曾經聽朋友說過,某家公司會賺錢,是因為他們的採購成本控制能力很好,想想好像沒錯,他們採購廠商多又有議價能力,不用稀罕的原物料,自然在紅海裡淘金,就站在好的地位,原料商自然就只有被砍價的起點。 不過書中的採購,似乎也提到輪替採購人員的可能性,雖然小弟我不懂採購,不知道採購人員權限有多大,但是巴結的傳統一直不會消失,即使現在公司治理制度已經很完善,(小公司也沒什麼議價能力),要送禮請求再次購買指定廠商的情況始終不會消失,就像電影台詞說的:「有人的地方,就有江湖」,有買賣的地方,就有送禮。 後面提到六標準差,這種管理是讓無形的東西變成白紙黑字的方法,一樣事在人為,嚴格遵守或許可以清楚紀錄與規範界線,但是少了人性還不如說是給機器人採用會更好,人類採用可能增加的書面工作更多,每天應付大量的書面就飽了,還要催眠自己,這些都是讓事情有依據、有紀錄可循,難怪現在AI這個詞能持續炒作下去。