寫程式從來不是軟體工程師最有價值的能力，解決問題才是。 約爾再出書，這次前篇先講人才的部分，軟體這種智慧工作者，類似明星管理一樣，表演明星要讓她心情好，而表演是藝術性格，要他們開心就是心情好就可以，即使有些要花大錢，有時後只要某個人出現就夠。工程師理性，要他們開心都要有「合理」的部分，通常給他們吃吃喝喝就能開心，對公司不用花大錢，也不用特定人才讓他們心安，他們要的也是維護工作權的順利。 規則有三 招聘規則除了「夠聰明，能把事情做好，還必須不能是個混蛋」。容忍混蛋的公司誰想來呢，前一本書提過，招募只看夠聰明會找來只會說但不會做的人，能把事情做好只會找來土炮完成事情的人，怎麼成功的也不知道，下次是否會成功也為之，一切都在用賭的。所以找來的必須符合兩個條件，這次還有第三個條件，不能是渾蛋，不然甚麼都很好，聰明又很有執行能力，卻是個渾蛋之後，只會搞壞整體士氣，google管理也曾說過，無賴的聚集只會增加更多無賴，而且這個密度的界線比想像的低很多，就回答成無賴聚集地，也就是大概一個無賴就可以搞砸團隊了，從招募時候把關好，就可以免去這些麻煩事。 軟體遠見 約爾當初在微軟的時候，參與EXCEL的開發，原來每個檔案都是檔案系統，也就是每個分頁都是檔案，全部包在一個EXCEL裡面，這樣就能達成分頁的跨業參考，甚至跨檔案都有可能，當初做這個決策的人真是太好了，讓未來的彈性空間大很多，要跨越到網路世界都能辦到，雖然在當時的技術背景這樣做是個難度很高的決定，能否如期上市都不一定，上市了又有多少問題造成客戶困擾，這些在當時都難以預估，因為技術挑戰是很大的，看在未來的好處上面，我覺得很值得，現在的我們用起來，方便很多，也難以被其他軟體取代，因為他一次到位了。 航向宇宙 軟體人如果多數能有這樣的遠見，以及願意把事情做好，不怕難的態度合作，真的生出一個好作品，有商業上的協助合作，好作品才會持續的有客戶使用，回饋改善，對這個世界也是小小的一個協助進步吧。 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010967388?sloc=main