來,當時旅遊沒這麼發達,那最有可能就是他在家鄉犯罪,而且可能是得罪達官貴人,不得已只好離鄉背井,遇到劉備願意收留照顧,不計前嫌,當然要好好跟著這個老闆,所以我們現在聽的關二爺故事,很少說到幼年時期,以及如何來到異鄉,認識劉老闆,可能有些不方便說的原因,就留下想像空間了。如果是我們呢,去新環境,有人對你好,是不是一樣也會好好跟著在地人,他有大願望,我就幫忙實現,即使不知道自己要什麼,幫助老闆出身入死一樣也是目標(在沒想到自己要什麼之前),很多人到老都不知道自己要什麼,現在這現象又更多了  在書中很喜歡的一段話,「袁術告訴你,老闆樂於聽你意見,然後繼續堅持己見。(老闆喜歡說我是怎麼坐上這位置的,仔細想會害怕,他是怎麼坐上的)」   諸葛先生的故事更多細節沒被注意,當時水鏡先生弟子有龐統和諸葛,在過去能讀書可是有好家境才行的,龐統很早期就加入劉老闆四處征戰,(估計龐統是學長比較早畢業介紹出路),諸葛先生當時在鄉下做什麼,讀書人交流協會是最有可能常常報到的地方,隨時準備好,有好老闆來的時候能應對如流,平時就要好好蒐集情報,知道時事,在過去沒有網路,新聞只能靠大家口耳相傳,正確與否沒人知道,只有多方參考,過濾假新聞,不然很多都是聽說來的。後來劉老闆拜訪水鏡先生,就介紹了諸葛,剛好學長龐統認識,也是給予正面反應,換現在說法是「有關係就好辦」,如果其他人不認識好老師,怎麼會有介紹給大老闆的機會呢,跟對老...

當責主管就要做這些事

 出社會時間久了,都會遇上做管理的事情,不論是成為真的主管要帶領後進部屬,或是要管理專案帶領團隊,都會面對管理人的問題,人,才是最麻煩的管理,專案或是科技的事情,都是小事情,科技就像電腦,Yes就是Yes,沒有甚麼模糊空間,會模糊的只有執行之後,不如預期,再來怪電腦怎麼做事沒做好,其實是電腦有做好,而是人不會使用,好的幫手要用的活用,才會是好幫手,過去學長說過,用一樣的相機,我就是能拍得比你好看(雖然我覺得只是在凹而已)。器材是死的,人是活的,的確一樣的器材會有可能出現不一樣的結果。電玩遊戲最常見到這現象。(越扯越遠了) 來列一些書中重點: 1. 改變著力點,煩惱都能迎刃而解 2. 運用有效的交辦技巧,讓部屬能力覺醒 3. 換位思考,成為部屬想要合作的主管 4. 打造成長型團隊,引導想要主動去做的決心 5. 人人是主角,以團隊作戰實現個人價值 6. 做出兼具速度與正確的聰明決策 7. 成功領導必然孤獨,讓脆弱成就強大 我們見過有些主管脾氣不好,書中提到成為主管後,好脾氣的變壞脾氣,壞脾起的變得溫和了,成為與過去不一樣的人,多少會改變原有的脾氣,此時更需要換為思考的角度,再厲害的領導者,也是從部屬開始的,含著金湯匙也一樣 (只是起點會不同),聽教授說過,學生是最客觀看事情的,出社會越久,。越不懂客觀,畢竟越需要帶領,就越需要主觀,才有辦法做決策,甚麼都客觀就沒有決策啦。 要認知世界不會人人都好,所以主觀的部分必須佔多數,自然就會有認同的站過來,每個決策都有少數的支持者,少數的反對著,多數的觀望,因此要影響多數觀望的人站在自己這裡,才會推動事情的進展,多數都不支持就換為思考為何大家都不認同,客觀地看待他人意見,只要合理就該尊重