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菜鳥都在看,前輩該怎麼辦

前輩的義務:不發牢騷、不擺架子、常保愉快。這就是本書的最重要的三個重點。 追殺比爾 書中提到作為前輩,有不少問題在我們的社會重複上演著,例如沉迷在過去的成功、長久沒下一個做為,在年輕人眼中就是類似WIN95一樣,過去很成功,現在只是個沒用的廢物,說的是事實,前輩卻未必能接受,過去WIN95是真的很成功,打敗了另一個對手OS2,當時使用上OS2就是比較好用,但WIN95搭上了OFFICE系列,讓使用介面夠方便,文書處理更人性化,人人都可以用文書處理的時候,電腦的功能才被發現。 電腦可以選土豆 WIN95放到現在還真的是沒用的廢物,想用也不是不行,只是有更好的東西,又有誰會想回去用WIN95呢,那活在過去的前輩,在這個號稱AI的時代,就變得是廢物了,相反的,現在用AI的世代,去到了WIN95時代,人家還會說他在說空話,電腦哪有可能這樣聰明,只活在幻想世界哩,到這個AI漸漸落地的時代,想像的事情逐漸可行,那從過去時代走來的前輩們,還是常保愉快比較實際。 Y2K 作為前輩,在新世代眼中,多說幾句就變成發牢騷的老人,難道年輕人就不會多說幾句嗎,其實也會,不一樣的人說出來就會有不一樣的反應,老人穿古裝就是老人,年輕人穿古裝就是潮到出水,所以前輩還是少說點,在年輕世代眼中還可以保持神秘,維持深不可測的形象,作為發牢騷的界線,在前輩身分裡,是很容易就超過的。 少油少鹽 以前有話說,「我吃過的鹽,比你吃過的飯還多」,到這世代未必是真的,現在年輕世代洗腎的數字比以前高,未必你吃的鹽就比較多,而且現在更講究健康養生,吃飯的人也應該變少了才對,那要超越之過的吃過的飯其實不難,當然這意義是前輩擺架子,這世代架子已經沒用了,甚麼都線上了之後,「架子」還真的是多餘的東西,新事物一直來,前輩沒經歷的部分,就和大家一樣,沒有比較特別,說說過去的豐功偉業,到這時候其實也只是幾句話而已,真的沒多大意義,不管是否感恩,事實都已經形成了,前輩能做的,就是繼續讓未來更好,還比較實際。 時代變了 回到書中的三個重點,不發牢騷、不擺架子、常保愉快,與人和善是我們一直都該做的事情,不管對誰都應該從和善作為出發點,也就是讓大家都愉快,前輩不論是能力上的漸漸退化,至少體力上一定是退化的,該把這世界交給下一代的時候,就該放心地交出去,未來不是前輩塑造的,前輩塑造的呈現到現在,未來要放寬心認同變化,過去不等於未來,共勉之。

用商業思維優化你的人生選擇

人生如果像是經營一家公司的話,該怎麼經營,你可以做的有聲有色,也可以做得很低調冠軍,或是更多事業體做的半死不活,每天數饅頭過日子,然後就有老闆想引進顧問整頓一下,也有老闆想收掉不做了,到老的時候還有老闆想交棒,也有老闆要一路做到掛。 一路玩到掛 如果你的人生像事業一樣,你要當哪種老闆,一路做到掛的老闆就是到死前還會繼續拚事業,繼續拚三鐵,突破人生極限,這也是一種人生。或是想平安平安的,那也是一種選擇,這本書就用商業思維來看人生選擇,有選擇才有機會,怕的是很多人沒得選擇,只有一條辛苦的路要走下去,無法回頭,也無法變輕鬆,因為沒有增加選擇的機會(或是勇氣),書上就一步步引導該怎麼增加選項,然後往叉路走過去就是一念之間的事而已。 盤點庫存 首先要盤點現有資源,只要你不是地獄倒楣鬼,總是有點資源的,倒楣的人其實手上很多東西,然後遇上倒楣的事情一次次輸掉籌碼,這代表你還有籌碼可以輸,有些人士連籌碼都少得可憐。籌碼可以用「有形的」、「無形的」來區分,有形的像是動產或不動產,無形的像是友情、健康、資歷。這些都是可以用的籌碼。 紅頂商人 胡雪巖在他人生不順遂的時候曾說過,他曾經闊過、用過、吃過,只要留下一雙手,就可以東山再起,他曾經紅極一時的紅頂商人,等同高官的帽子才有紅頂,這是他曾經爬上高峰的經歷,在不順的時候,有這份經歷就可以當作籌碼讓他再次爬起來,這是別人沒有的,至少大多數人沒有,特別的籌碼通常也特別有用。 品牌大使 還有一段是說,無法分辨你和其他人的差異,你就是商品,還不是品牌。建立自己的品牌,把自己當品牌經營,漸漸地才會有差異,不然真的就只是在架上的商品,常常被一眼掃過去,就沒有消費了,還是要等到雙11檔期,才免強有人願意多看一眼,還要搭折扣才可以賣出去嗎,如果你是品牌,有差異化,不用折扣也可以賣,有家電叫做原價屋,他就可以做到免折扣,而且生存下來,這就是品牌。自己的人生也可以經營到這樣,你這個品牌就是被信任,不用跟你討折扣,因為就是有差異。 這書內容淺顯易懂,很快就可以看完,值得看看學點東西,總是能找你你有興趣的地方 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0011022787?sloc=main