管理書籍過去大部分都是西方著名的管理學家所寫的，很少看到東方人寫的管理書籍，這兩個差異在，東方群體文化和西方的自由思想是個人主義，有很大的差異，東方自由這件事情很晚才發生，累積下來的君主制度一層層的管理風格，到現在都還有明顯的影響力，在這本書日本作者的文化之下，我們講求的團體生活團隊負的重要性大於個人英雄主義我在管理方便就會有很大的不同，所以我們應該多看看東方人寫的管理書籍，這本上司的條件就是很好的教材 師爺解釋解釋 在工作的環境裡總是有些情況，當主管的要睜一隻眼閉一隻眼，有些情況當主管的應該要強制管理嚴格執行，這種界線不容易掌握，書中就告訴你哪些事情，例如做錯了第一次可以好好講，再犯錯就必須明確指正，這就是界線。 別給我打分數 企業管理在人的部分最麻煩，而且還會隨著年代不同，每個世代的管理風格都會變化，到了現代這時候，講究自由意志，年輕人重視過得快樂勝過金錢，有意義的工作更重要，變的主管需要解釋工作是甚麼意義，不能在當以前受人尊敬的主管，要改當溫柔小姊姊、善良大哥哥，這本書就在講這個界線在哪裡。 少年得志 隨著時代的演進，在台人口與年齡數量的變化漸漸地和過去大不相同，在職場已經出現反映，年輕人越來越少，年輕主管一直都沒少過，這樣會反映著更多的年輕人有機會當主管，現在是這樣，未來更多人會有類似情形，學習當主管就像學習當爸媽一樣，都是做了才開始學。有這本書的加持之後，更會有幫助方向走在正確的道路上 買書這裡 https://www.books.com.tw/products/0010382769