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烏龍茶的世界:全方位茶職人30餘年心血結晶

綠茶在東方世界來說是很重要的飲品,便利商店過去不重視這個品項,後來發現這是個大市場因而不斷擴增品項,到現在成為一席之力的重要收入而裡面我最喜歡的就是烏龍茶,就只是因為他是半發酵茶,味道因產地、氣候、製作手法各有不同,每次購買都有打開驚喜的感覺。 書中先介紹各種茶類,全發酵茶例如紅茶,後發酵茶例如普洱茶,而半發酵茶講究培火的深度不能太多,凋委程度不足會有太多水分,無法讓茶葉內的物質泡出來。製茶也是一種搶時間的工法,還要看氣候濕度會影響結果,偏偏最近幾年冬天都是下雨,無法讓陽光凋委的時候在室內做難免比不上純陽光照射的厲害。 採收方式過去迷信手採,相信要採得完整才好喝,但是這樣採收進度緩慢,人類在快單日產量也有限,只好派更多的人採收,到了市場價格自然就降不下來,因為手採的比較貴,大家就相信比較好喝,事實上製茶過程影響更大,於是名間鄉用機器採收,方便又快速,馬上就可以拿去製作,產出便宜品質又好的茶葉。機器採收相信會漸漸更聰明的。 茶樹管理因為要急著採收賺錢,農夫常施肥讓土壤吸收肥料長葉子,但植物本身運作是用葉子產生光合作用,回送養分到根部,然後再分配給新葉子生長,如此循環的著,因為急著要生長,肥料給根部吸收,讓原本葉子回送的養分不足也能生長,漸漸成為惡性循環,茶樹無法長大,等待茶樹虛弱之後產量不足再換一批新鮮的過來生長。(不就是現代科技業的市場嗎...XD)

OKR作最重要的事

績效考核在每個有點規模制度的公司都是很重要的,有的會依照績效論功行賞,有的只是作作文件當作一年又過去,做個統計資料。 管理上面曾經流行KPI制度,關鍵指標到現在還是有很多公司繼續在使用,過去曾經感受過KPI,個人覺得很不好的設計,只能用在理論,不適合用在實際的商場上,只會得到很多缺失可以改進,讓管理上覺得管理有很多方向可以改善,結果會搞出更多的事情要改,如滾雪球一樣的越來越多問題,最後崩潰只好歸零重來。這不就從一開始就出了問題了嗎 OKR 以目標結果導向,已經有些公司採用之後,取消每年的績效考核制度,改成定期追蹤目標與進度,這樣更可以順著時代、順著市場做出改變,結果評估如果100分代表設定目標太低或是評估目標錯誤才有這樣的成果,所以也不該從成果做薪資的掛鉤,過程才是重點,過程可以產出更多有意義的幫助,從公司上層提出目標,由下而上的提出執行方法, 最後大家會往同一個目標前進,有不同方向前進,最終更有可能幾個可以達到目標,不至於全部陣亡。 書中用很多公司的實際案例說明執行方法,過去INTEL成功的執行起來類似的管理讓它成為市場的巨人,到現在祖產還能繼續吃,代表過去真的很成功取得市場利益